最近Apple4us上展开了一些有关于媒体的讨论，但一个离苹果最近的话题一直没有被谈到：乔布斯任最大个人股东的媒体公司迪士尼，究竟有没有随着他和Pixar的进入而改变？如果有，是怎么改变的？其它公司是否能从迪士尼这里学到什么？

　　答案是有的。虽然身在外界，多数人感觉不到迪士尼的变化——我们只是继续看Pixar出品的动画，继续看Lost和Desperate Housewives，继续去迪士尼乐园——但这公司已经在过去的三年里有了非常巨大的变化。

　　表层的变化就是这公司业绩变得非常好。如果你稍微了解一点迪士尼的历史，就会知道一个有趣的事实：它的上一任CEO Michael Eisner一共统治了童话王国20年，前十年“全天候增长”，后十年业绩举足不前。其中种种积怨、不满，闹到Walt Disney的侄子Roy E. Disney要公然辞去董事职位，杯葛Eisner。

　　但自从2005年10月，Bob Iger成为了这家公司的新CEO，他又让这家公司变成了“喝凉水都发胖”的利润机器：三年时间里，迪士尼的收入从2005年底的313亿美元增长至378亿，利润则从25亿增至44亿。这种增长性，在整个媒体行业只逊色于Google一家。

　　深层次的变化是，Bob Iger让利润近乎翻倍，却没有让公司的业务线翻倍。事实上，除了在上任之后不久做了一桩大交易(以74亿美元股票收购了Pixar)，他一直在缩短战线。

　　换句话说，他在迪士尼这样一家有着巨大业绩压力，一度业务芜杂的媒体公司里，采用着乔布斯在苹果的方法论，以少而精的产品攫取最大化的利润。

　　举个例子，Pixar在2006年推出的《汽车总动员》，在档期内，它的全球票房是4.6亿美元，算是相当不俗的业绩了。但你知道迪士尼在它身上一共赚了多少钱？先不说答案，先说迪士尼为它使出了浑身解数：发行DVD(卖了2700万张)、生产了无以计数的玩具、在加州的迪士尼乐园兴建一个“汽车总动员体验站”、创作汽车总动员的电视动画、冰上芭蕾秀，当然还有网上的社区……林林总总加在一起，总收入是50亿美元。也就是说，一部动画电影《汽车总动员》，收入比百度2008年的总收入还多。

　　这一招，是不是很像苹果？你第一眼看过去，它掀开帷幕，是一部叫iPhone的精致手机，贵是贵了点，但如果一直定价在499美元，如果按预期在一年半时间里卖个1000万部，也是49.9亿美元的收入。可是，苹果不满足于此：价格被降到199美元了，但苹果从电信运营商那里获得了300美元的手机补贴，又从Mobile Me赚一部分人100美元年费，再用App Store从活跃用户那里赚个每天赚一点(还不算App Store是否又反向拉动了iTMS)。

　　这是一个很有趣的反传统智慧。传统的商业智慧是：不停推出新产品。乔布斯和今天的迪士尼的方法论是：每做一款产品都想清楚有没有相关商业机会，最大程度开掘利润。

　　当然，这话说起来容易，做起来很难。苹果能用iPhone赚上至少60亿美元，做了很多事，而且大多数做到了极致：一款很棒的手机、一个积累5年的电子商务平台、一个第三方开发者平台、与电信运营商及媒体公司的成功谈判、一个云计算后台……同样，迪士尼也是如此，除了一个好的内容创造者，它还有电视网、周边产品制作部门、主题公园、DVD渠道……你还必须在需要的时候让它们马力全开、通力配合。这是对商业智慧、运营能力的很大考验。

　　也就是说，你必须同时思考横向发展、纵向发展两条路径。

　　纵向，你有没有能力持续的开发出第一流的产品？

　　横向，你有没有能力围绕第一流的产品开发出足够多的商机？

　　其实迪士尼在以前，纵横的能力都有，只是不够好了。那么，Bob Iger就非常积极的把业务上的枝桠裁剪干净，他甚至对公司内部说：“我根本不在乎电影子公司Touchstone能不能用3000万美元做出一部收入上亿的电影，因为这种成功不能为公司带来其它成功。”

　　随后他用很大精力去孵化出明星业务：就像Pixar的电影、Lost和Desperate Housewives等明星剧集，还有Hannah Montana、High School Musical等青少年市场的现象级作品，以及Jonas Brothers这种青春偶像合唱团……当这家公司有这种持续送出叫好叫做的作品，他再想办法去创造更多商机。

　　明白我的意思？专注意味着“少”，但少不是多，少就是少，除了少的一面(纵向的产品线)，你必须还有多的能力(横向的平台)。

　　今天我看其它媒体公司，最担心的一点是，大家因为害怕新媒体革命，在手忙脚乱的做更多事。但“多”很有可能让你丧失创造一流产品的能力，让你失焦，让你的品牌更模糊。其实我们更应该想明白我们是谁，我们以前为什么而坚持，我们未来为什么而坚持，我们应该以何种品牌被世界记住。商业机会是尾随而来的——如果你管理有效的话。

　　其实今天在迪士尼发生的一切，并非多么的不可想象。好多年前，巴菲特在投资这家公司的时候就说：“1966年上半年迪斯尼的每股价格为53美元，看起来不太便宜，但以这个价格你能以8000万美元买下整个迪斯尼公司，等于你有了白雪公主和其他一些卡通人物，有了迪斯尼乐园，还有沃尔特·迪斯尼这个天才当合伙人。”

　　你看，人类历史上最伟大的投资者之一看重的不是价格，而是创作一流内容的团队和能力，因为一流内容而形成的品牌。他相信这些东西是能创造一流的生意的。

　　而去年，乔布斯是这样评价迪士尼的：“我一点不担心我在这家公司的投资，因为家庭是一种可再生资源。”——其实，对于高质量信息的需求，同样是“一种可再生资源”。

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