王石：不行贿？难！

来源: [观点网] 时间: 2008-03-22 17:07

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　　在创业是非常困难的，当时也想放弃，选择出国，宁肯出国在不熟悉的外国做二等公民，也不愿为赚钱而行贿，不讲信用，这样起码问心无愧。

　　3月17日，王石在总部接受《商业周刊》记者Southam Balfour采访。以下为采访部分精彩内容摘要。

　　不行贿难吗？难！

　　记者：最简单一个问题，王总的年龄多大了？

　　王石(以下简称W)：1951年出生。

　　记者：我猜您也是这个年龄。对不起，电脑启动比较慢，老电脑了。

　　W：说明是环保电脑，现在电脑换的很勤，如果电脑很老说明很在乎环保。万科现在也在公司发起少换电脑的号召。

　　记者：我也，喜欢登山，当然不是王先生登的珠穆朗玛峰，小山。《新闻周刊》给你做采访的是我的朋友，他写了一个非常详尽的故事，故事不是关注您的事业，而是您的慈善事业和其他的活动。这个主题我本身也非常感兴趣，也许我们采访默契的时候可以谈一下那方面的。第一个回答的问题是比较普遍性的，第一个问题是关于万科集团公司的理念，万科之所以有别于中国其他的房地产开发商，它的独特性在哪儿？

　　W：简单来说万科是一家开发住宅的公司，从管理哲学上来讲，就是做简单不做复杂，做透明不做黑箱，做规范不做权谋，再就是做责任不做放任。这四条是万科的管理哲学。经营理念，万科是给消费者提供美好的住宅，我们相信城市有一天不会需要住宅的，最后一套住宅是万科盖的！就这么简单(笑声)。

　　记者：非常的有雄心和抱负。我看到你书架上许多国外建筑师的个书籍，其中一本是日本建筑师安腾中雄的，那本书是如何取得的？

　　W：我买的。

　　记者：在日本买的吗？

　　W：在中国。

　　记者：你是如何开始对建筑感兴趣的？

　　W：在2000年之后。

　　记者：2000年之后？！在之前您做开发商有多少年了？

　　W：万科是1984年成立，做贸易，1988年进入房地产。但我始终对它不大感兴趣，之所以选择做房地产同兴趣没有关系。当时认为：一、它有发展前途，市场空间非常大；二、没有形成行业垄断，进入门槛低。实际上发展到现在，这个行业还没有形成垄断的局面。

　　记者：回到企业管理哲学，您说“做规范不做权谋，做责任不做放任”，现在事实上在世界各地、各个国家的房地产开发商在“权谋”和“放任”这两方面比较严重。在中国开发商和政府的关系都比较密切，如果官员要受贿的话，如果要说不，你的管理哲学是怎样做到的？

　　W：很难，但不像想象的那么难。这可以说是一种生存方式，或者是你的底线。我1983年从广州到深圳创业，要改善你的生活，深圳的旁边就是香港，你看到他们的物质生活比你高多，非常羡慕，问题是你如何来改善？通过什么方法？那是可以选择的。比如说希望有钱，但你更希望过的很有尊严，不行贿、讲诚信。

　　在创业是非常困难的，当时也想放弃，选择出国，宁肯出国在不熟悉的外国做二等公民，也不愿为赚钱而行贿，不讲信用，这样起码问心无愧。当然我希望能在中国创业干事业，所以曾经几次动摇想离开，只不过是坚持下来了，当你坚持下来了会发现不像你想象的那么困难。

　　当时心理学家马斯洛的著作对我有影响。他分析人的需求从低到高：生存的物质保障需求，安全上的需求，再往上还有有荣誉上的需求。虽然我当时还在解决基本的生存、安全问题，但荣誉需求对我也很重要。对我是这样的，对其他人也是这样的，比如说政府官员有权利，可能他从物质需求上来有权钱交易的冲动贿，但他同样有荣誉上的需求，只要你事情做的非常好、非常认真，对经济改革开放有好处，他愿意帮助你，不一定非得权钱交易。只要你做事堂堂正正，努力创业，即使是政府权力部门有贪污腐化的行为的官员也是愿意无条件的支持你。我相信中国之所以能走到今天，也正是因为中国掌权的执政官当中，包括现在还有相当一部分是比较廉明的。还有一部分即使他不廉洁，他也不是完全阻挡你正派的行为，他有不同的需求，这是我这几年很深的感受。实际上改革大潮中存在着正导向、负导向，就看你往哪个方向引导。

　　未完，待续。