黄如论又摘中国首善

来源: [观点网] 时间: 2007-04-27 17:37

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"2007中国慈善排行榜"于07年4月26日在京发布，世纪金源董事局主席黄如论以1.9801亿元的现金捐赠，再次名列榜首。

　　发家

　 15岁开始，黄如论开始尝试各种小生意。1986年，35岁的黄如论只身去往菲律宾淘金。

　　熟悉黄如论家史的人说他曾在菲律宾做过一些时日的"编外生意"，筹得一些资本，终于在1991年小有所成。他在菲律宾期间创办了菲律宾友福投资、辉鸿实业有限公司，接着又在香港创办了远岸发展、至昌发展有限公司。后来，以香港为中心，陆续将投资触角伸向新加坡、马来西亚、西班牙。

　　1991年3月，黄如论以归侨身份，带着赚到的第一桶金回到家乡福建，"其实也没多少钱，一共不足千万。"一位知情者这样说。

　　1990年前后，南方的房地产业迅速发展，尤其写字楼、商场等商业物业异常火爆。福州旧城改造是黄如论的第一个契机，为此黄如论就成立了福州金源房地产有限公司，动用全部资产与地方合作开发写字楼：国泰大厦。初次试水就获得暴利，黄如论欲罢不能。

　接下来的三年，金源又建设了乌山大厦、金源广场等项目，并将发展重心从写字楼转向住宅，开发了金源花园、民安新村、金晖新村等住宅项目。

　然而福州的市场空间越来越不能满足黄如论的胃口，黄如论选择了北京。

进京

　 1998年，黄如论北京拿下了位于亚运村奥体东门附近一块2.8公顷的土地初试身手，开发楼盘"世纪嘉园"。

　 2001年，世纪城一期开盘，到2004年世纪城封盘止，世纪城连续蝉联2000至2002年度三年的北京住宅销售冠军，创下北京楼盘销售新记录，370万平方米的楼盘面积让黄如论和他的金源赚的是盆满钵满。并且，世纪城还曾荣获中国住宅30名盘、"最佳入住楼盘奖"和"金牌住宅区"等称号。商业和声誉的双丰收，让金源跻身国内一流房地产企业的队列中。

　 2003年8月，黄如论宣布世纪金源开始转型商业房地产。当年，金源收购了位于北京王府井附近的华侨大厦70%的股权；而在北京香山，金源旗下的一个国际商务酒店也已经开始营业。之后，金源相继在福州、北京等地拥有4家五星级酒店。

　同样是在2003年，在全国一片建造ShoppingMall的热潮声中，金源斥资38亿开始打造建筑面积55万平方米、经营面积38万平方米的金源购物中心。2004年10月24日，这个号称"世界第一大ShoppingMall"正式开业，业内认为，这标志着金源的经营战略彻底转向了商业地产。

　虽然黄如论多年来的经营中从未有过资金紧张的表现，但随着金源商业地产的网络逐步铺开，可以预见，黄如论和金源面临的资金压力越来越大。

　　现金流

　　世纪金源的发展模式在地产公司中比较奇特。"在北京，我们没有从银行贷过一分钱，就连世纪嘉园最初投入的7个亿，都全部是自有资金。除了史玉柱，几乎没有一个房地产开发商完全依赖自有资金投资房地产。"但如今黄如论称要在全国共建七八个SHOPPINGMALL，几线作战，资金动用规模之大，可想而知。且来做一个加法，世纪金源在北京的世纪城三期，总投资100多亿，包括购物中心耗资38亿，其中贷款不过10亿；在重庆的购物中心将投入22.8亿；在昆明新拿下的3680亩地准备规划建设的大型社区"昆明世纪城"，投资更高达80亿……无怪乎世纪金源集团一位副总裁说，"没有资金实力，就别玩MALL！"

　　毕竟商业地产占用了海量资金，这也是对一家公司总体能力的持久考验。黄如论的投资资金组成结构是自有资金、银行贷款及合作伙伴投资三种，在北京SHOPPINGMALL，世纪金源仅贷款10亿，并且黄如论称，"我们很快就会还的。"这表明自筹资金运作仍然是他最乐于使用的一贯做法。

　　单是金源集团在全国拥有的5家酒店每年的折旧就有几个亿，加上SHOPPINGMALL的运营，每年有八九个亿的现金流，满足了企业每年发展的资金需要，避免受到不可预测的政策因素或市场因素冲击。正如业界所共知的，金源集团一直坚持尽量用自有资金投资开发，即便是开发全国最大的SHOPPINGMALL银行贷款也不足总投资的1／4，远低于国家规定。自有资金相当一部分就来自于商业地产源源不断的经营收入，但黄本人于金融界的人脉可能是其得以保障的重要原因。