更重要的任务是什么？孔健岷回应得不多，只能从只言片语中得知，合景泰富旗下或又有一个上市平台的计划。

无论是毛利率还是融资成本，数据波动的背后，是弘阳对于规模扩张的明显诉求。

拿地后的快速启动、快速开盘、快速去化，这样才能真正保障大发在未来发展过程中既可持续又可高成长，而且能够使投资人获得高质量的回报。

“希望租金收入可以慢慢增加到占总收入的30%或30%以上，但这是一个中期的目标，不会是接下来两年可以做得到的。”

“今年目标是1500亿，问题不大，2020年目标是2000亿。”管理层对今年目标的完成颇有信心。

“这一两年我们发展得很好，原因是恒大坚定的执行了中国房地产的调控政策。”

“我们没有那么幸运，不可能一下子就做出一个巨无霸。过几年后，会觉得豁然开朗，但未来还有很长的路要走，这是一个非常难的事。”

对于佳兆业而言，多元化的业务布局，正好让其能匹配深圳建设先行示范区的需求。

无论是管理层对于今年上半年的介绍，还是问答环节中媒体的提问，基本围绕着两个方向延伸：一是骤降的净资产负债率；二是在粤港澳大湾区及香港市场的布局。

林龙安在会上展望：“未来3至5年，首先是在2020年做到千亿规模的合约销售。”

资本市场对大环境的焦虑情绪开始传导到企业上，一位投资人士认为，外界对龙光的关注焦点主要在于在经济下行时的应对策略。

“我们一直希望将集团建立为全球化的房地产组合，透过物业投资和物业发展项目，获得经常性租金和物业销售的收入。”

“别把行情当能力”——这是吴亚军早期经典的话。而到了行情不太好的2019年，这位房企女掌门说，没有故事就是好故事。

无论是中交的一面还是老绿城的一面，在经历了掌舵人变更后的迷茫与阵痛后，如今的绿城就是那个连接过去与未来的真实绿城。

“虽然说未来市场可能会有一定的下滑，但是我们的销售目标肯定会实现的。”

“不管侧重哪种拓展方式，既然选择规模扩张与加速，就要承受相应的代价。”

虽然已将目标从年初的500亿上调到550亿元，许华芳还是表示，宝龙没有冲规模的冲动和角度，未来定位是以商业为主。

三四线城市由于政策调紧之后压力会大一些，但是碧桂园在三四线城市做了那么多年，非常有经验。

“谁说今年的市场差？没有很差，你看见哪一家公司很差？一家都没有。”

“我们下半年的挑战是在销售，而不是投资。”