博鳌演讲 | 辛磊： 筑就劳务生态变革领军者

辛磊（建信开太平总裁、创始人）：从昨天到今天听的全是咱们房地产的事，我听了两天基本上主题就是三个内容，第一个是冬天，第二个是创新，第三个大家在严峻的环境之下都非常在乎品质。

我今天在这里跟大家讲的主题，我觉得可能有些许让大家觉得温暖的东西，我讲的是冬天里的温暖，怎么样去创新，还有我们的品质怎么样能得到保障。

建信开太平将成为中国劳务生态变革领军者，这是我们未来的远景，我们现在做的最多是中国建筑劳务生态变革的领军者。现在中国房地产受到了各种政策以及环境的限制，所以大家在财务状态上压力非常大。

第二，所有做房地产的最终都归集于，不管你设计有多好，它最终在中国传统的建筑行业之下都是靠我们半工业化的生产节奏做出来的，所以最终它的品质的好坏还是取决于我们中国的很多大批量的建筑农民工的管理和技能，而我们一个房地产公司真正能有多少管理员派驻在现场，能靠我们的总包吗，我们总包是铁打的营盘流水的兵，它靠传统的粗放的管理以及和我们业主的双向博弈到底能把我们的东西做到什么样的程度不好说。

所以今天我跟大家讲讲我们建信开太平这个体系怎样能够在这个冬天里给大家带来一些小小的温暖，怎样能够在创新的环境里能够给大家带来一些管理品质上的提升。

中国房地产市场无疑造就了一个时代的繁荣，带动了衍生产业的蓬勃发展，尤其是建筑行业，去年中国建筑产业大概是20万亿，其中建筑劳务产业大概是6万亿，房地产第一是金融，第二是建筑物的形成，建筑物的形成都是靠建筑施工企业带来的。

目前中国建筑整个行业是什么样子，为什么我们的工程管理越来越难，为什么我们现在所谓的好总包不管是央字企业还是民营企业，现在都是面临各种各样的不稳定和困难，为什么我们的建筑品质这些年设计品质可能在不断地上升，但是在施工品质上为什么会在不断地下降？

因为我们在到终端的时候，面临的几个问题，第一个，建筑工人逐年减少，老龄化日益严重，缺乏新鲜的血液，第二在房地产行业产业链里面，随着每一次政策收紧，最终我们在经济产业里面，我们所有链条的负重都下放到了最终端的部分，也就是我们的建筑农民工，我们的劳务产业。

我们还有另外一个数据，去年整个建筑劳务产业大概有6万亿的产值，而我们工人大概拿到手的工资只有不到2.7万亿，所以大家知道为什么现在到处都是劳务纠纷不断，安全事故频发以及各种各样的问题，最终我们看到的是行业压力、行业乱象和社会矛盾。

中国大概有三亿农民工，近几十年是我们建设产业空前发展的几十年，但是中国社会问题会越来越严重，而终端的问题越来越得不到解决，同时我们建筑产业也越来越难，房地产产业也越来越达不到自己心目中的目标，其实它是有根源的，根源就在于万丈高楼从地起，其实所有的万丈高楼都从工人的双手起。

越来越多大型总包也跟开发商一样在走自己的资本道路，在走所谓高大上的道路，但是在终端的产业管理上这二十年我们是没有进步的。

我们是中国劳务生态系统变革的领军者，目前我们在这个领域走在了最前面，首先是思想领军者，第二是技术领军者，我们现在给自己定性为生态的变革者、社会的慈善家、专业的领路人、农民工的工友。

我们这个企业是中国建设银行控股的企业，是建行的子公司，我是这个企业的创始人，这个企业原来我自己做了三年，中国建设银行去年的时候成为了第一大股东，第二我们还是是建筑产业工人管理服务平台的品牌领军者，只有做好建筑产业工人的管理服务，我们将来整个产业链的品质的延伸才能够从下推导至上，否则无论大家选什么样的总包，选什么样的管理团队都有点像赌博，因为你选来的人最终落地者还是工人，选什么样的总包工人最终管理服务不好，产品也是不好的。

第三是劳务数据分析和解决方案的专家，也就是说我们通过工人的互联网化以及我们所有横向纵向的数据调动，来有效的实现整个产业的工人的管理提效，刚才说到了一个问题，我们中国现在所有的建筑工人，为什么数量越来越短缺？为什么现在我们越来越招不到工人？

不仅仅是工人数量在减少的问题，还有我们交易效率和管理效率低下的问题，只有通过我们的大数据和互联网管理把整个中国工人的交易效率和管理效率提上去，我们才有可能解决整个产业的问题。

第四，我们是劳务管理标准的缔造者和系统性的孵化专家，我们的终极目标和我们现在做的所有的事情就是农民工的产业工人化，也就是我们在真正的打造中国建筑产业工人的标准和建筑产业工人的体系。

建信开太平的三大功能体系，第一个是全链条的劳务管理与解决方案，在整个产业链资金短缺的情况下，现在事实是很多的资金压力都已经下传到了最弱势的群体，我们从深层次解决大家的困难，也就是说只要是能够和我们一起来提高效率，解决问题的，中国建设银行、建信信托，我们会对开发商在相应的供应链金融里面给予帮助，而且是纯信用、无抵押、低成本。

最简单粗暴的说法就是说当我们都发现这些问题的时候，市场、金融环境让我们在座的开发商都非常困难，这个问题还是得不到解决，那由我们来解决它，我们努力的和大家一起来解决它，我们可以在定向精准发放的基础之上，我们可以解决我们部分的金融融资问题，这是金融。

第二是产业，当我们所有的系统、工人的管理都在我们的平台之上，大家可以去畅想一下未来的管理环境，也就是所有工人在交易效率提高，那么在生产的很多环节上可以得到一个前所未有的畅想。通过我们的金融、互联网，实现真正的产业工人的输送，有效地解决了管理体系中的终端问题。？

第三，我们还做了一个农民工互联网公益平台，我们改革开放这么多年，我们祖国的经济发展这么多年，为什么咱们去年的时候习大大、克强总理都空前的在倡导农民工问题的解决，就是因为在这个时代的发展过程中，他们是付出最多却得到最少的一个群体，他们的问题一直还没有得到有效的解决，所以我们做了农民工互联网公益平台，从根儿上来解决这个问题。

全链条劳务管理解决方案，第一是全流程信息化，打穿劳务管理的黑匣子，降本增效，大家都知道建筑工程的管理，人、材、机、物都是透明的，最终双方扯皮纠纷最多的是人，最不透明的也是人，所以我们努力的让现场全场景透明化，将来可以大幅度的降低业主、总包和其他施工单位最终合约的纠纷，这是我们降本增效非常有效的一个方法。

第二是我们劳务资源的智能调动，刚才我跟大家汇报的一个数据，大家可以想象在我们建筑劳务，常规的叫包工头，在这个非常传统的产业里面，咱们从开发到最终形成的过程中，还存在各个交易的信息的非透明化带来的额外的成本增加，而我们未来的目标是提升所有企业的利润水平。

我今天上午听到一个专家的说法是，咱们现在开发商确实对于人力资源的容忍度比较高，可以花更多的钱请到更优秀的人才，这我绝对同意。但是现在既然冬天已经来临，我们所有的企业都面临着要提高效益，降低成本，所以如果能够从管理团队、管理成本一直到最终交易成本上，我们都能够提升企业的效率、利润水平，对我们大家来讲，这种创新我觉得在未来是有重要意义的。

这是我们自己做的一个事情，我们要让中国三亿农民工能够成为有档案、有培训、有评级、有权利保障、按月发薪的产业工人队伍，也就是先上来，再孵化，再输出，让工人习惯了能够在我们的交易环境里成为一个由过去被动的被寻找者而成为一个主动的资源获取者，这样的话整体从他们的技能到交易效率可以得到有效的提高。

当然我们最终的目标，是希望成为行业标准的制定者。尊敬的各位开发商，我今天来这里最终的总结就是三句话，第一个，愿意和我们一起在农民工这个事业上大家一起携手前进的开发商，我们中国建设银行、建信信托愿意在金融服务上给大家提供支持。

我们前两周开了三场发布会，目前第一批两百亿纯信用的信用贷款已经跟部分开发商形成了战略合作，这是第一个在金融方面的合作。

第二，我们希望能够跟各大业主形成有效的战略联动，也就是提高自身的管理水平，降低不必要的纠纷和扯皮。第三，我们积极的希望能够深度合作，现在也有一些大型的开发商上市公司说愿意和我们进行股权合作，但最终我们是希望寻找我们的联盟。

也就是说，中国三亿农民工的希望，其中大部分其实都是从事建筑产业的，接近40%。他们的幸福，其实也掌握在我们在座的这些走在食物链最高端的各位企业家、领导的手里，所以我希望我们能够一起在这个产业板块上共同前进，我们今天迈出的一小步将会成为中国三亿农民工生态改变的一大步，谢谢大家，希望大家积极的关注我们，谢谢！