金地力争进入千亿军团

来源: [观点网] 时间: 2007-09-16 22:23

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　　金地集团董事长凌克表示，从国内目前的情况看，市值达到1000亿的地产公司仅有万科、碧桂园、中国海外三家。但五年后，我预计这一数字将达到20~30家，他们的开发规模将占据整个行业总开发量的两成左右。未来房地产行业的整合速度将进一步加快金地要力争在几年内进入1000亿市值的地产第一集团军行列

　　“中国前20名地产商将会垄断10%到20%的市场”

　　《第一财经日报》：如今的房地产行业特别引人关注，土地拍卖不断创出天价，房价不断攀升、国家频频出台政策进行宏观调控，银行收紧贷款，深圳部分银行甚至暂停按揭服务，面对纷繁复杂的市场，你觉得地产行业的前景如何？

　　凌克：你所提到的这些情况，目前房地产市场上都存在。但我觉得一个行业发展的前景不能简单依靠这些现象作出判断。地产行业发展前景归根结底要看一个国家宏观经济发展走势。而从目前情况看，国家宏观经济发展势头良好，这就决定了地产行业从中长期角度看走势乐观。

　　之所以这样讲，可以从当前宏观经济特征中找到依据。首先，中国经济将继续保持高速增长的格局，尽管通货膨胀的压力依然存在，但会保持在可控范围内。其次，在一个相对较长的时间内，人民币将持续处于升值的通道。再次，由于人口结构的原因，中国劳动力价格在较长时期内还会保持较低水平。第四，城市化进程加快。从目前情况看，中国城市化进程以往的特点是个别大型城市脚步较快，可预见的未来，这些大城市的城市化进程将进一步推进，而中型城市的城市化进程将会显著加快。最后，我们还应该注意到，中国现在相当多的人群正处于住宅消费能力对收入高敏感、高弹性的阶段。随着他们收入的稳步增长，其支付能力将显著增强。在这样的宏观经济背景下，地产行业将拥有良好的发展机遇，会在相当长一段时间内处于高速发展的轨道上。

　　《第一财经日报》：面对这样的发展趋势，地产公司将作何种战略上的调整？

　　凌克：面对这样好的发展前景，各大地产商都会加大投入力度。未来几年，我们将会在房地产行业看到这样的情况：规模巨大的地产公司将大量涌现，行业集中程度将显著提高，房地产的竞争也将进一步加剧。

　　未来5年，中国前20名地产商将会垄断10%到20%的市场。与此相伴，主流地产商的战略布局也将在这种竞争中逐步展开。今后一段时间，以东部沿海特大型城市为中心的城市化群和中西部、东北的区域性中心城市将成为众多大型地产商争夺的焦点。

　　在这一过程中，地产开发商对于资金需求量很大，这就要求地产企业必须通过资本市场运作、银行贷款、发行债券等多种方式来筹集资金。随之而来的是，地产行业日益呈现出金融化的趋势。如何上市，上市公司如何利用资本市场再融资将成为地产企业的另一个战略着眼点。

　　“几年内进入1000亿市值的地产第一集团军行列”

　　《第一财经日报》：在这个大趋势中，金地的目标是什么？

　　凌克：力争在几年内进入1000亿市值的地产第一集团军行列。从国内目前的情况看，市值达到1000亿的地产公司仅有万科、碧桂园、中国海外三家。但五年后，我预计这一数字将达到20~30家，他们的开发规模将占据整个行业总开发量的两成左右。未来房地产行业的整合速度将进一步加快。通过这一过程，将有可能导致整个行业洗牌，一批仅靠低价拿地、囤积土地，粗放式管理与开发获取利润的小开发商将会被迫退出市场竞争，一大批优秀地产商会脱颖而出。我认为，这种趋势对行业的理性、可持续发展有积极作用，而金地就是要成为这些优秀地产企业中的一员。

　　《第一财经日报》：迈入千亿市值第一集团军有很多途径，有的地产商靠大量拿地、有的靠不断扩大经营规模、拓展新城市，那么，金地靠什么实现这样的目标？

　　凌克：说到如何实现这样的目标，我想先谈一下金地这个企业的特质。在深圳地产界一直称我们为“理科金地”，我一直觉得这个总结还是蛮贴切的。理科的特点是什么？就是务实、理性，崇尚科学、脚踏实地。从成立之初的小企业，名不见经传的区域品牌，一跃成为地产上市公司，全国性跨区域的知名地产品牌，金地的每一步跨越都充满着理性的思考。如果你到金地去实地了解一下，你就会发现，这种理性体现在金地战略、运营的各个方面，可以说，金地所走出的每一步，都是深思熟虑的结果。可以说，科学、理性的特质对于实现“几年内进入到1000亿市值的第一集团军行列”这一目标，是个强有力的保障。

　　应该说，凭借这些年来的摸索，金地已经逐步形成这样一套优秀、科学的管理体系，这就是我们迈向千亿市值目标的最有力保障。具体来说，金地在战略管理上，刚刚提出“快速滚动开发，多元化高效融资”战略的同时，创新性地提出了系统化、可执行的组织能力支撑方案，同时针对各项战略专题展开深入研究，提出细化战略执行方案，使战略构想可以落到实处；经营管理上，金地致力于全面提升精细化运营管理能力，在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度等营运筹划手段，把控企业经营状况，掌握动态的经营指标，通过股权与债权融资、投资、调度等营运手段，最终实现投资效率与开发效率持续最大化的目标，从而实现资源效率的最大化；人力资源管理方面，公司通过不断摸索以及借助一些国际著名咨询公司的咨询服务，在公司组织管控模式、人才评价与人才管理、绩效与薪酬管理、人才激励体系、人才流动与培养体系等方面建立了科学的制度，确保人力资源足以支撑我们未来几年的快速发展；财务管理上，我们一直坚持严格的财务管理制度。在会计管理、成本核算、现金管理、费用控制等方面，建立了严格的财务流程和规范。在规范经营方面，公司自上市以来，一直致力于提高公司信息披露的规范性和透明度，充分接受投资者和市场的监督，力争成为一家遵守市场规则，有利于市场发展的企业。