2023年，物业行业在经济复苏与地产调整中迎来属于自己的挑战，行业大环境已经发生深刻变化，企业发展也在回归物业的本质。

“我们的观念就是以用户视角构建写字楼企业的支持系统，做强数字化，提高终端的服务体验，以及整合更优的供应链。”

从ESG的角度来看，行业面临模大、利润低、成本高、边拓边丢以及管理效率低这些关键性的指标或者维度，ESG未来会在战略重塑以及企业发展格局、数字化赋能ESG战略实践当中得到很好的应用。

IFM的服务产品化应该怎么做？叶世源提出：服务内容聚焦行业赛道、解决方案基于客户需求和服务设计始于“用户场景”三个维度，从行业到具体客户最后落到每个享受服务的个体。

城市服务也是物业服务的一种跨界，这个市场的增量是在放缓的，市场玩家越来越多，竞争是非常剧烈的。

“在整个行业以及碧桂园服务内部的数字化阶段，这句话大家经常说：只有起点，没有终点。”

今天我们给整个物管行业做了一个关键词：卷舒开合，这样能感到我们的从容和自在，也是我们的希望。

相信经历了内外轮番冲击的洗礼以及行业和企业在其中能够更好地思考脱下外衣之后的物业本原，实现物业本质的回归。

3月23日，观点机构将继续举办“2023观点物业大会”，聚焦探讨物业服务企业经营发展、多元开拓、资本对接的经验和趋势。

盘点中国地产界最有代表性的企业，寻找这一年堪称为伟大（Great）的房地产企业、勇于追求光荣（Glory）的房地产企业、跻身于中国最优秀行列的地产企业群体（Group）。

不要浪费一场危机，在规则和模式重组过程中，一如既往隐藏着巨大的机会，谁能准备的更好和跑的最快，就有可能成为新的领头羊。

这是越秀在发展过程中对TOD的一个理念，我们认为TOD需要的是重塑城市空间形态，要构建未来城市新格局。

代建行业已经基于现在市场的变局、行业的变局，开始成为行业必然的独立赛道。

“REITs出来我觉得看到了明灯，产业地产的尽头是REITs，有了REITs整盘棋就活了。”

稳经济需要房地产，保交楼成为第一要务。当房地产企业等来了期盼已久的纾困，松了一口气的同时，还需要更积极应对堆叠已久的重重问题。

现在已经看到一些经济数据开始出现往上走的形态，相信在未来几个季度里会看到越来越多的证据，就是中国经济的周期在这一轮经历了寻底，开始复苏。

唯有迎接挑战才能赢得机会，而今天我们正在挑战中往前走。

希望房地产行业在经历了过去一年多的低谷上可以开始新的重构、找到适合自己全新的发展模式，实现今天在座所有人都希望的美好的愿景：阳光下，万物生长！

“接下来房地产怎么做？我认为有两个“化”，一个是专业化，一个是多元化。”

房地产产业进入到新的发展周期，树立新的房地产观，改变我们的发展理念，包括模式，这是势在必行的。