仲量联行:2011年全球企业房地产调查报告
来源: [观点网] 时间: 2011-05-25 15:40
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现在,这些团队现在又面临来自于企业内部更加严密的审查,企业对实时报告的要求增加,绩效指标也更为艰巨。
概述
全球金融危机引发了四个对企业房地产的未来产生深远影响的全球趋势,现简要概述如下,本报告的以下章节中还将就每个趋势作进一步的详细阐释:
1、对生产效率的要求更高:
企业房地产运营须更具针对性、更灵活应变,从而提高企业房地产的生产力与效率在全球金融危机期间,企业房地产团队一直是瞩目的焦点;现在,这些团队现在又面临来自于企业内部更加严密的审查,企业对实时报告的要求增加,绩效指标也更为艰巨。但是,这同时将有助于企业房地产团队做好更充分的准备应对企业业绩恢复增长以及部分行业和市场仍然充满变数的考验。
通过实施更具战略意义的房地产计划以提高企业房地产生产力,这将成为判断业内最佳表现的企业房地产组织的一条重要因素。对于企业房地产团队而言,从求生存的短期发展战术,转向旨在提高生产效率的中期战略计划,不仅是可行的也是必要的。
2、保持资产增长与规模合理两者间的平衡:
企业房地产团队的目标更为复杂,如必须同时应对增长和精简的双重压力企业管理层要求房地产团队大幅降低企业房地产成本,为此,这些团队着手采取了一系列旨在直接降低房地产资产组合成本的临时应急措施。这一做法使得企业房地产组织与团队的形式、职能和结构出现了逐级的转变,同时房地产团队在企业管理中的参与度也有所变化。
企业房地产团队所面临的一个重大挑战,将是如何搭建一个合理的平台,使企业能够在缺乏透明度的市场中抓住优质增长机会,同时精简在成熟市场中的企业房地产资产组合。
3、迈向合作时代:
企业房地产团队正转向更成熟的合作伙伴业务模式为了迎接未来三年内的各种挑战,企业房地产团队将必须寻求来自外部的协助。对于企业房地产团队的管理者来说,内部团队和外包业务必须同步发展,这样才能提高其部门的能力。对于那些已经有外包合作伙伴的企业房地产团队来说,他们正在重新评估与关键服务提供商现有的合作关系,以确保这些合作伙伴能够提供满足企业管理层需求的价值和效益。
4、重建企业房地产的架构和技能:
由于运营环境日益严峻,市场正出现新的人才需求,也迫使企业房地产管理者重新思考其团队架构和能力。
在经济不稳定时期,由于企业高管更加深入地了解到房地产市场的根本状况以及房地产资产组合的成本,企业房地产团队的作用更加凸显。一方面,这为企业房地产团队带来了更艰巨的新挑战,另一方面,也为企业房地产团队在企业中发挥更大的作用提供了契机。
企业房地产管理者必须考虑重新评估其现有的团队及其技能。他们必须做好重新搭建组织架构的准备,以便从那些纯战术型的工作内容中抽离(这些业务更适合外包)。企业房地产管理者应该更加注重与企业的领导者保持密切沟通,以确保企业房地产战略与企业的长期整体战略步调一致。无论是通过提高现有员工的能力,还是聘用新员工(包括从房地产行业内或从行业外的传统型行业招聘),企业房地产管理者可借此提升和扩展团队的的整体技能。
预计在未来三年内,企业房地产管理者将面临更复杂的挑战。企业高层将对房地产成本和战略保持长期强烈关注,这也为提升企业房地产职能部门的地位及其对企业整体经营的贡献度提供了前所未有的机遇。与此同时,对企业房地产从业人员而言,这也是一次前所未有的、可以快速提升职业发展的的机遇。
全球发展趋势之一:
对生产效率的要求更高
在全球金融危机期间,企业房地产团队关注于实施临时应急措施来直接降低企业成本,同时/或者通过出售盈余资产获得资金使得企业能够度过经营难关。
企业管理层愈发意识到房地产资产组合成本的重要性,将继续为企业房地产团队制定严苛的业绩目标。由于企业房地产管理者的报告上升至企业内部更高的讨论层次,企业房地产团队必须更加关注于战略行动。
企业房地产团队必须制定更具战略意义的计划,降低不确定性和合理地利用日益增多的投资资本,这将有助于实现这些严苛的业绩目标。努力提高工作场所工作效率、灵活性和生产力将是这些战略计划的重要组成部分。
全球发展趋势之二:
保持资产增长和规模合理两者间的平衡
受访者预计其企业内部将重新出现业绩增长压力,但主要集中在部分地区。这些地区的房地产市场并不透明,为企业运营带来了挑战;仲量联行建议企业在这些市场应充分借助精通当地市场现状的房地产专业人士。
预计亚太地区的房地产资产组合净增长将最为强劲,尤其是在北亚地区,中国市场的增长将带动该地区数字的上升。
相反,在北美和西欧地区,由于企业租户往往都有工作场所灵活性计划以支持对其房地产资产组合进行合理化调整或者整合,因此预计这两个地区的房地产资产组合净增长将保持不变或者出现下降。
全球发展趋势之三:迈向合作时代
复合交付型模式是指企业房地产团队和外包房地产服务提供商共同合作提供服务,预计未来三年内这种合作方式将大受欢迎。目前这种模式在美国已经发展得十分成熟;而在欧洲、中东和非洲地区的企业中,这种发展趋势正在不断增强,交易服务等战术职能外包的趋势最明显。
那些目前已采用或者将在未来三年内采用全外包模式的受访者预计将逐渐降低这种模式的实施力度,但会加强与外包服务提供商的合作。
随着企业房地产部门被要求在制定规划时更具战略高度,企业房地产管理者应更关注于未来的运作模式。然而,接近1/4的受访者目前仍然无法确定未来三年内可能采用的运作模式。
全球发展趋势之四:重建企业房地产架构和技能
企业房地产管理者正面临巨大的压力,重新构建企业房地产团队的组织架构和技能迫在眉睫。企业房地产团队必须具备制定战略性房地产规划的专业技能,这就要求现有的团队不断提升技能,同时也可以考虑从其它行业和服务提供商那里延揽人才。
众多组织机构的分散化是阻碍企业房地产部门提供更加有效、更具战略性和更加持续一致的房地产服务的限制因素。受访者预计未来三年内企业将转向更集中化的管理模式,并建立地区或全球核心团队。
企业整体组织结构正趋于扁平化,企业房地产管理者正得到更广泛的支持,或是与非房地产专业人士共担服务职能。
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