在李战洪看来，薪酬、文化、企业机制似乎都不是留住人才的好方法。

　　观点网 2015年3月26日，观点新媒体主办的2015观点年度论坛暨2014年度卓越100榜颁奖典礼在广州举办。

　　下午论坛的主题讨论环节中，就“职业人的天花板”这一讨论话题，新鸥鹏集团首席战略官李战洪先生从三个阶段进行剖析，第一个阶段就是靠薪酬吸引人、留住人，但后来发现这也有些问题。

　　第二个阶段就靠企业的文化吸引人、留住人。不过后来发现企业文化很好的企业，一走还不是走一个，而是一堆一堆的走，包括万科、龙湖这些企业文化很好的公司，他们一个城市公司的人有可能一次走20几个人，骨干全部走光了，看来文化留住人也有问题。

　　第三个阶段就靠企业的机制吸引人、留住人。这些高管都有一些股份，而且职务都还不错，但是他们还是走了。

　　在李战洪看来，薪酬、文化、企业机制似乎都不是留住人才的好方法。

　　恒亿集团董事局主席郭建平先生认为，随着未来的发展，更应该把人才变成股东，共同发展，这样整个企业也好，人才也好，更有可持续发展的机会。

　　谈及“为什么合伙人也留不住毛大庆”的问题时，毅德控股有限公司战略规划副总裁马祎倒觉得，毛大庆的离开跟合伙人制度没有任何关系，而是看到了一个更好的市场商机。

　　广州华誉景观工程设计有限公司董事总经理张明燕也表达了相同的观点：“我感觉毛大庆离开不是用人机制的问题，因为用人机制是指某个人想在这个平台上发展。而毛大庆是已经不需要这个平台了，他想要实现自己的个人意志了，所以这不是机制的问题。”

　　作为万科旗下的一员，广州市万科房地产有限公司副总经理杨凯亦为万科的”合伙人“制度站台。

　　他表示，现在我们已经摒弃职业经理人这个词，因为职业经理人更多的好像是属于委托性质的，我们内部现在更喜欢说“合伙人”。

　　最后，广东华美立家投资控股有限公司副总裁张志良总结道，老板要当职业经理人的老师，营造一个快乐的氛围，这个职业经理人就不会走。

　　“另外从职业经理人的角度来说，如果嫌平台不够，你要挖掘自己的潜能，就在本企业建造更大的平台，这样老板也不会裁员，职业经理人也不会走。”

• 

  • 北京
  • 沈阳
  • 青岛
  • 西安
  • 上海
  • 南京
  • 杭州
  • 郑州
  • 广州
  • 成都
  • 重庆
  • 昆明
  • 深圳
  • 福州
  • 厦门
  • 武汉

观点网刊载此文不代表同意其说法或描述，仅为客观提供更多信息用。

凡本网注明“来源：观点网”字样的所有文字、图片等稿件，版权均属观点网所有，本网站有部分文章是由网友自由上传，对于此类文章本站仅提供交流平台，不为其版权负责。

如对稿件内容有疑议，或您发现本网站上有侵犯您的知识产权的文章，请您速来电020-22375222 或来函ed#guandian.com.cn（发送邮件时请将“#”改为“@”）与观点网联系。