破局存量商业：同熙商业“六好法则”激活商业新价值

当商业地产从增量市场转向存量博弈，如何唤醒沉睡资产价值成为全行业亟待破解的命题。同熙商业董事长潘杰先生于近期行业论坛中，首次完整阐释了其独创的“六好法则”运营体系引发广泛关注。

这套源自喜街项目实战锤炼的方法论，正在以创新的商业逻辑重构存量价值——当行业平均出租率在市场寒流中持续承压时，同熙商业运营的喜街项目却展现出逆势而上的商业韧性。让我们透过这六个关键视角，解码同熙商业破局存量市场的制胜之道。

一、选好：精准定位的商业基因工程

“选好项目就像培养孩子，必须因材施教。”潘杰先生用一个生动的比喻道出了商业运营的首要法则。喜街在项目选择上建立了严格的评估体系：重点考察2公里范围内的人口密度、消费能力等核心指标；深度分析城市规划走向与区域发展潜力；根据项目禀赋量身定制商业定位。这种精准的“基因检测”，如同为商业项目进行“CT扫描”，确保了项目从起步阶段就走在正确的轨道上，同时确保每个接手项目都具备构筑商业高地的地基工程。

二、改好：空间重构的价值再造

在亚运城项目的改造中，喜街展示了空间重塑的魔法：动线优化——重构人流动线，提升商业可达性；空间利用——重新规划商铺布局，提高使用效率；功能升级——强化餐饮配套，满足社区需求。

“不是所有改造都需要大拆大建，”潘杰先生强调，“有时轻量级的调改同样能带来质的飞跃。”

三、租好：灵活创新的租赁生态

面对空置率攀升的行业困境，喜街构建了多元租赁体系：自营品牌矩阵：20个成熟品牌构成“应急部队”的快速填充；创新合作模式：联营、共创等十余种方式。这种“组合拳”的打法，让喜街在招商困境中游刃有余。

四、管好：商户成功才是真的成功

“我们是每个商户的小股东”潘杰先生道出了运营的核心哲学。喜街将服务延伸到：经营辅导——帮助商户优化运营；证照办理——解决行政手续难题；营销赋能——联合推广引流。这种深度陪伴式服务，构建了商户与运营方的新型伙伴关系。

五、唱好：社区共鸣的情感连接

在数字化时代，喜街重新定义了线下价值：喜乐跑、少儿篮球赛等社区活动；平衡车比赛等亲子互动项目；节庆主题市集营造场所精神。这些有温度的活动，让商业空间成为社区情感纽带。

六、Keep好：持续进化的生命力

“商业运营不是一劳永逸的。”潘杰先生指出，喜街建立了：动态调改机制——定期优化品牌组合；消费趋势监测——及时捕捉需求变化；空间持续焕新——保持场所新鲜感。这种持续进化能力，让项目始终保持旺盛生命力。

在商业地产的转型浪潮中，同熙商业的“六好法则”提供了一套可复制的解题思路。而喜街的六个维度如同精密的齿轮组：“选好”与“改好”构成价值底盘，夯实项目基因；“租好”和“管好”形成运营中台，保障商业活力；“唱好”与“Keep好”则构建体验飞轮，持续创造增量价值。这种环环相扣的机制设计，实现了从空间管理到价值创造的质变。

同熙商业通过“六好法则”的系统实践，在三个维度构建起真正的商业高地。运营高度：喜街在营项目95%出租率的行业标杆；价值厚度：资产溢价能力的持续释放；生态宽度：商户-业主-消费者的多方共赢。这正如潘杰先生所言：“我们书写的不是推倒重建的故事，而是让商业价值持续绽放的艺术！”

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