企业转型之发展篇：寻找新商道

来源: [观点网] 时间: 2006-07-10 11:00

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　　2006年的中国房地产行业在各方的喧嚣声与政策调控中持续发展，但矛盾的集中凸显却使得房地产业内不得不思考中国房地产行业的可持续发展问题。此次的2006(博鳌)房地产论将房地产行业所涉及的金融、土地、宏观经济及房地产开发等各个层面进行了整合，在此平台上，境内外众多知名开发商从多个角度来寻求目前中国房地产行业的可持续发展之路。

　　寻找新商道的基调

　　吕大龙(清华紫光地产总经理)：服从政府，符合市场

　　“在清华读书的时候，老师就开玩笑，对政府只有两条路，一条对政府不服，如果不服就是上山打游击。干不了，就服从政府。所以我们肯定是服从政府，符合市场。到底如何去做，还要等实施的细则，由于政策的出台，很多信息的变化，带来什么样的东西，我们都要研究”。

　　怎样才是新商道？

　　张元端(中国房地产业及住宅研究会常务副会长)：发展房地产业和解决住房问题应该一致“我国房地产业的宏观调控不是像传统的那样，在供大于求的情况下进行调控的，而是为了促进房地产业的发展与国民经济的发展的总体水平相协调。以求国民经济的均衡、稳定的发展。这次调控，除了仍然有这样的目的以外，还有一个明显的特征：就是要把发展房地产业与解决住房问题更好的统一起来，一致起来。特别是与解决广大中低收入者的住房问题统一起来，一致起来。应该看到，发展房地产业与解决住房问题既有联系，又有区别。发展房地产业的主要目的之一，就是解决住房问题。我感觉到这次宏观调控的许多政策措施，都是为了促进发展房地产业和解决住房问题的一致和统一。在把住房问题解决得更好的同时，房地产更大的发展，对此我们要有足够的认识，并且充满信心，迎接未来”。

　　郁亮(万科企业总经理)企业价值体现在追求利益和社会责任的平衡

　　“从企业管理层来说，更多的是谈创造价值的问题，我们的目标是在哪里？应该怎样达到价值最大化？从当时来讲，在市场上是炒作为主，那时是远离庄家，远离了庄家也远离了这个市场，那个时候更加强调公司价值最大化。更多的顾及公司的长远发展。2000年之后，在越来越规范的情况下，弊端就显示出现，你不可能允许长线投资，更多的是短期投资，作为资本上，我们应该满足长期的收益率，也要满足短期的收益率，必须要兼顾，不能借上市公司的长期利益，而牺牲短期的利益，这在五、六年以来，势头发展很大，这种转变对价值认识的最大转变”。

　　林少洲(厚土机构主席)：有所为和有所不为“中国还有一个“道”的问题，今天最核心的就是“有所为就是有所不为”。有所为就是阳光华的生存，怎么规划自己，自觉和自律的问题。包括他的柔弱和刚强。开发商团体是不是也要反省一下，我们的话语权是不是太多了。作为最近20年分享比较多的既得利益群体，在这一点上，要适度的把握自己，在社会整体社会秩序上，要有新的觉悟和新的境界。当然这些问题很敏感。这种自我要求，相对来说，这个群体拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘，那么来自外界的压力肯定会更强，我觉得这种自觉自律是很重要的。

　　作为一个重要的产业，咱们是支柱产业还是战略重点产业，这是开发商应该承担的公民责任，第二是社会责任。包括开发的产品品种是解决哪些人的居住问题，包括生态责任，这几年在建设过程中保护生态环境，营造可持续发展的自然条件。第三条是文化责任。我们也有一个梦想，包括文化的梦想、经济的梦想。在我们的项目里面，在尽可能使用的机会里面，尽可能去进行推广。然后进行现代的转化。今天作为一个发展商可以为社会承担一些文化方面的责任”。

　　左龙(凌峻地产总经理)：企业的核心竞争力是重要的商道

　　“所以我觉得未来的房地产行业要实现真正的企业核心竞争力，我觉得关键是要进行内部的管理，但是大家很少有经理去关注如何把房地产行业管好。我有一个客户是开发商，他以前是50强的企业，原来的企业都是在福建做，他自己跑多广东做。他现在的企业在江西、广西都有项目，他很蓝进行管理。他经常碰到的问题，总部的职能部门和分公司的项目经理之间许许多多的矛盾。这个问题不仅是发展商、代理公司的，我现在这个公司也碰到这个问题，我很难把分公司给客户的服务质量做得像总公司一样好。比如正源公司提倡无为而治，我也认真研究了。接下来中国的房地产业会掀起一个，作为一个房地产业祝贺进行管理，如何通过管理提高竞争力。因为只有企业内部的执行才能构成企业的核心力。因为过去简单的就是拿地去投资，接下来，企业的核心力、竞争力是重要的商道”。

　　虽说是众说纷纭，但似乎其中依然有脉络可寻。在转型时期，房地产企业只有从自身着手，解决思想上的疑问，理清政策的源头，充分发挥出企业的竞争优势，那么，条条路都是新商道。借用成全机构总经理全忠的话说：“90平米也未必做不出好房子，90平米也未必做不出全国连锁的新型的社区。