北京远洋未来广场是在类REITs结构下由私募基金直接持有，并不是重资产转型一类。相较于同行业的步步高一年闭店139家、红星美凯龙出售股权，居然之家显得“阔绰”很多。

“过江龙”越秀似乎已经走出在深圳的水土不服，颇有准备在鹏城大干一场的架势。

尽管旗下资产具有强劲的吸金能力，但也要注意到新鸿基地产的确需要筹谋更多融资以满足资金需求。

企业的ESG建设，不仅需要一个绿意盎然的屋顶，还需要务实的承重墙，以及公开透明的窗口。

中交首先上演帽子戏法摘得海河柳林3宗地，总价42.47亿；金茂经历142轮鏖战，59.1亿元夺得河西区体院北板块。

融创华北同意通过重组安排受让绿城房地产持有的目标公司51%股权，代价约为人民币14.86亿元，该代价将由现有债权债务进行冲抵，无实际现金支付。

价格即使“腰斩”，但如今距离首次挂牌已近四年时间，仍未见有意者出现。

岁宝曾引入中海旧将郝建民，停止了与世茂合作开发八卦岭项目，但郝建民辞任联席主席后，地产业务亦几乎停滞。

面对股价持续震荡与下行，收购荣盛盟固利，或许是这家房企“自救”方式之一。

“运营现金流才是一个企业的造血能力，光凭输血不是一个长久之计。”

与珠海免税的重组，从首次提出至今已历时3年之久。

无论是从融资通道、融资成本乃至品牌效应来看，绿色债券能给企业运作带来新的化学反应。

虽然出让条件无太多变动，但结果却是截然不同。

进入地产行业的另一个发展阶段，首开股份找到了自己的新赛道。

作为新经济引擎，普洛斯树立起新一代绿色智慧产业基础设施标杆，在实践中构建产业结构升级的新局面。

去年各种综合隐形成本导致额外的投入，今年会有一个回弹，但收入的增长也有可能受整个大宏观和消费的复苏情况影响。

集团今年有50亿至60亿元的资产处置及股权变现计划，必要时会进行变现，补充公司现金流。并会进行追收应收款，增加公司现金流。

集团目前仍有很多措施正在进行，相信足够应付境外市场短期的困难。

“市场上这种模式十分少见，大多营运商主要针对学生市场，但参与中高端住客的营运商并不多，这就是品牌的特别之处。”

对于恒隆而言，自2012年披露ESG报告伊始，这场名为“可持续”的长跑已经鸣枪开赛了。