蓝光文商旅从商业地产投资、融资，到开发、管理，以及最后退出，更多是“商管+资管”逻辑。

借助资本的助力，合景悠活商业依靠庞大的自持项目资源和轻资产输出服务优势，正在“全业态多维服务运营”标准上实现快步发展。

回头看这十六年的购物中心发展，基本可以从四个方面去看过去、现在和未来，很难以绝对的时间维度去区分项目属于哪一代。

商业地产人现在在谈论什么？他们关心什么？从一个个演讲和对话中，我们可以找到许多脉络。

我们认为核心的能力在于，未来我们对于空间的场景模式的创变，摆脱传统的营收模式和未来创收的可行性。

传统的商业面临瓶颈，而各种多元业态的融合与发展则为商业地产的发展带来新机。文旅、养老等业态以及其它非商业领域如创意文学艺术等入场，与商业地产擦出什么样的火花？

不破不立，化茧成蝶。我认为今年是通过疫情让我们零售企业和运营管理企业，最好的一个进化的推动力。

我们花两三个月对车场和用户的分析，这是我们建立起服务客户的基础，我们到底能为客户做什么。

我们通过商业边界的融合来实现写字楼人群和城市生活的1+1大于2的价值，我们也相信跨界一定可以形成全新的都市业态，来深刻影响现代白领的生活方式。

作为商业地产运营商，在市场重压之下，如何调整自身的经营策略，因应消费习惯的改变而创新消费模式？

“我们想通过按照精细化的运营，让客户满意，只有客户满意才能让资本满意。”

随着疫情的逐渐稳定，在新模式的推动下，商业地产再出发的同时也面临着不少创新与转变。

2020年确实是一个商业行业遭受到前所未有冲击的一年，也注定是留下一个深刻烙印的一年。

“真正商业地产的行业转型和发展取决于思想意识，取决于怎么样高质量的思想意识带动供给侧改革，用经济活力创新能力促进行业改革，这是我们商业地产发展的未来王道之一。”

我们距离商业REITs还有多远，中间还有多少现实问题尚待解决？商业资产证券化的运作有哪些创新之处，有哪些痛点以及经验分享？未来又有哪些机遇？

“从方方面面来看，REITs是提供了很好的投机渠道，也对一些物业持有方有一个退出的机会，这个市场潜力是非常巨大，当然这个新兴产物，肯定会有很多的技术难点。”

投融管退也好，开发运营退出也好，就是通过不同的路径做资产价值最大化。资本可以让我们解决重资产的问题，归根到底，通过运营是根本的出路。

“没有城市更新，就没有灵魂，WeWork的存在本身就是城市更新的产物，WeWork过去十年的发展，正是伴随着城市更新不断迭代而存在的。”

“商写行业有更多的新机遇，当然有机遇也有挑战，而且竞争非常的激烈。”

我们期望今天邀请到的资本、投资与运营机构各业大拿们，以专业的演讲与对话，为行业这一重要课题给出一些解决思路甚至方案！