相关研究成果以《卓越指数·2022数字化运营白皮书》报告呈现，并在2022观点数字化未来发展大会现场隆重发布。

经济下行压力与行业降速背景下，以往高速发展时代被隐藏的问题充分暴露，数字化转型为企业提供新的增长机会，一起向未来。

应变而变，数字化重构地产价值链；未来已来，数字化搭建行业新舞台。

面对整个地产的变革，科大讯飞提出自己的地产数字化的变革和数字模型。

目前房地产这个行业对数字化建设和转型过程是一个任重道远的过程，我们可以通过数字化的手段提升公司产品力和管理服务能力，做到智能决策和分析。

数字经济赛道火热，这是一个信息与数据大爆炸的时代。传统企业如何抓住数智化转型机会？创新企业如何弄潮数字时代？

通过五朵云去实现从N到1，从人到AI的过程。

数字化它不单只是一个技术，不是一个方案，更多地是一个认知，一个思维的方式，只有把这种思维方式、认知和企业的经营、战略结合起来，才能真正做到让企业获得新的竞争力。

以前打着科技地产的企业，包括物业服务相关企业受到了资本方的青睐，所以我们看到数字化为地产开辟了一个新的窗口。

数字赋能、体验先行，相信未来物业数字化肯定是以客户体验核心来展开的。

基于领先的数字化技术和解决方案，施耐德能助力中国各行各业实现数字化转型。

任何时代，住房都是重要的民生，都存在重大的需求。

数字化正是通过重塑新经济，整合更多行业，这是当前中国经济发展的重要的突破口和着力点之一。

不远的未来，以及更长远的未来，我们都是数字化时代变革的参与者和见证者，对于数字化经济时代，或许可以有更多创新和畅想！

寒冬渐去，春天隐约走来。房地产行业如何看到隧道尽头的光亮？

房地产行业现在正在面临一个惊天动地的狂风暴雨式的供给侧结构改革，所以整个局面非常严峻。同时没有必要非常悲观，因为房地产本身就是一个周期性的行业。

这个行业寒冬，活下来与活得好的企业，总有一些值得我们借鉴和学习的成功之处。

房地产发展到今天，它的问题可能更多的是究竟什么是房地产，你做的是什么玩意，这个我们要有清晰的认知。

房地产企业应该继续发挥它的整体优势，创造产业的资源丰富，创新的能力和专业运营能力，在不同的环境当中，运营当中，产业当中把我们的运营能力提升，再开展多元化运营。

过去用打铁的方式，打铜的方式创造了一个以量体现的黄金时代，今天应该是炼金炼银的方式去打造一个房地产真正的黄金时代。