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唐骏私人日记

  总体上,我感觉自己面试的结果还不错。就这样我一轮一轮地被煎烤着,感觉这也是在考我的体力。晚上见到最后一位面试官 David McBride,190cm 以上的瘦高个子,看上去是个经理什么的。他先讲述他是怎么进入微软,如何热爱微软等等。我说:“我也是向往微软才来的。”我都没敢说要放弃我自己的公司……其实和他的面试更多是聆听,像个小学生似的。“前面几位面试的感觉还不错,大家都很喜欢你的背景和技术,”David 说,“微软是全世界最好的公司,也需要最好的员工,你就是我们希望找到的……”离开 David 的办公室去人事部的路上,我知道,这里将是我未来工作的地方了……微软的代表就是盖茨。

  我想既然到了微软就应该见见盖茨。我向人事助理说了我想见见盖茨的想法。她笑着说:“你很可爱,但是不现实,我来微软快两年了,只见过盖茨一次,看到的还是背影。”我听后突然觉得盖茨很神秘,在公司里都那么神秘。人事助理告诉我说,这两天就会有结果的,而且应该会是比较好的结果,她明显在暗示我的面试结果。

  晚上立刻给家里打了电话,小兰好像没有什么感觉似的,她说:“反正这么重要的事,还是你想清楚,还有这么一摊子事要处理好。”感觉不到她的兴奋,而我已看到了微软作为美国大公司的那种大气,我已经没有犹豫了……“你来到微软你会喜欢的,这里太好了,我没有什么要想的,其他都不重要了。”我对她说。我的感觉就是我应该走出过去的小圈子,自己的公司以后可以再做,微软这样的机会也许就这一次了,我不能犹豫的。做选择重要,选择好了怎么做更加重要,我相信我会来微软的,微软也会 offer 我的。

  背景解读:弃创业选打工,唐骏走出职场第一步双鹰软件公司、美国好莱坞影视公司和美国第一移民律师事务所,1990 年到美国读书的唐骏,用了短短两年的时间就成了三家公司的老板。在此之前,他留学日本,却对美国的商业文明情有独钟,乃至于在日本的学业刚刚结束,他就立刻动身去了美国。到达美国,他就知道自己来对了,因为美国实在是一个太开放的国家,这个国家对于奋斗、创新的包容和鼓励态度,使得从日本这个严谨有序国家来的唐骏激动万分。他第一次发现,原来创业是这么容易的一件事,只要花几十美元,就能注册一家公司,自己就当上“老板”了。

  天性喜欢新鲜事物的唐骏,就一头扎了进去,一口气做了三家公司。这三家公司的业务截然不同,从名字就可以看出来,唯一相同的是,老板是唐骏,公司规模都不大,还有就是,三家公司都能盈利。唐骏一开始乐在其中,手下有着几十名员工,一年有几十万美元的利润,唐骏其实有一点享受创业的感觉,用他的话说,就是当时胆子很大,路子很野,看到什么赚钱就去干,想尽别人想不到的办法去把事情做成。

  这是他做事情的风格,不会被条条框框限制自己的思路拥有挑战和创新的精神。可是 1994 年的某一天,唐骏接到一个陌生的电话,电话里说:“你好,我是微软日本公司,台式婚姻配对机是不是您的发明?产品显示了您的创造力和想象力,有没有兴趣加盟我们公司?”

  唐骏被吓了一跳,他从来没有想到,微软会主动打电话给他邀请他加盟。接到电话,唐骏心里得意得很,而且他对日本又一向很有好感,毕竟在那个国家生活了五年之久。可是他刚刚在美国站稳脚跟,妻子孙春兰好不容易才从日本到美国和他重聚,第一个孩子还在孕育之中,这种时候他怎么可能又回到日本?所以唐骏婉言谢绝了。

  没想到微软很执著,两个月后又一次打电话来,这一次是微软美国总部。“我们正在开发 Windows NT3.5 版本的远东版,您既懂英文,又懂中文和日文,还独立开发过富有想象力的软件产品。我们非常需要您这样的人才,您是否愿意以工程师的身份来参与这个开发小组加入微软总部工作?”这一次,唐骏心动了。微软总部的人还在电话中劝他说:“微软的技术核心和管理核心都在美国总部,到这里来能够学到非常有用的东西。” 这话很有煽动性。他的双鹰软件公司也是做软件开发的,同样是做软件,为什么微软能成为全球的霸主,而他的小公司只能接接日本人的小单?企业做大做强的秘密,究竟是什么?

  另外,唐骏明白自己除了技术之外,企业管理的其他方面一点也不专业。比尔??盖茨是怎么解决这些问题的?他很好奇,所以决定去微软看一看,看看大公司是怎样运转的,说不定有启发。于是他到西雅图微软总部参加了面试。面试结束之后,他就再也没有犹豫了。短短的一天唐骏已经看到了自己的差距在哪里,需要学习的东西比他想象的更多。简单地说,他在创业的过程中遇到问题,他明白是管理出了问题,可是到微软经历了一次面试之后,他发现自己还根本没有摸到管理的门道。

  更何况,企业要做大和做强,管理很重要,却不是全部,还有很多其他的因素。比如商业模式,微软是卖软件的,唐骏自己也开发软件,运营软件公司,而且他也颇有几项很有想象力的软件,比如卡拉 OK 打分机。但是他不懂微软卖软件的授权模式,把卡拉 OK打分机 8 万美元就卖给了三星。不懂得商业模式,“不知道以后还要犯多少次同样的错误呢”比如面试方法。

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