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互联网时代 房企如何塑造品牌、团队、模式？

来源: [ 观点网 ]      时间: 15-03-26 01:04
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房地产在2014年其实走向了一个瓶颈，模式之争是其中一个尚未有结论的话题。

　　(2015年3月26日·广州) 历经数月筹备、调查与分析后，2014年度中国房地产卓越100榜如期在2015观点年度论坛现场盛大发布，数百位嘉宾、媒体朋友共同参与和见证了这一行业盛事。

　　从2014年底开始，观点新媒体通过企业申报、实地调研、电话调研、行业问卷调查、网络投票、资料检索、基础数据研究等多种方法和渠道，对数万家中国房地产企业进行全面梳理和分析。

　　我们的分析始于基本面数据，同时结合资本金融、土地、商业市场的产业动态、结构、信息，以及复杂的市场和交易数据，这也是卓越100榜的关键。

　　品牌指标：多样化塑造更为关键

　　互联网时代，急速变化的各类传播渠道，传统的品牌包装受到严重挑战。

　　2014年，善于以明星人物、博眼球方式炒作的企业与个人继续大行其事。但潘石屹平板支撑1个小时已无法支撑SOHO转型之重，所以SOHO企业品牌的行业认可度在持续下降；同样，万科的明星经理人们也为集团贡献了不少焦点话题，但得分还是失分仍有待观察。

　　在2014年中，孙宏斌两次上演的白武士并购，带动融创品牌分值急速上升，而万达商业、院线的上市就为这家中国最大的商业地产公司带来不少娱乐话题。

　　值得一提的是，两家企业典型的中小型民营房企代表，在过去一到两年时间，表现出了极强的活力和竞争力，抓住了发展的机遇，使得自身的品牌价值不断彰显。其中，奥园集团从2013年度品牌指标排位的第57位升至26位；海亮地产从64位升至34位。

　　2014年度，卓越100榜品牌价值与社会贡献方面，得分最高为万科的11分，也是唯一一个超过10分的企业。全部100家企业总分为352分，平均得分3.52分。

　　对比2013年度的品牌指标总分327分，平均得分3.27分，2014年品牌指标得分在卓越100榜的重要地位不断提升。

　　管理指标：万达逼近万科 执行力的挑战？

　　管理与团队指标衡量的方向非常明确，就是企业管理与团队建设。在这个评价指标体系中，龙头房企万科连续3年坐稳第一，但与第二的差距一直微乎其微。

　　与2013年度100家企业管理与团队总分248分(平均得分2.48)相比，2014年企业管理与团队总分总分达到315.5分(平均得分3.16)，取得了长足的进展。

　　本指标体系与品牌指标同样是万科、万达占据一、二名，而且万达已非常接近万科。而新锐企业中以阳光城而言，公司业务向多元化、平台化方向迈进，发展的步伐更加稳健；得益于接班人制度成型，在2014年顺利完成重大交接并且保持业绩提升。

　　商业模式：大众创业时代 房地产如何模式变革

　　商业模式指标指的是企业增长力与潜力，通过产品、生产方式、营销、资金四个方面考察企业的运作与模式。

　　在2014年度，万达超越万科成为商业模式指标体系第一位，商业模式指标体系方面的出彩表现，也使得万达坐稳了卓越100榜主榜单第三的位置，碧桂园、绿地、恒大、融创以相同积分，位列第3-6位。

　　在商业模式方面，每一家出色的企业自身都有一套“独门暗器”，掌握着企业发展的深层次线索。无论是产品的独特性、革新生产方式，还是营销变革、资金运用，都必须寻找最适合自身企业发展的模式。

　　房地产在2014年其实走向了一个瓶颈，模式之争是其中一个尚未有结论的话题。

发稿：徐耀辉审校：劳蓉蓉

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