产城、商业、文旅、养老、大健康，每一个新领域都是蓝海和未知之地。住宅之外，越来越多的版图正在被房地产占领。

“要成为一个基业常青的企业就必须要有良好的组织体系，如何打造一个良好的、科学的、规范的科学体系，是我们基业常青的关键。”

中国三亿农民工的希望，其中接近40%是从事建筑产业的，他们的幸福其实也掌握在食物链最高端的各位企业家、领导的手里，我们今天迈出的一小步将会成为中国三亿农民工生态改变的一大步。

房地产前30年的高速发展，昔日的巨大成就奠定了未来的强大基础。新经济时代科技、互联网加成之下，未来30年，这个行业又将呈现何种景象？

京东和360为什么在这么多公司里面首先看中的是彩生活，来投资入股彩生活？其实这还与彩生活过去所做的工作有很大的关系。

创新是驱动力，也是房地产的破局希望。我们呼唤创新，但真正成功的却很少。从一个蓝海到另一个蓝海，房地产企业正努力尝试用自己的逻辑和链条改变这个行业。

现在是一个迅速变化的时代，不变就等死，如果变又有可能是找死。

复星对养老产业的布局可以追溯到2012年，当时我们跟美国最大的养老集团共同合资在上海成立了一个各占50%的机构，创立了一个服务品牌叫星堡，到现在已经有7年了。

基于互联网和大数据万物互联，我相信没有一家企业可以独善其身，经济行业任何的经济品牌也是如此，任何一个企业的生存发展都离不开行业间以及行业内的合作，更离不开客户的价值参与。

海尔不仅仅是做一个单品，我们在智慧家庭全方位的解决方案上有所突破，我们认为未来物联网的发展肯定是要从智慧家庭最开始进行引爆的。

“未来的物理空间最大的核心是办公人群的幸福指数，这决定写字楼的租金水平。”

我希望在房地产行业重构、商业模式创新的过程中，我们能够携手合作，打造一个智能化的、以人为本的、个性化的家，来建立每个品牌的差异性。

从行业的发展周期来看，分为初期、成长期、成熟期和衰退期，的确是房地产行业正在从成长期进入成熟期，这个时期的一个特点就是说整个房地产行业快速发展的阶段已经过去了。

“我们争论了之久，究竟是做小城镇，还是超大城市，最后在城市群战略里面找到了一个对应，这是我们的终极动力，大家一定要抓住它，作为未来发展和布局的核心模块。”

“过去所有的成功模式可能不能促进我们今天的成功，甚至会成为我们今天的瓶颈。”

房地产行业是一个非常大的行业，就算降到10万亿，也是非常大的行业，它的市场加起来有汽车行业那么大，所以你只要坚持住，你是有很多可以做的。

朗诗经过这么多年的探索，自身是绿色开发服务商和生活运营商，它的中国地产、美国地产是属于开发服务商，既是开发商，同时也帮别人服务，小股操盘。

TOP100外的企业可能有两条路径选择：一条路径被人并购或者退出市场，另外一条用更轻的代建服务模式。

作为人口大国，对人居环境和人居需求的标准正是我们在行业中日渐走向成熟，同时这也是房地产领域必须思考的重要内容。

房地产市场的发展根本不是取决于刚才这几个字，而是取决于非常通俗的十九大报告说的，人们对美好生活的向往和需求，用老百姓的话说，人人都想过好日子这个趋势。