《观点》：有些项目的开发周期好像拖了很长时间？

　　田国强：前几年我操作恒荔湾畔的时候，房价一直往上涨，拆迁比较困难。市场好的时候，拆不动，市场不好的时候就要解决困难了。所以市场不好对我们这样的企业来说是有好处的。另外香港公司的开发周期可能比较长，这个与总部在香港有关，决策的时间会长一些。

　　《观点》：香港公司可能还面临的一些比较严重的问题，你觉得主要是那些？

　　田国强：所有香港公司在国内还是面临本地化不足的问题，毕竟房地产还是区域化比较强的一个行业。像沃尔玛、家乐福、麦当劳这样的公司基本上可以把外国的东西引进70-80%，但房地产不行。

　　所以香港公司在国内大部分项目面临的最大问题还是“水土不服”。香港公司在内地做商业做得很好，但在住宅这一块比较不好。我们有品牌的优势，但是这个优势的差距越来越小了。我们商业项目做得非常好，北京、上海、香港都是这样的。商业项目我们有优势，但在住宅这一块我们还要跟国内的前辈和先进学习。

　　《观点》：商业项目上香港公司的优势好像比较大一些。

　　田国强：在国内，好的、大型的项目还是香港公司在做，比如说上海淮海路、南京路；北京的长安街，比如说嘉里、恒隆、和黄等。国内现在的商场、办公楼还是在香港公司做得比较好，但是香港公司在国内做也有痛苦的时候，比如说前期，基本上是不挣钱的。当然，发展后期无论是从业态还是从租金收入来讲都是比较稳定的。无论是我们的项目还是和黄、新鸿基、嘉里，都是这样。

　　香港公司的优势，第一肯定是钱，房地产是资金密集型的行业，没有钱做不了，香港公司无论是从融资渠道还是从自身的资本实力来讲都有优势；第二是招商能力，外国品牌进入商场，在香港公司和国内公司的项目之间，首选会是香港公司。

　　《观点》：香港公司如何解决在内地跨区域发展过程中的管理团队问题？比如说商业项目的管理。

　　田国强：这是一个系统的问题，不是说把这个团队找回来就可以解决的。例如华润，现在只有深圳万象城一个项目比较成功。但是华润的人才不是自身培养的，好像是从太古挖过去的。所以对国内公司来说有很多问题，因为做项目是一个系统的工程。香港几个大公司在内地的资产最大的也不超过30%。团队问题是香港公司普遍面临的，即便是商业也面临着问题，包括我们有些商场做得不好。不过，商业项目是一个长远的计划，现在既然做不好，就给时间，或换一个团队，总有做好的一天。当你做好的时候，就可以稳定下去了。我们的好处是，我们有这个能耐去熬。

　　其实每一家都面临问题，长江东方广场前期怎么样？恒基中心又怎么样，香港公司还是有优势，主要是资金能力和招商能力，另外就是我们能够花钱买好的地块，比如说恒基在上海南京路步行街的项目，没钱怎么拿？

• <<
• 1
• 2
• >>

·广州尚未明确给“住改商”松绑 09/02/12

·熊市反思与应对 金地集团1月再收5亿 09/02/12

·嘉里建设：就购买唐山地块成立合资公司 09/02/12

·西扩：金融街北京新版图 09/02/12

·新黄浦2.4亿收购鸿泰地产55%股权 09/02/11

观点网关于本网站版权事宜的声明:

观点网刊载此文不代表同意其说法或描述，仅为客观提供更多信息用。凡本网注明“来源：观点网”字样的所有文字、图片等稿件，版权均属观点网所有，本网站有部分文章是由网友自由上传，对于此类文章本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如对稿件内容有疑议，或您发现本网站上有侵犯您的知识产权的文章，请您速来电020-87326901或来函guandian#126.com（发送邮件时请将“#”改为“@”）与观点网联系。