“商业地产不代表房地产去破除房产调控的钥匙。我们要谨慎的对待商业地产，这是非常重要的。”

“做商业地产大家也都知道，也许金融化退出对我们是一个出路，而最关键的运营才是根本。”

“轻资产也并不是大家想的那么好挣钱，如果没有运营能力，如果不能提升回报率，给大家带来的反而都是负担。”

以政策为导向，促进开放变革，我们认为是经济转型的两个重要手段，同时大家都知道全球进入了经济宽松期，都下滑了利息，这个对于重资产的商业地产行业来说，确实是一个非常利好的消息

REITs的特点，就是大股东发起，做资产管理的时候形成更多利润的来源，物业管理有收入，租赁有收入，运营也有收入，形成的一种轻资产的收入模式。

“在运营的革新上，我一直觉得创新是适度的，它不一定是一味放大的，最后回归的根本还是要切切实实的，还是运营的本质和运营的效果，这个才是最扎实的。”

通过开发运营不断地加强他的运营能力，所以他的现金流可以不断地补充到开发的环节。所有的商业地产拿到一个开发性的物业了，然后运营养好养贵了然后进行金融化的退出。

她表示，当商业地产迈入存量时代，当消费市场时刻发生巨变，运营是资产管理团队最核心的能力。

我觉得我们都要乐观地来面对商业地产目前的发展，我们能找到更好的新的空间。其次，复合性的商业资产运营能力，能助推我们行业的创新和新物种的产生。

最大的一个消费主力群体是新中产，我们也看到还有一个情形，往往已经忽略掉的银发市场，这一类人群的比例已经将近占了我们25%，典型的特点是他有存款，他有收入，他有需求。

他认为，今天我们的消费总规模已经超过了日本，未来在一两年之内，我们的消费总规模一定会超过美国，我说未来十年商业地产肯定是有机会的。

她认为最重要的一个因素，一定是要回归商业的本质，其实商业的本质就是服务，而我们现在说商业创新，我们现在商业升级到体验式，其实就是提升服务。

“今天的中国市场上，包括外资品牌和外来的操盘者，同样没有经历过这样的市场，商业地产的出路在哪里呢？”

当商业开发回报已不足资本期望时，商业地产的转型成为必然，依靠资产的运营来撬动重资产的增值收益，实现短期收益和长期的价值增长。

他表示，从大悦城来说这个十年走过来，我们客户定位的比较精准，我们只做15到35岁的城市新兴消费群体。

当下我们希望商业是承载美好生活的焦点所在，能够聚力助推。

“商业房地产我永远认为最重要的是硬件，硬件的需求是不会变的。未来的十年该变的就一定要跟着变，不该变的千万不要变。”

在招商蛇口产品线方面，除了开发，还涉及到油轮、产业、酒店、商业、办公、园区等各个方面，14个品类有25条产品线，截止2019年三季度公司总资产规模已经突破了5000亿，今年会突破2000亿。

在未来的十年里，应该是越来越理性化，不是我主观的意愿，我认为市场规律会逼这个市场变得理性化。

运营的更好商业地产的要素，比如说品质、品牌，创新，科技等等，未来它承载全民财富的载体，跟金融的结合，商业地产未来的想象空间是无穷的，无限的。