第二个出现的问题，企业出现真的问题，我一直都认为是自己在去年过程当中犯了错误。也就是说我们自己经历着资产结构的错误。实际上去年有大量资金沉淀，而不是没有了。我今年看到一个现象，是无论的人告诉我有地无钱。所以2008年的房地产是人人有卖，个个都缺钱。如果这个结果不出现，如果流动仍然保持正常，如果现金流仍然没有变化，我想大家不会出现困境。也就是说真正出问题其实是这两个原因。如果说市场正常，如果说资金使用合理，我认为不会有问题。

　　给大家讲的第二句话是，既然是这样，我们真正让企业家不要把精力、时间、重点放到如何借钱解困，借钱在2008年不是一个机会，而是陷阱。我们先讲一个最基础的东西，借钱首先要问钱从哪里来？我现在告诉大家钱从有钱的地方来。我们回头想想，2008年是谁有钱人？大型的开发商有钱也不一定给你，它只会吞并。境外的公司有钱，目前他们进入中国极度困难，就是进入中国，我个人认为也讲般配，这个般配您是不是够得上。你真的能够“嫁”给一个王子吗？银行恰恰就是因为看到了地产的风险。我认为银行现在不给地产贷款，更重要的是风险控制了原因，房子都卖不出去，贷款给你不是害了自己吗？所以也不现实。还有谁有钱呢？有人告诉我信托、上市。

　　我想说的第二句话就是大家真正要寻求解困之道的话，我想谈三点。第一谈改变。是不是可以思考一下改变模式。不要一定承担开发商的角色，一定要自己苦苦拿一块地，你可以改成投资商。如果有两个亿要做一个项目，可能从拿土地到最后做完，几乎要脱一层皮。你一结算发现这个项目赚25%或者是30%。如果把两亿投资到一个优秀的公司，或者到很多基金里面去，也许你打一轮高尔夫球还是两个亿。第二个改变是资产结构，大胆的断背，勇敢的放弃一些沉淀，勇敢地调整一些固定资产形成流动，有三个项目的话，我认为保持一个项目你是地产开发商，留有三个项目你可能是一个地产破产商。是不是要有这样的改变？第三个改变，我认为准备是非常重要的。当市场环境不好的时候，充分进行调整和改变，既然我们现在闲下来了，我们就要进行整理和调整，这比挖空心思借钱更有意义。我想讲的第二句话就是其实目前要思考的是不是如何借钱完成工程，真正应该思考的是如何找到一条能够使自己活下去的办法，活着应该是我们最应该思考的问题。今年的投资供应量很少，需求会有矛盾。同时，地产金融在这次甩掉了银行拐杖的过程当中自身可以得到高速增长。今后你会用无数的地产基金来发展。你要考虑用什么方式能够让自己活到天堂出现的时候。

　　我想讲的第三句话是未来房地产企业的金融建设是核心建设，金融能力将成为房地产企业的核心竞争力。什么是金融建设？那就是说你自己作为房地产企业是不是拥有完整的金融战略，有没有非常强大的金融团队，是不是建立了国际国内的银行金融资源，融资技术水平是不是非常高，包括您是不是搭建资金平台。我认为这些的完善都应该成为在座各位房地产企业真正要思考的问题。你们在做地产的时候有钱可以意味着有钱。不是说我要有钱的话我也怎样。没钱你可能会面临失去一切。有很优秀的设计和规划能力，有非常优秀的市场能力，但是没有钱建。所以说既然它是最重要的，是不是应该加大企业的金融体系建设？这是我要呼吁的。也就是说当一个企业金融出现问题，如果因为钱而形成了瓶颈的话，我可以肯定地告诉大家和任何都没有关系，只和你自己有关系，和你的筹资能力有关系。还很重要的是和你的使用有关系。有哪一个企业是没有钱而出现问题？有哪个企业是因为从来都没有借到钱而出问题？实际上有时候资金的合理调配和使用也使企业出现问题。你们想想，如果曾经不犯错误，比如去年不买那块地，或者少买一块地，哪一个项目控制一下，您今天会苦苦关注银行什么时候送口吗？实际上企业家们回头看看自己，检查一下自己。就像我昨天说的买不起房子的时候检查一下自己为什么买不起。

　　总结来说就是地产出现问题，可能使用其他方式，不用盯着宏观调控什么时候调整。第二个是企业如何关注生存方式，怎么通过改变让自己生存下去。第三个是把金融建设放在首要建设的位置，全面提高金融能力这样既能活下去，又能迎来新的春天。

　　谢谢大家！

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