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博鳌房地产论坛
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什么样的价值体系可以用来评估当前中国房地产公司是否健康?抑或说我们用什么样的坐标系来定位我们的房地产公司——也许不仅仅是我们,即便是房地产公司亦有这样的疑惑。
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远洋
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绿城
保利
保利地产 复制的短板
保利的核心竞争力是拿地能力和融资能力,而非产品和管理。这使得保利在市场份额的占有过程中选择的是一种粗放的经营模式。但保利在某些方面并没有做到极致。
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·保利“加速”:左手销售右手扩张
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短线“炒家” 远洋地产
不管你是否相信,在2008年之前基本上默默无闻的远洋地产已经一跃成为了目前少数几家手握大笔现金的“财主”之一。
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复地困顿
复地被认为是保守的,最起码资本市场的投资者是这样认为的,他们会问:“复地比大多数国内房地产企业更早上市,但为什么复地的发展速度却是如此之慢?”
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金融街:扩张的一年
当时金融街的现金流已经高达112.47亿元,足以满足其现有项目未来至少两年的资金需求,就如此的财务状况而言,大规模的发债实在不可思议。
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绿城审判日
这是中国房地产一个极其有趣的现象,类似于绿城这样的规模扩张企业,其往往捆绑了太多的利益,这些利益往往属于绿城那些债权人、合作方与银行。
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