中海业绩会郝建民：不变应万变中的改变和转型

来源: [观点网] 时间: 2015-08-19 23:55

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除了以不变应万变外，郝建民面对媒体的另一板斧是“不能透露”。

观点网 在行业中诸多企业都在大谈转型之时，刚刚完成整合的中海地产似乎决意将“稳健”进行到底，并未有太多经营计划方面的转型和调整。

一个可以佐证的细节是，在8月19日下午的中期业绩会上，在仅仅持续不到二十分钟的问答环节中，董事会主席郝建民多次使用“我之前也曾提过”等类似的话语回答媒体提问，显示了管理层对于公司发展规划方面的一以贯之。

“其实过去几次业绩发布会，记者朋友都有问过关于转型、关于公司未来业务的发展方向，我都很清晰地给大家表露出来了，我们还是不熟不做。”

郝建民表示，中海从不反对或者回避公司的改变。“一个企业的变化就意味着它创新能力的增强，不改变就不会有更多的机会，也不会有更多的发展”。

但其同时强调，改变跟转型是两件事，公司自身能力和自身竞争力的水平提高，是求变的一个基础和条件。中海管理层的基本共识是，中国房地产行业仍然是朝阳行业，仍有许多机会和发展空间，公司并没有任何转型的方向。

除了以不变应万变外，郝建民面对媒体的另一板斧是“不能透露”。当回答关于中海是否有并购目标和扩张城市的问题时，郝建民摆出他的招牌笑容，客气地表示：“至于现在是不是有目标，很抱歉，目标肯定有，但是实在是不能跟大家说，也不好跟大家再介绍太多，可以讲这是核心的商业机密。”

同样的一幕出现在关于中海物业分拆上市的相关提问后，“先说一个抱歉，因为能讲的都已经披露了，不能讲的也就不能说了”，听到这个回答，现场媒体也都发出了会心一笑。

而当被问及如何应对人才流失的问题时，郝建民笑称“一个企业在一定比例内的人员流动是很正常的”，并开始调侃起在场媒体：“在座的各位媒体朋友流动更快，大概半年你们就换一次新面孔，我差不多每半年跟大家见一次面，但是每次看到的基本都是新面孔”。

以下为中海地产2015年中期业绩会现场问答整理实录：

现场提问：为什么提升全年合约销售的目标至1800亿港元？未来的并购有没有确切的目标或者地区？有没有在看的项目？另外，人民币贬值对公司债务有影响吗？未来会不会因为人民币贬值而将债务转到人民币市场？

郝建民：关于我们的销售目标，在年初3月份公布业绩的时候，我就跟大家讲过，当时设置1680亿港元为全年目标时，并没有考虑到注资所带来的一些资源的调整和变化。

公司现在根据注资完成以后的情况，把全年目标调升到1800亿港元。全年的可售资源是2800亿港元，以中海过往的销售完成比例，大概有70%到80%的去化率，公司对实现这个目标还是有信心的。

至于并购，此前我也介绍过，中海的发展，自然增长、联合、并购三个模式会保持一定的并举，过去我们有并购过，也有联合过，公司这么多年的自然增长也是稳步提高的。至于现在是不是有目标，很抱歉，目标肯定有，但实在是不能跟大家说，也不好跟大家再介绍太多，可以讲这是核心的商业机密。

另外，近期人民币的波动引起了各方的关注，人民银行也就有关的问题回答了大家的一些疑问，甚至有一些不同的看法和判断。我相信官方的传媒其实把你们很多有质疑的地方都回答了，我要回答你什么问题呢？就是对公司的一些影响。我在前面也介绍过，公司一直保持着双平台、多币种的融资，这是我们过去这么多年以来，一直有的很强的竞争优势。

中海通常会在各种币种经营和管理的过程当中，充分考虑到公司在经营方面所能承受的压力和风险。说得直白一点就是，公司的管理层会经常地做一些压力的测试。通过这些压力测试，我们认为人民币近期的这些波动是在公司的经营范畴之内可控的，请大家放心，没有什么所谓的风险和危险。

为什么我这么讲？大家也知道，中海手头也持有大量的现金，都是港币和美元，另外大家都知道我们在港澳的投资量也很大，这些都是我们认为风险是可控的一个因素和基础。所以我们认为虽然有风险，但是整体是可控的。

现场提问：我想问一下中海物业上市的具体进展，在最近要分拆上市，诉求主要是什么？招股书里面有说到中海物业未来是要内生扩展，意味着路径和万科、彩生活的路径不一样，公司选择内生扩展主要是为了什么？

郝建民：我在回答你的问题之前先说一个抱歉，因为能讲的都已经披露了，都在我们公告的有关新闻当中，不能讲的也就不能说了。物业这件事情都在进程当中，一旦有新的消息，有更新的一些进展，我们会及时地跟各位关心和关注我们的朋友沟通。

现场提问：报告说这次注入全部完成大概是有900万方的资产，我想知道5月份完成以后，今年上半年给中海的销售额贡献是多少？因为注入的资产比较多，调整的目标其实上升的幅度并不高，就100多个亿，是不是相对保守了一点？预计下半年这些注入的资产可以为中海贡献多少销售额？

郝建民：大家都知道，我们是5月份完成的注资，实际上上半年的销售额当中，只有5月份和6月份的数据是算进去的，两个月有近30亿港元是注入以后带来的销售规模。

现场提问：现在内地的房企都在谈转型，包括处于一线的万达、万科、绿地，但是中海却很少看到有这方面的动静，想问一下管理层对转型或者改变怎么看？公司在这方面有没有什么打算？与中建之前21个月的整合有没有影响到中海在这方面的部署？

第二个问题是，中海的人一直都是其它房企特别喜欢挖角的对象，而且这个现象一直还在持续，公司对于人才培养机制方面能不能介绍一下，以及我们怎么应对这些房企的挖角？

郝建民：其实过去几次的业绩发布会，记者朋友都有问过关于转型、关于公司未来业务的发展方向，我都很清晰地给大家表露出来了，我们还是不熟不做。但是我从不反对或者回避公司的改变，一个企业的变化意味着创新能力的增强，不改变就不会有更多的机会，也不会有更多的发展，但这跟转型是两件事，公司自身能力和自身竞争力的水平提高，是求变的一个基础和条件。

目前不论是董事会还是管理层，大家还是有一个基本的共识，就是还是要做好我们的主业，中海从来都认为中国的房地产行业还是一个朝阳行业，还有很多的机会，还有更多的发展空间，在这个领域当中我们觉得还有更多的机会。我从来不评价别人，反正我们目前还没有往哪儿转型的方向。

至于整合，我们整合得非常好，很顺利，公司内外的交接、磨合、融合得非常融洽，以至于对我们业务的发展全部带来的都是正能量。

至于人才方面，一个企业在一定比例内的人员流动是很正常的，在座的各位媒体朋友流动更快，大概半年你们就换一次新面孔，我差不多每半年跟大家见一次面，但是每次看到的基本都是新面孔，所以要讲稳定，你们那儿应该比我们还不稳定。所以请放心，我们很稳定，公司业务的增长还是有保证的。

现场提问：公司上半年拿地只有全年目标的1/4，下半年的拿地规划是什么样的？重点会在哪几个城市？

郝建民：关于公司的土地储备计划，上半年没有考虑到注资完成以后带来的900万平方米的土地，新吸纳了226万平方米的储备。我在年初给出的目标是年内新增1000万平方米的土地储备，目前没有变化。下半年中海会继续寻找适当的投资机会，方向肯定是有，但是还是过去那句话，不好跟你们介绍得那么具体。