国家对中小企业提供的优惠政策及鼓励地摊经济等政策，均对公司构成利好。

“对于我们的租客来说，最坏的时间应该已经过去。”

根据2019年全年业绩会上透露，奥园今年提出的预期销售目标为同比增长12%，是该公司开始全国扩张以来的最低增长水平。

关于黑石私有化SOHO中国，至今没有一个明确的指向。

“实现2000亿后，规模我们会持续追求，名次我们也在意，但是也不能太在意。”

交流中，投资者就公司是否进行股票回购、如何做好估值、提高股价、员工持股计划、制定股权激励等一一发问。

以“稳”为核心的管理层，承受了很多来自外界的期望。

成也结转，败也结转。基于结转收入的增加，正商实业实现了规模的跃升，但正因为结转项目的变化，使正商的毛利率几近腰斩。

胡葆森对建业地产的未来几年提出了新要求：“我提议把建业地产未来的2-3年称为‘战略巩固期’。”

当被问及怎么看增长较慢的问题时，管理层的态度显得颇为坚定：“我们还是比较有特色的一家公司，未来还是会继续坚持自己的战略，保持原有的发展速度。”

朱立东表示今年的发展速度将与去年保持一样的增速。

这次深圳控股业绩会中，还有两个高频词便是“深圳”与“粤港澳大湾区”。

从一个个危机中走来，进入新的危机与挑战中，郭广昌称，“一切都是最好的安排”。

对这家典型的南京本土房企而言，如何平衡好银城国际的利润、规模以及财务指标，是摆在管理层面前的一道综合题。

“哪怕今年的业绩没有增长，但是要为未来打下一些增长的基础。”

正如郭英成所言：“风险的控制（方面）公司会非常谨慎，关于现金流和风险，会严格控制风险管理。”

归根结底，不管是花样年或是彩生活，核心逻辑都是需要回到房地产行业、物业管理行业的主赛道上。

2017年之后，恒大提出从“三高一低”，转变为低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”路线，利润效益成为关键词。

“公司对于2021年销售业绩破千亿的目标有坚定的信心”，周政在会上给市场打下一剂强心针。

“同质化竞争是我们的弱点，所以住宅业务采取合作和出售产生效益，将重心放在具有优势的非住宅业务方面，这是扬长避短。”