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金地：前瞻性"触网"创新与变革并行

来源: [ ]      时间: 15-03-27 09:35
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　　（卓越100榜·快讯）中国房地产卓越100榜评审委员会认为，回顾2014年，伴随楼市调控政策、银根收紧等一系列因素，房企发展面临各式挑战，但最终大部分企业业绩完成理想。

　　对于金地而言，外界更多的是通过业绩以外的数据来衡量该企业未来的发展战略。

　　毋庸置疑，金地是老牌的品牌房企，初创于1988年，从全国首批房地产企业、首批上市房地产企业，从深圳的金地香蜜山、金地金海湾这些早期的全国标杆项目，到现在产品覆盖全国7大区域26个城市，不论是从规模还是专业,在行业内都处于领先水平。

　　2014年的市场是热闹的，"互联网思维"是最热的一个关键词，每个行业都在"触网"，频频和互联网企业互动。

　　相比于一些企业试图把营销和互联网简单结合，金地的互联网诉求更加注重客户，更加注重跟客户的粘性。在供求双方之间建立畅通的沟通渠道、给客户提供极致的服务是互联网最大的优势所在，也是金地对互联网的直观理解。

　　金地的"HOME+计划"是其中一个典型的例子：金地在原有八大产品系列基础上创新推出"HOME+"系列产品，在业界首创SMART及MAGIC户型，通过有趣的空间变化和无边界的云服务体系，满足了客户二人世界、三口之家、三代同堂不同生命周期的居住需求。

　　在"HOME+"计划里，最大的亮点是"未来社区"的概念，金地通过建立社区社交圈，二维码垃圾分类，健康夜跑小径等多种方式满足了现代人在互联网时代的社交、健康、环保等多种层次的需求。

　　在2014年报中，我们看到金地对互联网思维的态度是：洞察它、适应它、运用它,充分利用自身的核心优势,以学习和创新的心态，运用新科技、新思维，以更具远见的眼光来思考企业的发展。

　　除了前瞻性的"触网"外，在传统业务方面，调结构转型促销售外，金地也在寻求创新与变革。

　　2011年，金地确立"以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼"的"一体两翼"发展战略，正式将商业地产和房地产金融列入集团的核心发展业务。同时，金地比较早的意识到房地产和金融的紧密关系，并在这方面做了很多积极的尝试和探索。

　　正是由于积累了相关领域的经验，使金地在业务拓展时更加从容。2014年，金地就在美国成功收购旧金山CBD商业项目。

　　另值得一提的是，在2015年初，金地还推出了"有限合伙企业"模式，把员工和企业真正绑在一起，利益共享、风险共担。可以预见，这一模式将为金地注入更多动力。

审校：劳蓉蓉

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