除了买卖的生意之外，领展的物业租金收入也是被关注的焦点之一。具体而言，于报告期内，它在香港和内地的物业组合表现各异。

“我只能说我现在健康有非常大的进步，就我而言，应该是没有什么问题。所以今日我出席发布会，来支持我仔（郑志刚）的工作。”

郭炳联于是微笑答了一句“我等阵会去睇佢（郭炳湘）”，随即挥了挥手，走入后门离开。

孙宏斌的说法更为直白：“我们没有想赶超谁，因为现在大家都学我们，我们为什么要赶超别人？学我们的并购，学我们的布局，学我们的产品。”

“规模也是很重要的，虽然说要打造一个小而美的公司，但是不能小到只有一百亿，我觉得千亿还是很有必要的。”

“正常的情况下，我们今年在土地获取方面，可以通过产业小镇获得3000亩以上的土地，未来还会持续投入。”

“我们也意识到有挑战、有风险，但是我们前几年有了足够的思想准备，所以在这时候可能会更勇敢一点，更多地看到了我们该怎么去做。”

他认为，如今市场形势发生变化，这种模式存在高风险。

“我们做商业的，不是买就是卖，我觉得无论在哪里，只要是价格OK的，都可以。”

“我总觉得要‘行稳致远’，给同事开会也强调，在风险可控的情况下尽量去发展，但发展的同时，首先要想风险。”

“下半年”成为深圳控股问答环节的最高频的词汇之一，用时间换取空间，被视为这家深圳最大国有房地产企业缓解业绩压力的最有效途径。

在“房住不炒”以及收紧的金融政策之下，高杠杆企业面临着资金的压力；另外，市场上偏高的土地价格也是土地“遇冷”的一大因素。

相较2017年，佳源国际呈现出量价齐升的态势，但与那些动辄千亿销售额的房企相比，佳源国际的体量看起来还比较小。

“通过优化和调整，我们预估整个净负债率会控制在120%以内，有可能会在100%之内。”

“具体金额方面，我想要看回市场的情况，如果这些地真的很适合公司发展，我觉得当然我会去拿，因为现在是一个很好的时机。”

“大家经常听到‘富不过三代’，我亦不希望这样的情形发生在我们的家庭。大家也看到有很多家族，包括我自己家族的变迁、斗争，这个不希望在我这里再发生。”

“我们绝对不会参加恶性竞争，绝对不会为了盲目扩张规模，而去承接一些中低端的项目，我们定位仍旧在中高端。”

无论是组织架构调整还是管理层的变动，对规模的追逐早已成为绿城的主旋律之一。

刚刚“远游”回归的王晓松消瘦了一大圈，但看来越发有神，比两年前也显得更为成熟内敛。

为了争取在明年达到千亿规模目标，首创置业的发展节奏并不会放缓。