宏观经济应由“出口导向型”向“内需主导型”转变，经济增长方式的转变应以技术创新和节能环保为重点。

　　2008年是国内外经济形势异常复杂多变的一年。伴随着全球金融动荡的加剧，经济增长的世界性回落，我国经济增长下滑的压力不断增大。为此，宏观管理层“多管齐下”，实施了“积极的财政政策和适度宽松的货币政策”，并出台进一步扩大内需、促进经济增长、投资规模数万亿元的应急措施。我认为，促进国家的整体经济发展，除了上述“救急”措施外，还要有较深层的战略考虑。从战略角度来审视怎样发展经济？怎样推进经济发展方式的转变？这是中国经济理论和实际工作者需要关注和研究的问题。

　　宏观经济应由“出口导向型”转向“内需主导型”

　　中国经济由出口导向转向内需主导，是国家的一个战略。中国经济下一步要逐步转到内需为主导，即整个国家经济主要“驱动力”来自内需。内需包括两部分：消费内需和投资内需。2007年中国居民消费占GDP只有34.8%(加上政府消费为48.8%)，居民消费亟待拓展。

　　在关注宏观层面的同时，我们不能忽视微观基础的建设和升级，应打造有自有技术、自主品牌、具有国际竞争力的企业。我在广东考察中了解到，东莞和顺德，两地同样面临金融危机，地理位置接近，但是现状却不同：东莞的企业倒闭不少，顺德则并未伤及产业的完整性，在全区2.5万家企业中，倒闭只有100多家，属于正常状况。何以有此差别？经过实地调研，我挖掘出四点原因：

　　第一，技术档次不同。东莞多是“三来一补”，技术层面比较低。而顺德企业多有自有技术、自主知识产权，专利产品产值占工业总产值50%以上，如格兰仕微波炉、美的空调等。可见，有无专有技术，企业风险的承受力差别很大。

　　第二，自主品牌情况不同。东莞的企业一些是OEM模式，贴牌生产，自主品牌比较少；而顺德的企业多有自己的品牌，8个国内驰名品牌，26个中国名牌产品，比如美的、格兰仕等。

　　第三，企业产权结构不同。东莞的企业主体部分是外资，包括港澳台资企业，这些外资企业主与当地的经济文化融合不足；而顺德基本上都是本土发展起来的“草根型”民营企业，与当地经济“盘根错节”，且集群性强。在企业遇到困难的时候，其解困之道要比外资企业更“长袖善舞”。

　　第四，市场发展取向不同。东莞的企业主要是面向国际市场，“两头在外”。而顺德的企业“内外兼修”，其中内销占60%以上，特别是一部分产品比如白色家电产品在国内市场有较高的占有率。

　　东莞和顺德的现实比较，给人很多启示：技术、品牌、产权、市场的不同策略，明显带来不同的结果。这说明，中国需要转变经济发展模式，应由“出口导向型”转向“内需主导型”，要由“粗放型”转到“集约型”。“打铁还要本身硬”，企业亟需打造自己的核心竞争力。这需要广大企业家要关注微观经济层面的企业再造，要打造有竞争能力、有自主创新能力的企业集团。既要有优势产品、有高美誉度的品牌，还要有合理的细分市场战略，这些是企业在扩大内需方面的“份内事”。

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