万科：不变应万变的行业翘楚

来源: [ ] 时间: 15-03-27 09:36

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　　（卓越100榜·快讯）中国房地产卓越100榜评审委员会认为，万科的白银时代，仍将销售同比增幅维持在25%以上。

　　虽然2014年销售规模被后来者超越，但万科本身却已不再看重销售，而是选择了"回款"。

　　2014年1月至12月，万科累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，分别比2013年同期增长21.1%和25.9%。

　　放弃规模之争，更加注重回款这一实实在在的数据，是万科2014年的最大亮点，也是行业翘楚身为风向标的尽责方式之一。

　　对于回款，万科总裁郁亮曾表示："我们已经有很多年，不再用一个固化的数字作为年度经营目标。'两千亿回款'的意义，不在于'两千亿'，而在于'回款'。只有获得回款才是真正的销售。当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩。"

　　纵观万科近几年的表现，关键字之一莫过于"变"。从2008年之前的对规模的要求，到2009年不再设定年度目标，转而关注是否取得了非常健康的现金流。

　　进入2015年，万科不仅不会将规模当作目标来追求，甚至要对单纯性规模扩张保持警惕。

　　2014年，万科一直在表态房地产行业已进入白银时代。在这种背景下，万科认为，黄金时代存在高周转模式及高利润模式的选择，但进入白银时代已不存在这样的选择，白银时代如何更好适应变化才是关键。

　　自2014年开始，万科提出了包括事业合伙人、管理层持股等一系新的改革适应市场变化。且这两项新制度均得到了社会的认可，也取得了比较理想的效果，其中合伙人制度中的跟投制度因解决了很多原来存在的诸多问题，从而成为行业的学习方向。

　　但值得一提的是，万科的跟投制度绝对不是句号，是才刚刚开始。当下万科推出的跟投制度为1.0版本，2015年将推出跟投2.0版本，未来合伙人将探索更加全面轻巧的设计。

　　当然，在万科适应变化过程中，也面临包括管理层离职等诸多不可控的因素，但组织架构一直稳健的万科，并未受到较大影响，这或正是万科的核心竞争力所在，为其日后更大规模、业务更多元化发展奠定了有利基础。

审校：劳蓉蓉