观点人物｜宗馥莉的家事战争

观点网 一纸诉状，将娃哈哈集团和宗馥莉推向舆论漩涡。

三名自称宗庆后非婚生子女的美国籍人士——宗继昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）和宗继盛（Jerry Zong）同时在香港和杭州两地法院提起诉讼。

据报道，律师透露三人的诉求包括：1、三人要求获得各价值7亿美元，共21亿美元的信托基金权益。

三人称，宗庆后曾指示下属通过香港汇丰银行设立信托，这个汇丰账户2024年初余额约18亿美元。在宗庆后离世后，这个账户由宗馥莉继承。据文件显示，截至去年5月，已有110万美元被转出该账户。

2、三人希望阻止宗馥莉对上述汇丰银行香港分行账户内约18亿美元资产的任何转移、处置或份额稀释，并要求强制宗馥莉交出信托文件及历年转账记录。

3、三人请求确认对宗庆后名下，现由宗馥莉控制的娃哈哈集团29.4%股权的法定继承份额。

另外，据悉原告律师向法庭提交的文件，不仅附有出生证明、DNA亲子鉴定报告申请书、宗庆后生前签署的多份承诺书、与宗庆后私人合影，还包括1995-2018年间杜建英与宗庆后的往来邮件记录，其中多次提及子女抚养及财产安排事宜。

目前，这宗官司，在两地法院协调、证据缺失（涉及身份证据、亲子证据和信托证据等），以及双方代表律师的唇枪舌剑之中持续推进。

一场百亿遗产大战揭开帷幕，将中国最大饮料集团之一的隐秘家族裂缝彻底暴露在日光之下。尤其是三位“后人”的身份和所声索之事，与外界过去认识的娃哈哈宗氏家族大相径庭。

在此之前，被称为“布鞋首富”的宗庆后，对外形象极为正面。

直至离世前，其对外公开的亦只一段婚姻一个女儿——妻子施幼珍与宗庆后在1980年结合，当时宗庆后仍辗转在几家校办企业工作谋生。结婚两年后，宗馥莉出生。

三人共同参与并见证了娃哈哈的崛起与壮大。宗庆后在自传中，就曾提及施幼珍在事业上是自己的有力助手。

而宗馥莉的成长经历和职业生涯，更几乎与娃哈哈集团的发展轨迹并行。

资料显示，宗馥莉高中时便已出国求学，首先在美国加州洛杉矶地区的San Marino High School（圣马力诺高中）学习，后考进佩珀代因大学（Pepperdine University）主修国际商务。

2004年毕业后，宗馥莉回国。当时正值娃哈哈营收突破百亿，提出“3-5年销售突破200亿元，5-10年销售实现1000亿元”的目标，急需人才支撑规模化生产。

宗馥莉自然而然加入娃哈哈，从萧山生产基地的车间管理起步，次年升任基地管委副主任，直接参与产能扩张的核心环节，后亦兼任娃哈哈童装、卡倩娜日用化妆品有限公司总经理。

数年后，娃哈哈逐渐面临成本高、设备依赖进口的瓶颈。于是，宗馥莉在2007年开始执掌娃哈哈旗下提供饮料生产全产业链解决方案的宏胜饮料集团，后主导成立松源机械制造公司，实现PET瓶和瓶盖等模具国产化。

此时娃哈哈年营收正向500亿迈进，她的“创业试验”能直接服务于集团降本增效目标，也被认为是娃哈哈供应链自主化的关键支撑。

截至目前，宏胜已从代加工工厂升级为覆盖全产业链的综合饮料集团，在全国范围布局有20个基地、40多家子公司、100多条生产线。

在此之后，宗馥莉的角色逐渐向救火队长对齐，与企业低谷期革新需求同步。

2013年，娃哈哈的营收在达到鼎峰783亿元后，开始逐年下跌。2017年更跌破500亿，陷入品牌老化危机。

翌年，宗馥莉临危受命出任品牌公关部部长，主导推出一系列如AD钙奶月饼、粽子，营养快线彩妆盘，与《斗罗大陆》、钟薛高联名等创新营销，并更换了合作20余年的代言人王力宏。

随后，宗馥莉于2020年兼任娃哈哈集团销售公司副总经理，2021正式出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，一步一步为接班做准备。也是在2021年，娃哈哈营收回升至519亿元。

2024年，宗庆后去世后，娃哈哈面临传承动荡与股权纠纷。

宗馥莉的防御策略堪称精准狠辣。包括立即对董事会成员大换血，吴建林、潘家杰、余强兵和张晖等宗庆后时代的老将纷纷隐退，取而代之的是叶雅琼、洪婵婵和费军伟等新面孔，以及原本未进入董事会的娃哈哈副总经理王国祥。

同时，她也对娃哈哈原来的员工干股分红制度作了重新分配和调整，并由此引起一连串风波。

2024年7月15日：宗馥莉发出《致娃哈哈全体员工的函》，宣布因内部质疑声音提出辞职。

但仅仅7天后，相信得到关键股东的支持，宗馥莉走到掌权的关键一步。娃哈哈官网发布声明：“经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。”

8月，随着工商信息的正式变更，宗馥莉最终掌握宗庆后留下的29.4%股权，正式成为娃哈哈集团的法定代表人、董事长兼总经理。

真正的考验始于权杖到手之时，宗馥莉在掌权不到一年之内，以“铁腕”重组董事会、更名名下多家子公司为“宏胜系”，主导关停了全国多地的生产线和相关企业，在风暴中重塑了企业控制权。

目前，宗馥莉面临又一道关卡，来自同父异母弟妹的诉讼。

三名原告背后站着另一位关键人物——杜建英。这位1988年浙大毕业的高材生，1991年加入娃哈哈，历任党委书记、进出口业务负责人。

她被视作宗庆后商业版图中的“隐形支柱”：在1992年果奶标准危机中赴京斡旋；2003年牵头筹建ERP系统，推动娃哈哈实现“集团化管理”；2007年“达娃之争”时，协助击退外资收购。

2008年离职后，杜建英创办三捷投资集团，仍通过广元金信、红安永盛等多家娃哈哈关联公司，与宗氏家族保持资本纽带。

更重要的是，杜建英似乎在宗馥莉的成长过程中，也扮演过重要角色。据报道，证据清单中文件显示，她是1996年宗馥莉踏上赴美留学之路时的“监护人”。

如今，这段隐藏了多年的类似“亲子”的关系，以及随之而来的更多家庭秘辛被揭露。

宗馥莉与同父异母“家庭成员”对簿公堂，尝试在所谓“亲情”和商业利斗的漩涡之中，掌控娃哈哈的未来。

事实上，虽然在2024年营收重返700亿级别，但娃哈哈目前的经营状况并不算一帆风顺。该品牌无时无刻不面临着来自市场竞争、品牌老化与创新瓶颈等的挑战。

这个由一瓶儿童营养液建立起的饮料帝国，将在权力斗争与品牌消耗中走向何方，宗馥莉的脚下铺满荆棘。

免责声明：本文内容与数据由观点根据公开信息整理，不构成投资建议，使用前请核实。