万科正在研究一些非地产行业，特别是500强企业的管理流程，希望能将其与万科本身的管理理念相结合。

　　观点网 武瑾莹 即使已经销售近500亿元，万科依然求“财”若渴，开足马力通过各种方式融资。另一方面，万科也不断对其管理、项目等方面进行调整，以保持其在行业的领先地位。

　　百亿增发

　　事实上，万科今年的销售极为出色，按照最新的统计数据，万科截至目前的销售总额至少480亿元，接近完成公司制定的500亿元目标。分析人士预测，今年万科的销售有可能达到600亿元。

　　虽然有如此好的销售业绩，万科仍然寻找各种渠道进行融资。8月26日，万科发布公告称，拟通过公开发行不超过现有股本8%的股份募集净额不超过112亿元资金，其中92亿元将投入到包括天津东丽湖、深圳第五园等老项目以及重庆高新园H分区、I分区等14个住宅项目的后续开发建设；剩余20亿元则将用于充实公司流动资金。

　　10月15日，中国证券市场研究中心总干事王波明亦透露：“现有的房地产公司在证券市场增发融资计划方面取得了很多的进展，大家看到像保利、金地、万科等都推出了庞大的增发方案，融资额度达到了数百亿美金以上。”

　　策略与调整

　　万科企业有限公司副总裁毛大庆在10月15日也深刻剖析了万科目前的调整和策略。

　　毛大庆表示，过去万科都是在追求高速扩张，而这种追求速度的模式导致了管理上的简单、粗放。毛大庆表示，万科最近在研究企业激励机制如何更好的适应质量效益型增长的企业的需要。

　　毛大庆进一步表示，目前万科认为质量效益性增长可以用运营效益衡量，就是明确以投资回报率为中心，现在不管是测算，还是项目的定位、还是项目的管理都围绕经营回报为中心考虑。

　　而在万科的核心竞争力方面，毛大庆表示一个重要的基础就是管理体系，据悉，万科正在研究一些非地产行业，特别是500强企业的管理流程，希望能将其与万科本身的管理理念相结合。

　　此外，万科是中国最早提出房地产生产标准化的企业，对于标准化的概念，毛大庆也作出了详细的解释。毛大庆介绍目前万科总部在做的一个工作是：把过去万科做的，以及国内比较优秀的住宅的品类进行集合库、信息库的整合，希望以最快的速度整合出来。以特别符合某个地区特点的产品、特别符合某个地区属性的产品来进行判断，这是万科未来考核自己能力的很重要的要求，将来可能会变成很大的字典。

　　举例来说，就是当万科在不同的地区，城市的不同的地段开发的时候，什么样的住宅最适合这个地区未来的城市发展的趋势，这个会很快的作出判断，而不是每个项目都从零开始进行设计。

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