海尔地产“分水岭” 卢铿的“底气”

来源: [观点网] 时间: 2009-12-14 04:13

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　　海尔地产将很快超越其竞争对手，成为山东最大的房企，并进入“第二方阵”。

　　观点网陈小丽 11月，无论对于海尔地产集团董事长卢铿还是龙湖地产主席吴亚军，都意味着一段新征程的开启。在吴亚军带着亲手缔造的团队荣登资本市场继续扩张龙湖王国的同时，卢铿迅速揭开了海尔地产从企业过渡到集团企业的新篇章。

　　卢铿透露，海尔地产目前已经实现今年的战略指标，即50亿元，两年内将冲刺百亿军团。

　　“分水岭”

　　2009年成为这两家房地产企业的一个“分水岭”，前者结束了历经两年的波折上市之路，首次站上国际舞台；后者完成了对历史的小结，从一个区域公司发展到一个全国性的公司，以海的能量实现“集成创新、倍速崛起”战略目标。

　　卢铿选择用自己独特的方式将制造业的精细化管理思想融入到房地产粗放式经营中，使海尔地产的项目在全国遍地开花。

　　事实上，有着“房地产业思想者”称号的卢铿自2007年正式加盟拥有制造业背景的海尔地产起，就深入研究地产与制造业间的关系，经过两年阵痛时期，用制造业的一套成熟激励和管理机制融入到房地产业务中，完成了管理团队与公司架构的嬗变，使海尔地产今年实现三倍速发展，预计合同额达到50亿元，并拥有约500万平方的土地储备。

　　“当时地产公司只有青岛三个限价房项目和三个中档商品房项目，面对制造业背景，从不理解、到理解、再到渴求学习，创造海尔自己的地产，前两年是一个很痛苦的阶段。2009年是海尔地产的分水岭，今年销售额是去年的4倍，明年的战略指标是80亿元，后年销售预计可达到120亿元。”卢铿在接受观点新媒体采访时表示出了自己的感慨。

　　蓝海

　　在卢铿的带领下，海尔地产经过短短两年多的运营，再次实现跨越式的发展，更名为“海尔地产集团”，海尔地产格局在战略规划、新团队、思想路径以及研究方向将发生新的变化。

　　卢铿“底气十足”地表示：“凭借海尔丰富的金融资源和特殊的品牌资源，在拿地方面享有很大优势，海尔地产的土地储备规模是700万平方米。”

　　“集团将继续发挥三件‘法宝’的优势，即在海尔品牌和综合实力下的机会和资源能力；海尔地产对品牌的理念创新能力以及嫁接和融入海尔先进制造业管理思想的管控能力，将海尔模式进一步推广到更多的城市。”卢铿自信地认为，海尔地产将很快超越其竞争对手，成为山东最大的房企，并进入“第二方阵”。

　　此外，卢铿向我们细解了其未来海尔地产的蓝图规划：“海尔地产未来将继续充分利用海尔品牌和综合优势，实现‘两金一资源’，给政府‘贴金’，为海尔品牌‘争金’，集成有效资源，同事坚持‘立足青岛、扎根山东、机会型全国布局’的发展战略，在山东我们已经进入了五个地级市，还有即将进入的地级市，并在环渤海、长三角、中西部寻找新的机会，积极全国布局。”