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物美收购百安居7成股权 洗牌行情下的家居市场迷途

来源: [ 观点网 ]      时间: 14-12-24 19:47
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家居行业逐年下滑，由此也出现更多洗牌机会，对重视资本运作且有收购计划的企业为收购最佳时机。

　　观点网 不久前，万科前高管袁伯银宣布加入家居电商平台美乐乐时，市场曾疑虑为何这位知名经理人选择重操旧业再次加入发展平淡的家居行业，如今包括物美等企业也均加入了家居行业队伍，难道未来家居这块蛋糕真的有那么香甜？

　　12月22日，物美集团与翠丰集团签署正式协议，以14亿元收购翠丰集团旗下中国百安居70%的股权，翠丰集团在合资企业中将保留30%股权。

　　上述交易有待商务部审核批准，预计将于明年上半年完成。

　　资料显示，物美集团在华北、华东及西北经营750家连锁超市，总经营面积超过140万平方米，旗下有物美商业和新华百货两家上市公司以及物美、美廉美、新华百货等多个品牌。

　　物美整合与百安居萧条

　　就此次收购，物美董事长蒙进暹表示，主要是出于资源整合的考虑。

　　“整合可以使企业之间优势互补，可以共享系统资源、顾客资源、网点资源以及管理资源，最终提高企业的运营效率”。

　　据介绍，并购后，未来合资企业将利用物美密集的门店和会员资源，开展促销推广等活动，多业态多渠道发展中国百安居业务。同时，利用翠丰集团在家居建材领域的专业经验、全球采购能力和品牌价值，提升中国百安居现有业务水平。

　　在一位已有多年家居市场从业经验的相关人士看来，此次收购或是物美契合当下家居市况，进一步深化物美战略层面的考虑。

　　据上述人士介绍，当下家居行业销售呈逐年下滑态势，由此行业也出现了更多调整、洗牌的机会，而对于重视资本运作且有收购计划的企业，为出手的最佳时机。当下企业可以以较往年更低的成本、更高的效率去获取一些资源。

　　于物美而言，其作为上市公司，可以拥有更为广泛的融资渠道去进一步满足拓展需要，弥补其商业业态的面不够宽的劣势；再者，物美在北方发展要比南方要好，收购百安居后可更好发展在南方的业务。

　　事实上，物美也一直在寻求收购。2013年10月15日，物美商业公告透露，将收购卜蜂莲花在北京、上海及中国其他省份(广东省和湖南省除外)的业务，包括36家门店，经营面积达到31万平方米。

　　不过，去年12月16日，卜蜂莲花有限公司宣布，其与物美于10月15日就有关建议认购事项及建议收购事项的框架协议已失效，并将不会延长。

　　另值得一提的是，百安居自1999年百安居开设了第一家中国门店后，其在中国的发展虽然有过高峰时期，但进入2007年后，其业绩就开始出现年年亏损的状态。尤其是从2008年开始，百安居不断出现门店关闭的情况，甚至一度有传言将退出中国市场。

　　“在没有更好办法改变中国的战略布局情况下，选择合理价位退出也不失为上策”，上述人士补充称。

　　家居市场迷途

　　在目前市场已有宜家IKEA、天猫(家装馆)、京东(家装城)、美乐乐、齐家网、尚品宅配、红星·美凯龙、居然之家等多家家居企业情况下，物美再次选择了加入，是因为未来家居市场将成为香饽饽？

　　据红星美凯龙区域发展总经理王竣分析，伴随着国内房地产业的蓬勃而发展起来的家居业，也会在国家宏观调控中随着房地产业的变化而产生变化，在经历快速扩张增长之后将会呈现局部调整态势，同时也存在局部发展机遇，也会有更多的合作并购重组事件，与此同时行业经营也不仅限于实体商业经营，将会有更多的方式产生。

　　伴随物美等企业的的介入及电商冲击，行业挑战加大、竞争也进步加剧。

　　为何在下滑态势下，仍有企业要选择介入？上述相关人士表示，主要是出于企业战略发展需求与自身资本运作的考虑。

　　王竣进一步指出：“企业之所以‘卖’是因为对国家政策方向有所考量，选择更好的发展方式，同时在高位换取好的价格套现；企业之所以‘买’是因为能通过高效率的手段整合合理价格的商业资源，获取行业更优质的资源进行资本组合或满足企业战略发展需求”。

　　其举例道，某些规模较大企业在发展一些地产项目时，就需要考虑资源的重组。届时企业会通过引入品牌家居主力店，来配合企业项目发展战略需求，满足业态的组合与招商销售需求。

　　“只有觉得有必要，企业才会不惜花相对高的成本吸纳某些类别的资源加入，但企业非常聪明，不但解决主力品牌的进驻解决招商销售经营问题，同时把相对高的单一成本通过项目规模化的开发实现较低的成本去摊薄。”

　　不过，另有分析认为，当下某些规模较小、实力较弱，缺乏创新性理念的传统家居企业或并没有那么幸运。

　　分析指，当下市场缺乏成熟的家居市场运营模式，无法为更多的企业提供更多可供借鉴的经验，因此从当下家居企业的发展情况来看，自身发展或多或少都存在各种不足，也间接为家居企业的萧条埋下了伏笔。

　　例如，有分析认为，目前较为活跃的一些家居电商平台，其从经营理念上，设了若干体验店在网上销售，但跟线下销售区别不大，一旦同类型家居商场也发展线上平台，在品牌效应相对较大、品种更齐全情况下其优势相对减弱；同时线下体验店的投入成本如何回收也成为关键问题。

　　又如，另一些传统家居卖场平台，虽拥有渠道资源、品牌资源、行业整合能力、销售拓展能力等优势，但由于其采取收租的盈利模式，在经营层面主要关注到产品品牌层面，对于产品层面下沉不足，整个团队都是行业品牌专家，却相对缺乏对产品有深刻理解的产品专家，影响运营与技术团队的对接效率与顾客体验

发稿：陈业审校：武瑾莹

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