“慢慢这口子会不会往下开，现在还是央企，以后说不定好的民企也有机会，这些都可以想象” 。

在接近六成底价拿地的态势来看，民企率先与国资平台在地块上进行深入合作规划，背靠国资合作拿地似乎已经成为新的模式。

中海在本轮土拍中以总拿地金额147.45亿元夺魁，成为本次北京集中供地的最大赢家。

如今看来，前滩迎来一座太古汇的可能性要更大一些。

“我们一直强调，希望发行人可以主动管理到期债务，在到期日之前寻求解决方案。投资人对此非常认可，因为一旦出现违约事件，对企业影响时间会更长。”

正应了万科内部人士那句，IPO才是企业经营挑战的第一天。

香港富豪对于危机的感知往往更为强烈，此次卖房背后，或许是一次加息风暴的逃离。

对于当下的亚朵来说，上市之路无疑是“道阻且长”，而是否能“柳暗花明”，还需市场的下一步检验。

合富辉煌集团将AI合富打造为汇聚各类数字资源和服务购房客户的平台，作为合富辉煌对外的数字营销生态的整合者；在内部，则以AI合富为顶层架构的运营实体，推动集团服务、管理和组织方式的数字化改造，以实现服务升维和企业价值再造。

提前终止出让、央企与国企托盘以及底价成交却成为了此次郑州供地的主旋律。

当三盛在去年中旬出现资金吃紧，区域工资发放延迟时，似乎麓湖项目的易主就已成定局。

尚未等到独立IPO，先一步而来的是CEO更换。

“此次是上海万科在中高端租赁住房领域的首次探索，未来希望能够复制推广到更多城市。”

在“蔚小理”依旧把持新能源车企头部市场的背景下，对拿着资本市场入场券的零跑来说，挑战才刚刚开始。

将业务扩张方向从住宅业态延伸到非住业态，似乎已经成为物企拓展自身业务的主要选择。

高银金融国际中心的易手，有利于帮助高银金融填平债务，但也令其失去了重要的一棵摇钱树。

“商业地产不是拳击比赛，是一个游泳比赛，游泳比赛就看谁游得更快。”

本质上反映了当前深圳存量市场存在的“推进难”问题。

如何提高权益占比无疑是摆在首开面前亟需解决的问题。

从今年5月公布5家示范房企之后，房企的融资与发债，逐步走入了新的阶段。