宝龙地产业绩会：创新的出发点还是要把主业做好

来源: [观点网]      时间: 2015-08-20 00:14
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“我想澄清一下，我们所有的业务创新的出发点还是要把主业做好，把商业地产专注做好。”

观点网“我想澄清一下，我们所有业务创新的出发点还是要把主业做好，把商业地产专注做好。”在8月19日宝龙2015中期业绩发布会上，宝龙地产总裁许华芳称。

其实，许华芳口中的“业务创新”主要包括“互联网”和“金融”，然而二者的终极目标都是为了更好服务宝龙的商业地产发展，其中前者是为了“了解消费者购物习惯”，而后者则聚焦“低成本的资金”。

从年初的“差强人意”到年中的“大有发展”，用词的变化，语气的转换，代表的是宝龙在电商O2O领域迈出的一大步。

据许华芳介绍，相较两年前，宝龙现在打造的这个电商平台不再仅仅是为自身服务，而是一个作为单独业务推向全市场的“免费大数据平台”。

“宝龙现已与很多购物中心在谈合作，希望先把平台搭建起来。这个平台可容纳各种不同类型的App，通过了解消费者的消费习惯和数据，终极目标是为商业地产服务。”

问及宝龙目前在互联网方面的投入，许华芳透露，对互联网的投入是有控制的，这两年的总投入大概是三四千万元。

在许华芳看来，自己作为一个做传统生意的人，宝龙作为一家相对保守的公司，“希望通过市场的资金及观点去把它做大，而不是仅靠我们自己来做，不会冲出去再来研究，还是有讨论习惯。”

不难看出，宝龙希望“互联网”能为其积累更多关于消费者的大数据，而“金融”无疑将是其未来持续发展到一个“钱罐子”。

“成立上海人寿，一方面是看好中国高端医疗保险的发展前景，而最终还是为乐将其作为未来长期的低成本融资渠道”，许华芳指出。

相关资料显示，2015年上半年，作为发起人，宝龙地产投入资金1.8亿参与构建上海人寿股份有限公司。上海人寿是上海自贸区内首家全国性人寿保险公司，也是上海自贸区内首家获批的混合所有制保险企业。

据许华芳介绍，上述公司的业务主要定位为高度医疗和保险的结合，不排除未来“开展多领域的合作”。

另值一提的是，为争取在融资方面的“主动性”，许华芳还表示，宝龙的融资未来将会有所突破，调整融资结构，其中包括减少海外融资，加大在国内的融资渠道。

“人民币贬值对公司影响轻微，未来会继续密切关注人民币汇率情况以及与各金融机构作良好沟通。”

以下为宝龙地产控股有限公司2015年度中期业绩发布会现场问答实录：

现场提问：人民币贬值会不会增加公司成本开支？目前公司的去库存主要集中在哪些区域？

许华芳：人民币是个宏观大问题，从整个经济看，它不是一个经营性问题，我们在今年年初就已经关注这个课题，也一直在调整境外融资结构和业务模式，一方面不会再加大境外融资业务基数，同时会去做一些抗风险的对冲业务。

总的来讲，还是会受到一些影响的，但是相对整个大数来讲还是小数，后期我们会密切关注整个人民币汇率情况，也会跟各个金融机构有比较好的长期沟通，争取尽量规避不利影响。

对于库存问题，我们的分布点还是比较散，江苏和山东这两个地区稍微多一点。目前第一是鼓励团队自己卖，第二是外面一二手零售全市场化，第三对于一些相对大的项目则老盘新推，小的项目则重新打造。

现场提问：作为一个开放的电商O2O平台，公司在推出金融产品时，会不会遇到一些问题？

许华芳：我最近经常和我们的第三方公司去聊互联网投资，也给我们团队传递了更多信息。金融肯定是未来大数据的一个很重要的结合点，我们现在第一步也是最主要的动作是，把这些购物中心与我们这个平台连接起来，这种情况下，大数据肯定是很有卖点跟价值的。

未来怎么让这个数据提供更高的价值，则需要我们一步步去深挖，但现在要做的是要先把数据收集起来。主要有亮点，一是去市场上承接各大购物中心的生意，二是在资本界和市场界引入适当的投资者，一起完善这个模式。

说实话，过去两三年还没有一家做得非常成功，现在是共同努力的过程。但必须看到，现在大家的想法就是虚实要结合，一直虚你走不长，我们对购物中心与实体经济的理解慢慢又在转变，我想在下一步有没有更好的进展。

现场提问：公司对互联网业务的投资额大概有多少？盈利模式和预期分别是什么？

许华芳：对互联网的投入是有控制的，因为毕竟我们是做传统生意的人。让这项业务市场化，就是希望通过市场的资金及观点去把它做大，而不是仅靠我们自己来做。

我们这两年的投入大概是三四千万，其实也不是很多钱，但是它代表未来的空间暂时是没法给出一个准确数据。我们引进这么多基金投资者，一方面是给我们指点，另一个则是看看有没有合作的空间。

现场提问：宝龙即将推出的精品商务酒店，目标人群是什么？价位大概是多少？为什么会选择在这个时候成立酒店集团？

许华芳：对于酒店集团的设立，其实我们内部没有把它想那么复杂，因为我们一直有个酒店中心，只是在这个平台做到一定程度的时间点，给它提高一个层级，只是名称上的转变而已，在这个新平台我们团队游更大的信心和更大的空间去发挥。

对于“艺筑”酒店的定位，我们初步分两档，主流还是做一些价位在250-350元左右的商务型酒店，因为它配套不多，客房为主，已经在规划中的酒店有五六个，根据开业情况及与艺术品、合作方联动效果，我们再来推进。

除了做这些外，下一步我们还会考虑去租赁或收购别人的酒店，这个就要根据实际情况再来看。

现场提问：宝龙现在形成了三个产品线，三者分别承担的角色是什么？相较于之前最大的一个变化是什么？

许华芳：其实我们一直在探索产品线的规划，这次定了三个产品线——宝龙一城、宝龙城、宝龙广场，其实还是有一些想法的。

因为我们这几年的战略时“以上海为中心”，我们重点思考逻辑是上海，其中社区型的购物中心定位就是宝龙广场，宝龙城则是作为一个中高端体验式的购物中心，是我们宝龙广场的升级版，它的定位更高一点。

至于宝龙一城项目则是我们尝试性的重要项目，我们在厦门打造了一个不用我们原来的产品，做纯高端的超高端项目，希望在高端商家资源整合上有所尝试。

但是在未来时间里，宝龙城和宝龙广场是我们的主力业务，宝龙一城是很特殊的项目，有很特殊的机会我们才会去做。

现场提问：宝龙的融资成本大概多少？下半年的融资渠道或方式是什么？

许华芳：融资成本大概是7.3左右，我们相信下半年应该会更低点，我们的融资模式可能也随之有些变化。

现在国内的融资环境越来越好，钱还是有的，钱越来越便宜，有的公司目标定那么大，其实它都是有机会去加价，我们也努力在往这个方向走，希望在不久的将来能给大家带来好的表现。

现场提问：宝龙在物业发展外的其它新业务比例有多大？

许华芳：我想澄清一下，我们所有的业务创新的出发点还是要把主业做好，把商业地产专注做好。我们对互联网跟金融创新的投入，一切的出发点是跟主业有关联度的，比如说人寿，随着我们未来合作空间增大，它是长期低成本的基金，因为按世界惯例，房地产未来就是金融行业。

至于互联网，我们只投资跟房地产有关联度的互联网，所以它其实不偏离主业。投资总额上来讲肯定是个大数据，我们公司的特点，大家接触这么多年了，整体还是比较保守，不会冲出去再来研究，还是有讨论习惯。

现场提问：公司上半年毛利率还是蛮好的，是不是已经过了最低的预估期？

许华芳：作为长期性的毛利率，房地产肯定不是像以前那么暴利了，你要它高也不现实。从我们公司内部的尺度，我们还是有信心能维持30％左右的毛利率，也会把它做得更好。

发稿：付庆荣审校：武瑾莹

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