虽然已将目标从年初的500亿上调到550亿元，许华芳还是表示，宝龙没有冲规模的冲动和角度，未来定位是以商业为主。

三四线城市由于政策调紧之后压力会大一些，但是碧桂园在三四线城市做了那么多年，非常有经验。

“谁说今年的市场差？没有很差，你看见哪一家公司很差？一家都没有。”

“我们下半年的挑战是在销售，而不是投资。”

保利置业上半年核心净利润增长5倍，收入也一改去年下降的颓势，实现了1.5倍的增长。

“其实我们储备了不少的弹药，下半年，我们会根据市场状况抓住机会，有好的土地会考虑多拿。”

在房地产的白银时代，花样年要换赛道、换打法。而今年，花样年也提出“弯道超车、二次创业”的策略。

“第五也挺好，我们争取保持第五。”面对媒体的提问，孙宏斌笑笑回应。

多次表示“没有给自己设定的目标”的万科，也许可以用张旭的一句话来回应这些问题：“匀速的运动最省力”。

相比招拍挂拿地，绿景中国旧改模式最大的优势是盈利性超过同业一倍的水平：“一般同行业毛利率水平在20%左右，而我们过往几年基本上在50%以上。”

“毛利率下降的原因很明显，高毛利的收入少了，具体来说就是海南岛。”

老胡感慨颇多，在通报业绩之前，对过去半年建业发生的“大事记”进行了回顾。

“第三次创业的目的是继续围绕城市发展、围绕客户需求，构筑我们的第二条增长曲线，这不是静态的阶段。”

“焦虑是在求发展，是表示在我们对目前遇到的挑战，或者存在的问题有所思考。”

“我们很有信心还会继续赶上，到全年报的时候可以检验我们。”

不管是业绩的扭转、未来发展规划还是对于Thomas Cook的收购，媒体有太多问题希望得到管理层的答复。

商业运营板块的高毛利率使其备受瞩目，常务副总裁雷易群提到：“商业运营板块是上市的特色和亮点。”

郭梓文说：“房地产业天花板10年后就会到来，以后再布局就太晚了。”

千亿之后，朱荣斌对规模开始变得淡定，他更透露，现在阳光城的产品都是自己亲自在抓。

“上半年业绩是在比去年少了一个项目的情况下取得的，换句话来说，我们其他的项目是多出了2000多万的收入。”