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博鳌特写 李战洪：新鸥鹏2014年起要做六件事

来源: [ 观点网 ]      时间: 14-09-11 16:02
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新鸥鹏此前一直在默默地完善产业结构，从2014年开始要做六件事，包括全国化布局，规模发展，上市，房地产金融，质量发展，多产业、多业态关联发展。

　　2014博鳌房地产论坛·特写 虽然上任重庆新鸥鹏企业集团副总裁已两个月有余，但李战洪在2014博鳌房地产论坛接受访问时被问及最多的，依然是自己为什么选择了新鸥鹏。

　　对此，李战洪谈及选择新鸥鹏的初衷时强调，过去要一心一意发展房地产的时代已一去不返，在新的周期里，要一心两意甚至是三心两意地发展房地产。一言以蔽之，就是要多产业、多业态关联发展。

　　其同时指出，新鸥鹏旗下有5个产业集团，从房地产、教育、产业园区到金融、建设，产品结构比较完善，在未来的时期能够活得很好。

　　为什么是新鸥鹏？

　　长期和房地产营销工作打交道，让李战洪对这个行业形成了独特的见解。其指出，未来房地产企业具有竞争力主要体现在三个方面，即企业体制、企业产业结构以及人才战略。

　　而在李战洪眼里，新鸥鹏恰好具备了上述三个方面的优势。

　　据其介绍，新鸥鹏已有21年的发家历史，其中进入房地产已有4年。除了房地产集团，新鸥鹏有教育、金融、建设集团以及产业园区，总共5大产业。

　　“未来这五大产业将关联发展，进行多业态发展的尝试，形成良性的产业结构，不容易出现发展困境。”

　　同时，“新鸥鹏上至集团总部、大区域，下至城市、项目都实行事业合伙人制度。完成企业体制改革之余，也让职业经理人以主人翁的心态工作，有助于形成企业的凝聚力。”

　　李战洪认为，房企已经从以前的规模发展向质量发展转型，要求房企变得更专业。在这种环境下，企业机制包括股权结构都要发生改变，事业合伙人制度也成了一种求变的思路。

　　新鸥鹏将干什么？

　　对于新鸥鹏未来的发展，李战洪表示，集团静行突破21年，此前一直在默默地完善产业结构，而从2014年开始要做六件事。具体而言，将包括全国化布局，规模发展，上市，房地产金融，质量发展，多产业、多业态关联发展。

　　其中在全国化布局方面，据李战洪介绍，新鸥鹏坚持“立足于西部，开拓华北，挺进中原”，而由于重庆和成都的成交量远超一线城市总量，这两个城市将是集团发展的重心。

　　据了解，6月12日，新鸥鹏力退蓝润，以总价18.39亿元吞下成都东村板块约128亩土地，总建筑面积34.15万平方米。这也是新鸥鹏首次进入成都房地产市场。

　　时隔一个多月，新鸥鹏再次公布，其获得重庆巴南一项目地块，将作为集团的“中国教育产业园”一期项目用地。据悉，该大型项目占地面积2.7平方公里，总投资将达300亿元。

　　此前，新鸥鹏主要布局于重庆主城、西安、济南等地，年开发量超过200万平方米，开发项目以高端类型为主，包括鸥鹏花园、鸥鹏花卉园、回龙湾等。

　　谈及在当前楼市不景气之时频繁拿地，新鸥鹏显然有自己的考量。李战洪表示，房企最重要的是要把握好周期性规律，进行反周期运作。

　　“在市场走上行通道时，房企要加大去库存速度，追求利润；反之在市场走下行通道时，房企需要调整结构，为下一周期储备土地，并做好产品研发。”

发稿：陈业、见习编辑 钟凯审校：刘满桃

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