（卓越100榜·快讯）中国房地产卓越100榜评审委员会认为，回顾2014年，作为重庆民营房地产企业的代表之一，金科成功实现销售同比增长20%以上成为业内公认为快速发展的样本。集团董事局主席黄红云一语道破发展的秘诀："战略制胜，是金科今年取得快速发展的根本性因素。"

　　2014年，在中国房地产大环境趋冷的情况下，金科实现整体销售面积436万平方米，销售收入288亿元，楼市向下的大环境中逆市增长逾20%。截止期末，金科的土地储备在1543万平方米左右，能够保证未来4-5年的稳定开发。

　　对金科来说，288亿元销售仅是千亿马拉松的一个阶段，而远远未及终点。

　　早在2008年，金科便提出集团要在未来10年达到年收入1000亿元，意味着集团每年需以20%以上的复合增长率增长。2013年，金科在年度报告中也明确表述，公司力争五年内实现销售规模超1000亿元的战略目标。

　　要想完成这场马拉松，金科的战略的制定无疑成为关键。据了解，黄红云的城镇运营商战略体现为两大核心战略，分别为"622"区域发展战略以及"6010"城市群发展战略。而这种战略恰恰与中央提出的新型城镇化道路高度契合，使金科成为新型城镇化的践行者和受益者。

　　资料显示，2014年以来，金科在土地市场动作频频，相继在重庆、四川、北京、陕西、云南、江苏、新疆等省市拿地。目前，金科已经布局全国30余个城市，在建项目逾67个。

　　经过多年实施，金科的两大战略硕果累累。2014年，金科在大重庆地区的销售收入接近150亿元，较2013年增长40亿元左右。同时，以重庆为代表的中西部对公司的贡献成了不可或缺的一部分。

　　除此以外，随着规划布局新能源产业已成为新经济常态下的重要发展方向，金科将目光投向了这一领域。2014年，金科斥资30亿元成功在新疆收购50万千瓦的风电项目，未来还计划5年投资500亿元，重点投资光伏、风能及风能板块。

　　与国家战略贴合的金科显然不会满足于此。黄红云敏锐地发现，中国经济发展进入新常态后，文化产业在这种新常态的大格局中成为一个热点。金科当机立断与华谊兄弟联合，进行企业的产业升级，要抢占这一轮文化产业发展先机的意图显而易见。

　　目前，金科已经全面形成房地产、新能源、文化产业等多业务多元化发展格局。尽管金科大宗交易频繁，但从资本角度看，股价稳步上扬，说明市场大部分投资者对于其战略转型的认同。

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