唐激杨曾在1997年加入万科，期间担任过佛山万科总经理、广州万科总经理、深圳万科总经理、南方区域产城事业部首席合伙人及总经理等职务。后于2020年7月，因个人原因离职。

部门合并方面，合并工程管理中心与成本管理中心为工程与成本管理中心，撤销监事会办公室。合并工程管理中心与成本管理中心为工程与成本管理中心，撤销监事会办公室。总部新设立供应链管理中心，新设“综合审议工作小组”。

自去年开始，万科已多次进行区域调整，为此次区域公司取消做了充足的铺垫。

此次调整的重点在于区域公司层面，计划取消区域公司，由总部直接管理城市公司，并将上海开发经营本部（地产总部）迁回深圳。

瑞银报告预计万科中期净亏损100亿至120亿元，已筹集249亿元改善流动性，深圳地铁支持增强流动性，市场对亏损已有预期。

万科企业股份有限公司发布中期票据兑付公告，“22万科GN001”债券发行30亿元，利率3.00%，2025年7月21日兑付本息30.9亿元。

万科（作为出质人）与深圳地铁集团（作为质权人）进一步订立股份质押，须按70%的质押率（即价值不超过人民币2,215,714,286元）向深圳地铁集团提供资产抵押。

2023年，祁祁调任龙湖商业华北区域负责人，负责华北7个城市的商业管理，直至2023年四季度离职后不久加入万科。

万科本期债券代码149975，债券简称22万科05，债券余额29亿元，赎回登记日2025年7月7日，赎回资金到账日2025年7月8日。

截至2025年5月31日，万科及控股子公司担保余额人民币798.71亿元，占2024年末经审计归属于上市公司股东净资产的比重为39.41%。

或许是因为进入了“深铁时代”，许多股东都来到了现场，想见一见万科新一届的领导班子。

会上，万科管理层坦诚将直面困难，积极应对，并表达了坚定的信心。

公司会按照已经公布的估值提升计划逐步落实每项工作，在战略管理、经营创新、聚焦客户服务的总体布局下不断提升公司价值。

重点通过商业REIT扩募、推动公寓与物流REITs上市、设立PRE-REITs基金等路径，建立高质量的资产退出渠道。

自2023年以来，万科借助政府各类支持性政策，已盘活项目61个，可售货值约733亿元。过去两年，万科通过已盘活的资源，累计实现了新增销售212亿元，其中2024年贡献111亿元。

今年1-5月，在金融机构、大股东等各方支持以及自身努力下，万科新增融资和再融资341亿元，融资成本保持在低位，目前已顺利完成165亿元公开债务偿还，年内已无境外公开债。

万科对市场走势的判断具体来源于四个方面的变化。

万科管理层表示，在多方支持下，万科将牢牢把握政策机遇，坚持用改革的办法解决发展中的问题，在发展中化解风险。

万科介绍了旗下物流仓储板块去年的发展情况，2024年实现营业收入39.7亿元，稳定期高标库出租率87%，冷链园区使用率78%。

通过“由售转租”盘活内外部存量房源超1.46万间，其中盘活万科旗下房源6850间，为自持型住宅、公寓盘活及商办改租提供了可复制的解决方案。