随着过去一年的拼图逐渐完成，我们看到了一个“渡河入林”之后的华夏幸福。

上市元年之后，陈弘倪需要对祥生的发展重新谋划与思考。

调整“踩线”指标，成为美的置业的重要任务。

跨过3000亿门槛，世茂是否可以长舒一口气？

加快发展速度的同时，需要掌握好现金流防线和平衡财务杠杆，合景泰富在2020年有了许多的转变。

时隔三年，总部搬迁并加大了土地市场投入的融信再度“转身”。

大悦城控股追逐规模目标过程中，有了更多的思考和调整。

蓝光设立上海总部可以更好地接近金融、信息、人才等资源，但是变化不会马上显现。

“三条红线”新规出台，让万科有了新的“焦虑”。

深交所这份问询函，中南很快交出了答卷。但另外一份“问询函”，却不是那么容易解答。

“裂变”路上，碧桂园还有更多目标需要完成。

在传承的基础上，中海很多东西“必须要改变”。

如今虽“光鲜照人”，但也曾有一个不被看好的开始。

绿地的发展史俨然是一部“巨人传记”，这头巨人的成长画像繁杂。

这样的高增幅、快速扩张，建发能否良好地消化？

2020年，胡葆森将“蒙眼狂奔”的建业喊停。

踩着高跷的中梁控股，正在摸索着如何趟过激流到达对岸。

“昔日雄风呀，岂可一朝散尽”。

这将是一次“软着陆”。

对于房企而言，帕累托最优的状态可能只是一个理想国。