唐骏发现原来自己说了算的那种面试方法并不好。因为老板一个人拍板，会导致对员工选择的取向趋向一致，导致公司里充满了一种类型的人，这样对以后的工作很不利；其次，员工进入公司是要和团队里的其他员工一起合作的，那么在这位员工进入团队之初，就把选择的权力交给这个团队的每一个人，让每一个人都有一票否决的权力。这样的结果，就能把团队不能合作的隐患在一开始就消除掉，保证这个团队中的每一个人，都是相互喜欢的。而拥有否决权的员工，也会因为有了参与感，而加深对团队的感情；最后，被面试的过程也是面试别人的一种经历，一个人被部门里的七八个人面试的同时，也在观察着未来的同事，从同事们问的问题、行为举止上判断自己对这家公司和这个部门的感受。这也是给被面试者一个更多了解公司和公司文化的机会，减少因为缺乏了解而在将来产生误会和摩擦的机会。

　　比如营造公司氛围。唐骏说走进微软总部，看到微软给每一个员工都安排了自己的私密空间，让每个人都拥有自己的办公室，除了总裁和副总裁的办公室比较大一些之外，其他所有级别的人的办公室，都是一样大小的。每个人可以按照自己的喜好，装扮自己的办公室，可以是热带雨林风格，可以是海盗风格，可以是运动风格。这样的安排让每个人都感觉自己的隐私得到最大的尊重，而在自己亲手装饰的办公室里办公，也能产生舒适的感觉，提高效率——“这个细节给我的震撼更大，让我感觉到管理在很多时候并不是我们平常在书上看到的那些大道理，那些理论。很多时候，管理就是细节，以人为本，从尊重每一个人的需求出发，才是管理的真谛”。唐骏意识到，有太多的东西可以在微软得到，而这些东西也有可能他一辈子也摸索不出来。因此微软对他的面试结束，他对微软的面试也结束了，他们互相选择了对方。从此唐骏走上了职场的道路，当时的他并没有意识到，这是他成功的开始。但是多年以后，当他已经成为中国第一职业经理人的时候，当他已经拥有了足够的资金、管理经验和人脉关系，当无数的创业机会在向他招手的时候，唐骏却说：“我会一直打工。”

　　创业是改革开放以后中国人新产生的一个情结，因为当老板意味着大权在握，而打工则听起来像是要给他人做嫁衣裳，替人卖命赚一点血汗钱而已：“这种观念是不对的，我觉得我有义务扭转这种观念，告诉现在的年轻人，成功不仅仅只有创业一条路，打工一样可以成功。

　　在美国有很多很好的例子，有些顶级的职业经理人，他们的收入比很多企业家更高，他们在商界地位超然，他们的管理思想和理念影响着更多的人。

　　我希望在中国也能产生这样的职业经理人，不是一个人，而是一个队伍。那就需要更多的年轻人，有理想有能力有创意的年轻人，加入到这个队伍中来”。

　　转自http：//www.bookfm.com/book/bookdetail.html？bookid=103363&bookpage=8

　　唐骏想以身作则，给中国的职业经理人一个很好的榜样。

　　当中国的职业经理人在陈诉老板是非的同时，仔细想一想，如果是唐骏，唐骏会怎么做？你为什么不是唐骏？你能不能成为唐骏？唐骏的成功不是偶然，很多人只从表面看唐骏，然后说唐骏运气好等等。实际上，上天给予人的机会都是一样的，有准备的人才能抓住机会，唐骏无非是一个有勤奋的、有准备的人而已。空空的羡慕唐骏，不如从现在开始，重新审视自己的工作，喜欢自己的工作。在要求老板怎样怎样之前，先做好自己的工作。就如农民种地，农民从来都踏实的种地、细心的呵护种子、禾苗等，为何不学学农民？如果你想先拿到果实再种地，再付出汗水与心血，这是违反自然规律的。换言之，是不可能被你遇到的事情。

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