不管是公寓还是办公，都是一个从增量市场到存量市场的，在存量市场里面更多的是关注用户的买方市场，用户才是最重要的。

如果说我们是以地产为立足点来考虑产业地产，它就必须要遵循地产的基本规律，或者说是在遵循地产基本规律的前提下去服务特定的行业。这个逻辑是有问题的。

“协信家根据自身的特质打造了精细化的运营，走出了目前适合于我们的路，接下来我们在大资管时代如何立足？”

“房子不是用来炒的，我们做的所有的事情还是希望大家能够安居乐业，租住得更有尊严，我们也能为盘活存量房资产做一些事情。”

做好公共服务，首要的基础就是我们企业本身要打好自己的基础，要有过硬的专业服务的能力，同时还要具有企业的责任和担当。

所有的人不是在一个赛道当中发展，可能在不同的赛道当中发挥自己的价值，而且长租公寓真的是一个非常新的行业。

“一个企业如果愿意跑长跑，它一定要成为这个洗牌期的整合者，而不是被整合者。”

“我想呼吁同行，我们都关注自己的问题，先把我们这个不及格的运营做到75分，算是对行业有一个交代。”

很多人觉得养老行业是养老地产，我们一直在强调养老是一个服务行业，它之所以复杂，是因为它是四个行业合一的产物。

我们认为中国房地产行业已经进入下半场，投资与开发相分离的趋势加快，传统以物理开发为主的体系应该向物理开发+数字开发转变。

“我们始终认为，如果社区好了，社区和谐了，社区美好了，整个中国的城市都美好了，因为我们社区的居民是城市的主力。”

今天主要是讲品质服务。一共分三个方面：一是看得见的美好生活，二是看不见的美好生活，第三是对美好生活的期盼。

长租公寓、品牌公寓、包租、托管等等，在我们看来它都属于一个模式，就是二房东模式，就是把房子先收过来，经过装修改造再出租出去。

租房子过来，需要享受品质生活的客群，而且他们不光是刚毕业的客户，其实还有很多精英、商务的人群，在长三角、珠三角、京津冀的流动人口，也是需要租来的品质的生活。

红璞在全国30个城市，三年时间也到了3万多间房，5年回收成本，现在肯定是亏损的，但是不代表我对这个业务没有信心。

在中国现在这样一个经济环境下，我觉得很少有行业或者很少有一个生意的投资回报率能达到这么高。

长租公寓不赚钱怎么办？我说你一定要动态看，今天它不挣钱，在动态平衡的过程中，过了一定会松动。

未来办公需要具备5个要素，第一是人性化设计，第二是财务表现，第三是持续创新，第四是高效运营，第五是数据支持。但实际上在这5个特征之外，还应该加上一个要素，我们叫做无限联合。

从本质上来说，联合办公不是一个地产生意，而是更接近零售生意，是一个科技含量很高的新零售，我们把社区的工位租给用户，有点像酒店，它是一个服务提供商。

但是落后才充满希望，当这么大的行业被我们用数据和技术改革以后，它可能会发生一些非常不一样的变化。