金融街南下惠州造城

来源: [观点网] 时间: 2007-10-11 11:51

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　　金融街控股在惠州的项目金海湾自2004年动工以来，该公司的常务副总高靓每周都要从北京飞深圳一次。

　　区域地产开发商

　　9月29日，金融街控股在深圳会展中心六楼举办金融街金海湾发展高峰论坛，除了金融街常务副总高靓、设计机构阿特金斯相关负责人、世联地产副总经理甘伟出席之外，惠州市政府惠州市副秘书长曾庆全、惠东县县长胡建斌也来为该项目造势。　

接受观点网的采访时，高靓认为做类似这种大区域的开发商是金融街控股的长项，她说："15年的金融街开发是我们独一无二的开发经验，这也是我们的优势，我们希望把这种开发经验复制到别的项目中去，形成公司的核心竞争力，在项目的选择上有很多天时地利人和的因素，2004年碰到这个项目，当地的政府非常支持。由于土地严格控制的因素，不见得每个地方都有这样的，但是这样的项目肯定是我们最擅长的。"

北京金融街被称为中国的华尔街，是北京最重要的商务中心区之一。金融街控股的前身是重庆华亚现代纸业股份有限公司，2000年5月金融街控股股东由华西包装集团公司变更为金融街集团，同时金融街控股公司与金融街集团进行了整体资产置换、变更主营业务的重大资产重组，金融街控股公司将原有与包装有关的资产、业务、人员全部置出，金融街集团将与金融街土地开发和房产开发有关的资产、业务、人员置入金融街控股公司。

　　自金融街控股公司通过资产重组涉足金融街区域土地开发业务后，为了避免同业竞争，金融街控股公司控股股东及关联企业即依照有关规定开始退出金融街区域土地开发业务，将金融街区域土地开发权逐步移交给金融街控股公司。

　 CBD与城

金海湾是金融街控股在外地复制金融街经验的第一个项目，尽管两个项目的特点都是大盘开发，但是两个项目的操作模式还是有所不同，高靓表示："金融街和金海湾都是区域地产开发，整合区域资源，发展区域经济，不一样的地方还是有很多：区域不一样，需要整和利用的产业资源和自然资源完全不一样，带动区域经济的方式，拉动区域经济的原动力也是不一样的，很难在这个世界上找到两个完全相同的区域开发、操作的手法是一致的，因为这个手法带来了周边的共赢，作为开发商，我们可以从这个项目的开发中得到很多的回报，我们的项目推动了当地的经济，给当地的原住居民提供了很多的谋生手段，通过区域开发，也可以完善当地的旅游和教育资源，从政府的角度来讲，项目推动了区域的经济，政府可以实现更多的税收，它也就愿意投入更多的钱去为这个地区的配套措施，投资今后的管理和运营，所以这是一个多边共赢的模式，也只有这种模式才能够实现长期项目的多边挑战，才能让嬴利的相关方都实现。"

高靓同时坦言，做金海湾最大的挑战是重新去规划生活方式或生活理念，"把这种方式或理念贯彻到规划中去，这对任何一个开发商来说都是一种挑战，第二个挑战是如何把这种生活方式或理念传授给或告诉别人，让他们接受，这也是我们正在摸索学习的过程，再有就是对这种区域开发经验来讲，或者是更大的区域，可以按这种规划实践的产品，带来了客户所必要的提供的生活设施，今后的区域管理方式实际上也是非常重要的。"

　　2006年，金融街中心广场的建成标志金融街控股开始由地产开发销售为主向房地产与物业两种模式并重的发展战略转型，金海湾也是此种模式。

　　金海湾是第二个亚龙湾？

　　中粮在三亚开发的亚龙湾被誉为是中国旅游地产做得最成功的项目，金海湾显然也是金融街的旅游地产项目，金海湾会否成为第二个三亚？高靓不同意金海湾被简单地看作是单纯的旅游区，她说："金海湾是旅游生活区，就是边旅游边生活，今后在这里会有两种人群居住，一种是长住的人群，为这里的服务提供不同的区域时间段为这里的资源提供很好的共享，除了这个长住的人群之外，另外就是不同的旅游时间段带来的人群，比如说，五一到十一是旅游旺季，从会议的角度来讲，十一到明年的五一又是一个会议旺季，所以整个项目，这里的会议设施、商业设施运营的过程中实际上是要靠不同的时间段带来不同的活动，从而带来旺季，这样就可以实现全年都是旺季，给投资者带来回报。三亚所有的项目以旅游为主，但是和我们的项目还是不同，我们有旅游有生活区，在我们的海岸线上可以看到不同的业态，有酒店、有游艇俱乐部、码头、宾海湾公寓、滨海湾别墅、商业设施，还有很多为这里居住的人群提供得很多服务，从业态功能上来讲，它会比三亚提供更多的生活空间。"

　　金海湾项目的开发周期时间有多长？相关负责人没有明确表示，只是表示划分三大区域，每年提供不同新的产品，初步估算要用的资金是100亿以上。并透露，下半年将会增发3万股为该项目提供资金支持。