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远洋地产：转向以客户需求为中心

来源: [ ]      时间: 15-03-27 10:01
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　　（卓越100榜·快讯）中国房地产卓越100榜评审委员会认为，迈过了400亿目标线的远洋地产，在经历了2014年的系列调整和转型后，已经开始在描绘2020年的800亿蓝图。

　　2014年，远洋地产协议销售额达401.42亿元，较2013年同期358.18亿元，增长约12%；远洋地产方面称，主要是由于售出"可售楼面面积"上升所致。

　　2014年，远洋地产共购入17幅土地，新增780万平方米，其中一二线城市占比高达95%，平均成本为4300元/平方米。同时剥离了9个项目，约为600万平方米的三四线土地。这在李明看来，是去年远洋除了去库存之外取得的最大成绩。

　　规模、资源、营销取胜的时代已经成为历史，未来房企的核心竞争力将聚焦在"以客户需求为唯一出发点"的产品、服务、成本等要素。

　　在此判断之下，远洋地产的四期战略提出，须由"以产品营造为中心"的增量开发，转向"以客户需求为中心"的综合运营，多业务复合驱动企业发展。

　　对远洋地产而言，就是转变战略视角，由"住宅开发核心视角"转变为"全地产视角"，构建"四元业务"格局。

　　四期战略提出，将立足全地产视角，深化业务组合，明确对应策略，保障新型业务资源配置及创新发展。这表明，远洋地产未来新型业务的比重将会加大，住宅开发为主的业务结构将会被改写，呈现出"四元业务"并驾齐驱的局面，以此打造基于企业历史积淀的前瞻性竞争力。

　　虽然远洋地产2015年销售目标仍谨慎，在不少于2014年400亿的基础上，争取有5-10%的增长，但随着更多2014年以来收购项目进入销售管道，相信2016年销售可达500亿元。并力争在2020年实现800亿元的合约销售目标，相当于15%的5年复合增长率。

　　远洋地产主席李明表示，公司新的5年战略计划(2015-2020)将在坚持现有的房地产开发为主业的同时，将着力于通过三个方面推进多元化：一是进一步增加不动产投资组合；二是着重发展养老地产、基于互联网工具为客户提供包括居住、生活服务甚至资金方面的增加值服务；三是以基金形式拓展房地产金融。

　　市场波动转型之势已成，谋求基业长青的企业应具备主动求变、持续自我更新的进化机制，成为在发展中演变和提升的组织。2015年，远洋地产将以崭新姿态开启新战略元年，迎接挑战与机遇并存的新常态地产时代。

审校：劳蓉蓉

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