《观点》：中国会不会出现美国这样的情况？

　　施永青：中国出问题的时间比较晚一点，所以出问题的时间会比较慢一点，楼价要下跌30%以上可能才会出问题。

　　关于中原

　　《观点》：施先生，我们知道您现在已经回到中原主持日常工作了。

　　施永青：是的。因为现在公司有难，我不能抛下员工不理嘛。

　　《观点》：有没有什么新的计划用来过冬？

　　施永青：我们的方法是：现在所有的分行租约到期，如果亏损的都不续租店面，就是放弃了。如果亏损的这个分行没有到期，但可以跟业主谈判，可以把这个分行的店面退回给业主，我们补偿一些给业主，那么这个分行我们也关了。如果分行店面合同说明不可以退的，我就看经营的结果，如果这个店铺的租金是两万块，我亏损的结果是三万块，那我还是关门交两万块租金算了，如果亏损是一万块，那我还是继续做下去算了。

　　所以我们的规模一定要缩小，规模缩小的步伐要和交投量的缩小同步，我们才可以有生存的空间。我跟我的同事说，你想不缩小的话，你做多一点生意，你自己的分行挣钱，我为什么要缩你呢？所以这个不是由我来决定，是由市场来决定，你做的好就不用关门。做得不好不是我关你的门，是市场淘汰你。

　　其实我们在南方一些城市，我们已经比较适合这个环境，我们在深圳、广州还能挣钱，只是钱挣少了。原来本来这些大的分行还要支援惠州、中山、东莞一些城市的分公司的，现在可能就比较困难了。现在我们要把资源用在最需要的地方，以前我们还要做一些形象广告，现在我们形象广告都不做了，以前我们还要搞集团的一体化，现在我们一体化也不搞了。把人员都放到前线上，我们叫管理人员都朝前走一步，分行经理要和营业员一起去做生意，区域经理要补分行经理的空位。所有人都走前一步，让前面的人多一点。要让指挥的人少一点，开枪的人多一点。

　　《观点》：其实中原现在做一手代理的楼盘也比较多，这方面的情况会不会好一些？

　　施永青：最近一手代理比以前多了。现在他们(开发商)可以感觉到差别，就是给代理做比不给代理做到底哪一种做法可以卖的快一点，价钱卖得高一点，他们现在才感觉到委托代理有它的优点。但是这个也有一个过程的，不一定很多人都愿意委托的。

　　情况应该比以前乐观了一点，就是一手代理我们接盘的机会比以前高。但是我跟我的同事说做一手代理应该跟开发商谈判好条件，早一点可以收钱。因为我们现在也遇到一个情况就是我们做一手代理销售很成功，但是钱就是收不到，开发商赖皮，不肯出，因为他不只一个项目，其他项目都要钱，他自己钱没收到就不给你服务费。

　　他收了你的服务，但是就是不付钱，你去打官司，他认识的人比较多，市里面工作的人、法庭里面工作的人，都是他的朋友，你打官司也打不过他，那我们的同事奶粉也没钱买了，很惨的。所以我说你以后先付钱才做，不付钱，拖我们这么久，我们的同事都饿死了。

　　我们同事说要我带队去开发商的门口请愿，我说香港还可以，大陆要小心。(施永青先生曾是香港著名左翼人士，香港著名的工人运动组织者与参与者之一）

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