合生系再起锚

　　朱孟依在干嘛？

　　在掌舵人朱孟依传言牵涉黄光裕案9个月后，仍旧没有圈内人能回答上来。合生创展行政总裁陈长缨在公开场合始终表示，朱孟依一直在参与公司业务管理，2009年以来一直往返于广州、北京等地，所谓的“受控制”传闻毫无事实根据。

　　业内有人戏称朱孟依为“朱老农”，不仅因为他有大量的土地储备，盖了数百万平米的房子，还因为他几乎从不在公众场合露面。他做事亲历亲为，性格中还有一种业内人士称之为商业信念的“犟”。

　　朱孟依的下属都对他有种莫名的敬畏。他有时认真得可怕。珠江绿洲是以合生创展品牌打入京城的第一个楼盘，他甚至在餐桌上都不断和人讨论户型设计稿。“那架式，反而他像是一个来打工的。”他身边的人回忆道。“苛刻”也是朱孟依身边的员工对他的评价，“他经常因为对员工工作不满而发脾气”。

　　不可否认，合生创展仍旧处在成长的道路上。2009年前8月协议销售额已达90亿元，同比增长逾六成；同时，合生拥有现金以及银行存款超过50亿港元，相比2008年现金流已有相当大改善。

　　当然，销售增长有赖于一线城市房价暴涨。对于一家2004年即创下百亿销售额、规模曾经不逊于万科、中海的老牌房产商来说，这样的成绩不但没有赶上它的目标竞争对手，还在转瞬间即被曾经的追赶者保利、绿城、恒大等一大批新锐发展商轻松超越。

　　和竞争对手一样，合生创展需要适应楼市后危机时代的发展速度：跑马圈地的时代还远未结束，无论万科、中海，还是恒大、绿城，每个公司都在狂奔向前，如果你的年增长率是60%，那么只能落到队伍的后边。

　　落后于他人并不是朱孟依的性格。为做企业“每天都睡不好觉”的“朱老农”喊出了“第三次创业”的口号。在将企业总部迁至北京、管理架构重新设置后，合生创展正在酝酿一系列变革。

　　早在三年前，合生创展就在业内挖来一批高端地产操盘手，成立“高端地产开发管理中心”，旨在为高端住宅开发积累经验。2009年，合生创展最重要的现金流贡献来自于其高端旗舰项目——霄云路8号。尽管北京住宅交易网的数据显示，这个每套逾2000万元的豪宅2008年年底开盘，仅售出36套，客户退房现象亦较为严重，但霄云路8号仍旧被合生创展于企业层面上赋予了更多的意义。

　　目前，合生创展95%的销售额来自住宅。尽管从2007年起朱孟依即加码商业地产，并从万豪酒店管理集团挖角赵海担纲商业运作，但在合生创展服役仅一个年头，赵海即黯然去职，这昭示着朱孟依暂缓旗下商业地产的进度，并对其做出深度调整。

　　合生创展华北区域公司负责人不久前在参加某论坛时曾这样表示，合生创展将不再一味追求规模扩张，也摒弃了攻城略地的短期行为，转而更加关注各区域内部的精耕细作，遵循“要做就做大，要做就做强”的指导原则；公司主要将从区位重要性、市场走势、发展潜力等宏观面上考虑地区和行业的进入策略，“任何事情没有绝对的快与慢，合生在探索一条适合自己的道路。”

　　不过，对于合生创展京津新城总经理郑昌立来说，窗外仍旧是寒冬料峭，“我们现在正在经历一个艰难的阶段。”2009年12月初接受天津某媒体专访时，他曾这样坦然说到。为了吸引京津冀的客户，多年来合生创展在京津地区砸下了上千万元的广告，但都如大海中的浪花一样，翻滚了几下就沉寂了。

　　同样艰难的还有最早一批入住京津新城的业主们。“京津新城的夜太黑了，路灯大部分坏了，晚上整个园子空荡荡的，觉得特别不安全。”业主晓萱告诉记者：“什嘛子高端物业，空谈！一出门一个来回就要交高速费60元，可装修好了，不住又很可惜……”

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