金地集团1月份再收5亿，而其总部层面新设两大部门也反映出金地对熊市的应对和反思。

　　再收5亿

　　昨日，金地集团公布了2009年1月月报。其1月份实现销售面积4.93万平方米，较上年同期增长88.8%；销售金额5.06亿元，较上年同期增长88.6%。

　　数据显示，金地1月份的销售并没有采取大幅降价销售策略。

　　金地1月份销售均价仍然维持在1万元/平米以上，相比2008年12月的销售均价甚至有所上升。而根据日前公布的数据，万科09年1月销售均价为7657元/平米，月环比下降5.2%。

　　同时金地公告称2009年2-3月，将新推和加推，东莞博登湖、佛山九珑壁、天津格林世界、南京金地名京、上海湾流域、沈阳国际花园等项目，相比传统淡季1月，明显加大了推盘力度。

　　根据金地公布的销售数据，2008年金地共实现销售面积109.94万平方米，较2007年增长1.65%；销售金额114.03亿元，较2007年增长17.01%。

　　管理架构调整

　　日前有消息称，金地总部组织架构进行了调整，新增了战略管理部和产品研发部。

　　而产品研发部是希望针对刚性需求在具体产品上加强研发，这被视为金地的熊市应对之策。另一方面，设立战略管理部可以视为金地希望加强对政策和行业形势的研究，也是对2007年的高价拿地的反思。

　　据了解，新增产品研发部，旨在加强住宅产品的规划与研发能力。金地新任董秘徐家俊指出，在总结集团住宅开发经验的基础上，开展产品线研究，做好住宅产品的规划和研发工作，可以提高住宅的产品开发效率。

　　徐家俊表示，对企业来说，还是应该顺应市场。企业要开发适销对路的房子，有些房型比较好的房子，价格比较合理的房子还是好卖的，作为一个房地产公司要开发市场所需要的产品，包括它的户型，结构，面积这些方面多做研究，金地公司目前也在做一些规划去解决这些问题。金地目前着手在住宅户型、结构、面积这些方面多做研究。

　　产品研发部的建立被看做是金地在房地产熊市当中的一个应对策略。金地集团总裁张华纲也曾对媒体表示，在金地拥有健全的产品线体系之后，将大大缩减项目开发前期所消耗的时间。

　　此外，据了解，新增战略管理部旨在在一些关键性的部门上强化集权，该部门从事战略研究、宏观经济研究、管理研究等工作，主要为集团的投融资以及长远发展服务。

　　2007年金地集团在07年共斥资161.61亿元，在全国8个城市拍得14个项目的“大动作”形成了鲜明的对比。金地集团一举拿下了南京板桥、广州番禺、深圳梅陇镇等几个地王项目，成为国内“地王”最多的开发商之一。金地集团没有想到，但2008年全年，这些“地王”一次又一次成为媒体关注的焦点。

　　除此之外，金地将加强融资方面的力度。蝉联四届“金牌董秘”的郭国强将担任金地集团资本管理部总监一职。据称他今年的工作重心在于负责融资。

　　据了解，2008年，金地提出了85亿元的增发大单，在大规模再融资基本沉寂的2008年，此次增发迅速被证监会否决。与万科的高价公开增发和公司债的发行相比，金地的融资的确难言顺利。

　　实际上，作为一种尝试，金地已经开始联手瑞银，成立房地产投资合伙企业，该“合伙企业”以金地和瑞银各出的500万美元组成基金，在此基础上进行融资。金地旗下项目被选定为该基金第一个投资的项目。

　　为了这个“合伙企业”，金地甚至在世界范围内招聘金融人才。金地方面甚至提出了金地要开展金融业务的构思。

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