专访许健康：排队上市有压力减价更易被接受

来源: [观点网] 时间: 2009-10-30 05:03

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　　宝龙选择延长认购期以及调低招股价的方式一步到位，以更低的价格去让市场接受，而且结果还不错。

　　观点网陈小丽 宝龙地产成功登陆港股后，紧随其后的是福建“扎堆上市军团”，包括禹洲地产、明发集团、中骏置业等将先后赴港上市，并且引发了市场一轮的热议。

　　“一个企业的根本是成本概念，不要盲目追求一种过山车发展。”作为厦门第一家在港成功上市公司的掌门人，宝龙地产董事局主席兼总裁许健康先生在10月29日接受观点新媒体的专访时，总结了自己的“上市感言”。

　　以下为观点新媒体对宝龙地产董事局主席兼总裁许健康先生的专访节选，完整版本将刊登在随后出版的《观点》杂志上。

　　观点新媒体：现在回首宝龙的上市之路，您怎么看待这两年的上市波折？

　　许健康：08年整个资本市场的情况突然间恶化，勉强上市是没有效果的。我们基于担心股价跌落，不好向投资者交代，因此将上市暂缓下来，这是宝龙一个明智的选择。直到今年5月我们开始重启上市进程，然后在10月份成功上市。

　　不同时期资本市场对企业、对行业的认可程度不一样。今年很多企业排队上市，资本市场有了太多选择，这对准备上市的企业而言肯定存在压力。宝龙选择延长了认购期以及调低了招股价这种方式一步到位，以更低的价格去让市场接受，而且结果还不错。

　　观点新媒体：上市以后，宝龙今后拓展的战略是怎么样的？

　　许健康：上市之后，宝龙的商业模式不会改变。宝龙将坚持上市之前对投资者的承诺，按一贯以来的商业地产主题，选择发展空间增长性比较强的城市建设宝龙城市广场，并且加快速度，提升管理水准，更快更好地发展。

　　宝龙刚刚上市，目前的主要任务是把总部迁到上海，随后的发展需要更多人才。另外，公司刚募集到一定资金，我们要让投资者看到公司的前景。宝龙正在完善管理机制，无论是管理还是成本都要求标准化。当前宝龙存在的压力还是在管理上，为了更快发展，宝龙将改变以前不彻底的激励机制，目的是让员工在一个公平的环境下，付出多得到的就越多，让规划中的项目在保质保量的情况下尽快变为现实。

　　观点新媒体：目前二三线城市成为房企进入的热地，而宝龙七年前就开始专注于二三线城市做城市广场，在布局战略方面宝龙如何定位的？

　　许健康：中国的大量农村人口进入城市，城市人口越来越多，城市化进程也越来越快。一方面，中国经济持续向好，消费能力很强，需要购物体系提升，还有就是商圈不足，交通、配套等功能不齐全。在此前我就看到了二线城市的发展潜力，选择进入二三线城市，规模大、功能完整这种形式以及理念打造城市广场。宝龙将在很长时间内不会改变这种模式，因为中国的经济继续发展，城市化速度还一直在加强。

　　在中国的二三线城市，资产价值被低估，没有表现出来，因此大家比较忽视。但现在二三线城市的资产价值增长率超过20%，甚至30%，而宝龙提前进入二三线城市选择投资机会，成本比较低，前景好、辐射大、风险低，有利于宝龙城市广场项目最快速度被市场接受。

　　观点新媒体：市场有些担忧，在城市空白区域发展城市商业广场项目，可能招商和盈利的周期都比较长，这样也延缓了收回成本的周期。您如何看待这种担忧？

　　许健康：其实通过宝龙城市广场模式的合理规划以及布局，（不会有这种担忧）。例如开发一些住宅地产、步行街区基本可以回收成本，留下大量物业用来长期出租，出租以后这些物业会升值，整个培养期后还可以提升。目前宝龙的很多城市广场逐渐开业，过了培养期后，高租金回报以及物业升值空间相当大，在这方面宝龙很有信心，相信未来价值肯定会充分表现。

　　观点新媒体：宝龙拿地方面的策略是怎样的？

　　许健康：（宝龙的策略是）保持城乡结合，选择有较好发展空间的城市。宝龙目前拥有土地储备约400万平方米，而且IPO成功，马上会有新的项目启动。此外，宝龙正在与政府洽谈购买土地。当前地王频出，我认为企业太过追求地王，没有意义，风险太大，竞拍地王的企业是比较危险的，宝龙不会争地王。