多元化是超大型企业无法回避的发展战略。通用、三星等世界500强企业几乎都实施了多元化战略。

　　万科、万达、绿地、保利、中海、恒大、碧桂园等七家房企去年销售总额均超过1000亿，合计9266亿，占去年全国商品房销售总额的11.37%。按照他们今年的目标，合计销售额将超过1.18万亿元，这个占比将有可能提升到14.8%。也就意味着，7家千亿级企业合计销售额将占据七分天下。

　　相信它们今年会达成这个目标。因为，过去五年它们的平均复合增长速度达到34.7%，如果按照这个速度持续增长的话，在2020年，它们的合计销售额将达到8.1万亿元。相当于按照2014年的全国商品房销售额几乎由他们包圆了。即使是按照过去五年的复合增长率的一半计算，也最多不过延长到2026年。

　　这是一个不可能的现实，因此，这也是它们增长的极限。

　　相信他们也很烦恼。

　　虽然，市场还是有容量的，但市场容量的增长也已经慢了下来，

　　所以，房企纷纷提出多元化战略。

　　万科提出要追求有质量的增长，不强调规模增长，并且终于不再限制商业地产开发和经营，还做起了第五食堂、居家养老。从过去的做“加法”到做“减法”，现在又回归到多元化。

　　万达不仅做商业地产，而且做文化旅游、酒店项目投资管理，现在又做金融产业、做电商。

　　绿地从“产城一体化”开发到“智慧城镇”，从城市第一高楼升级到城市地铁。

　　保利“染指”文化地产、旅游地产、休闲地产、商贸会展、酒店、商业综合体，以及机构、社区、居家三位一体养老产业。

　　恒大今年高调宣布进军文化、娱乐、体育、快消，以及医疗等行业，恒大冰泉、唱片公司、经纪公司、恒大足球等早已闻名全国；

　　碧桂园的多元化起步最早，几年前的洽购荷兰村、收购TVB、投资“煤变油”虽然未果，但其多元化之心不灭。

　　只有中海“以不变应万变”，坚持主业发展。

　　但千亿房企无一例外地进入海外市场，万科小试美国、绿地进入澳洲、万达直打美欧、保利探路非洲，碧桂园打响马来西亚。更多的是“做中国住房市场的海外延伸”，只是恒大可能会以冰泉首先打开海外市场。

　　多元化是超大型企业无法回避的发展战略。通用、三星等世界500强企业几乎都实施了多元化战略。

　　虽然“多元化”存在陷阱，但做什么没有陷阱呢？

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