二，价格可能局部出现阶段性回落。现在的开发量太大，我从网上找到一个消息，今年同比增幅200个百分点。特别是住宅环比增长了11.27倍。昨天我也得到消息是大概增加了10倍。从6月份来看销售额总量增加40%，这带来了一丝隐忧。从套型来讲，小户型销售在逐渐降低，144平米以上的大户型销售在增长。从最近的情况来看户数在减少、总量在增加。说明一部分能够消费的人还在继续消费，近乎于能消费和不能消费之间的灰色地带转向了二手房市场。从建筑设计师的角度来看，我给呼和浩特提几点看法，也就是三个竞争。

　　第一个竞争，产品的竞争变为赢利模式的竞争。刚才我在讲到房价为什么不会降的时候我提到了一句就是呼和浩特真正的房地产竞争还没有开始，或者开始了还不是那么激烈。呼和浩特现在大部分模式都是采用花园建筑、营销。一说住宅好不好就是有没有花园，然后建筑外形很漂亮。这些都是很初级的办法。下一阶段如果有大的开发商继续介入进一步发展的话，只靠这些条件不行。现在大家都在复合社区，单一功能越来越少。你有没有一种新的赢利模式？所谓赢利模式就是赚钱办法。

　　第二个竞争是只比对手领先一点点变为产业链的竞争。目前我们做了一项调查，呼和浩特大部分的住宅项目比较单一，对产业链的理解和城市的理解，刚才陈淮先生讲到真正的城市增长点还有待于研究，而不是简单地说我的产品比你的产品好一点就可以。

　　第三个竞争从满足购房者的需求变成满足城市间竞争的需求。大家经常说我的房子最好，或者你的房子最好，或者我要盖最好的房子，每个老板都跟我这么说。但是真做起来不是这么回事。因为什么叫好？究竟什么叫好房子？它的定义在哪儿？景观好就是好房子吗？外观漂亮就是好房子吗？那只是好房子的外表特征。真正好房子的实质是什么？是购买房子的人最终的利益得到了保证和发展。人们为什么要买房子？能够保证投资的利益，这才是根本。我们过去讲房子总是单独的，跟城市的连接不够。最近我们跟呼和浩特市政府在市政建设方面有很多合作，所以大家完全可以在市政方面有大的作为。包括森林城市、城市交通等等方面市政府做了很多工作。但是这些工作做了以后开发商是否可以能跟市政府有更多的互动。所以要从简单满足购房者的需求变成满足城市竞争的需求。

　　未来呼和浩特地产的变化。第一，开发商们原本模式化的产品理念必将被打破。软环境要有新的变化，只能建筑、节能建筑、人文建筑要成为卖点。

　　第二，房地产从业人员逐步专业化。呼和浩特开发商这几年有意个最大的变化就是专业人士多了。而且很多专业人士甚至是从北京、上海等大城市专门聘请的。我也劝在座各位，如果还没有在这方面做准备，要马上准备。

　　第三，经营模式将发生重大变化。原来的项目＋广告的开发模式将由产品创新＋产业链的开发模式所替代。

　　第四，如何融入当地文化。最近呼和浩特提出要突出蒙古族特色。但是大家都这么提，是不是盖一个蒙古包的样子就是土地蒙古族特色？这是波士名人。我们在做内部装修的时候，我们就提出了以胡杨林为特有的特征，它也是“大漠孤烟直”这样的特殊景色。胡杨林旺盛的生命力有极佳的象征意义。在做大堂的时候我们的立柱就以抽象的胡杨树为主，采用了树纹肌理玻璃和仿运石雅克力灯片。这也是蒙古族的文化特征。垂挂的艺术品的颜色和形式可随季节变化和商场活动主题改变，红色的铝板饰面与建筑外形相呼应。我想通过这个小小的例子，我们试图发展内蒙古特有的文化。

　　这就是我给大家介绍的四个要素。一个是未来一定要从简单的产品竞争变成模式竞争，一定要改变重复性、低水平的竞争。第二是要研究产业链。第三要研究城市。第四要有特色，有民族精神。

　　感谢各位。

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