合生创展：涅槃重生稳健成长

来源: [ ] 时间: 15-03-27 09:58

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　　（卓越100榜·快讯）中国房地产卓越100榜评审委员会认为，如今房地产行业的"黄金十年"已渐渐远去，单靠土地增值和粗放型管理就可获得暴利已经越来越像是一个传说，房地产企业面临着要么提升经营管理水平，要么淘汰出局的局面。在今天的房地产新常态下，优胜者必定是尽快作出转变并走向理性和成熟的企业。

　　2014的合生创展，无疑也在经历这样的涅槃重生，这种变革是企业发展到一定程度想要取得进一步提升的必经之路。

　　从2014年，合生创展形成了一套独具合生特色的全面预算体系，从而大大提升了工程、营销、资金、成本等各房地产业务模块的管理水平，开创了行业内领先的精细化、标准化管理体系，合生公司相关负责人说到："全面预算编制的完成，标志着合生管理模式改革思路的确定，是新型企业化管理的'亮剑'。"

　　在经历了2014年卧薪尝胆式的体系化重塑之后，2015年合生创展在全面预算体系下，实行"分田到户、责任到人"的责任制方式，全面提升投资经营业绩与生产运营效率；在团队建设上精兵简政，强化年轻有为干部梯队的培养，打造行业精兵强将；在管理上实行标准化、制度化、信息化、精细化"四化建设"。

　　2015年，合生创展投资战略是住宅与商业并举，并在资源上侧重商业项目的开发和运营；在加快去化低升值空间住宅项目的同时，加大有升值空间的优质项目的配套建设，进一步提升其综合价值。

　　合生创展持有性出租经营的广州珠江国际大厦、上海合生财富广场、杭州合生国贸中心等办公物业以及麒麟新天地社区等集中商业物业招商已基本达到满租，新推出的北京合生财富广场已成功整租。

　　除了在全国各地城市核心区域打造的合生广场系列，2014年还创立了主打邻里中心的社区商业体系"合生生活广场"。应对社区购物、生活、服务需求发展趋势，以服务社区为主，引进餐饮、休闲生活服务等商家，以标准的业态、标准的产品，在满足客户的品质生活需求的同时，综合提升社区的综合价值。

　　实际上，这种社区商业体系的建设对于做高端精品起家、在产品配套运营方面一直有着深厚内力积淀的合生创展而言，实属驾轻就熟。

　　早在2013年11月，合生创展率先推出以"一生之城，合生之诚"为口号的全配套生活体系。在这套体系里，会所、餐饮、高尔夫、物业服务、酒店、教育、商业、养生、园林、文化……多元广泛的业务板块融为一体，形成合生创展强大的配套力。

　　在房地产的新常态，简单粗暴的房地产产品已经无法获得市场认可，只有具备了强大产品配套力的企业才能实现抢跑，合生创展无疑已经"厚积待发"。

　　凡此种种，在合生创展看来，最终是要落实到提升客户服务之中。合生创展提出：2015年是合生的全面提升服务质量年，将以服务提升品位、品位提升价值、价值产生利润为理念，全方位树立合生形象。

　　在房地产行业一片焦虑之时，合生创展正以褪羽重生的自我革新和稳健升级的战略布局锚定未来，不论外界如何猜忌质疑，唯有路遥之远，方见马力之劲。

审校：劳蓉蓉