消费回暖的背后机遇暗藏，且结合现下理性消费的趋势来看，商业地产企业更应该利用数字化技术将项目策划、设计、建设、运营、资产升级的各个环节紧密衔接起来，形成一个有机的整体。

经过持续的阵痛后，行业面临转型升级。

“疫情是试金石，试出各家经营能力强弱和家底厚薄，不好的被淘汰，好的留下来。”

“市场永远有机会，在做到一定量后，要把质做上去。”

在过去的一年里，冠江商业也在变化中寻找机遇，顺应时代的发展潮流。

“商业地产的经营之道在于适时而变。”

“希慎准备要进入另外一个100年的时候，我们看的不是这一年两年经济的好坏，而是看往后很多年。”

他有一个重塑金融市场的计划，而滴灌通将开拓一个“全新的生态体系”。

2011年开业至今，人气愈增，太古汇取得的商业成就则更令人瞩目。

正如王威所提到的，因地制宜，便是正荣服务在商业管理领域的最大特色。

“我们有激情，但速度就是这样，因为有些固定的模式让你按照自己的路径稳扎稳打，不懈前进。”

上坤商用力求做到三个“精”，即“精准的客户定位”“精致的产品打造”和“精细的运营管理”，打造符合全新生活方式的“社群商业”。

在李赟身上，有着难得的清醒和通透，由他带领的世纪金源商管集团，也有着清晰的发展方向和定位。

开工大吉正成为写字楼管理领域一股不可忽视的力量，背后源于首创的“拎包办公”理念。

“每一片乌云下都会有一道曙光。”

在商业竞争愈发激烈的大环境下，海岸城如何做到差异化？

“Grow with it，我们的经营战略叫做‘择一城而永续经营’。我们在中国每走一步都是坚定不移的！”

“从1996年南京红太阳商业大世界开业到现在，弘阳已经做了23年的商业了。”

“对于蓝光文商旅集团而言，未来一定会在资产管理这条新跑道上做到行业头部。”

“我们是把原来传统住宅以外的所有含商业，包括写字楼、购物中心、社区商业、酒店、高尔夫球、文旅，还有游艇会等等，整合在一起，成立一个专业化的集团来运作这类商业资产。”