印力丁力业与红星张华容 商业人物志之观点印象
编者按：中国商业地产起步和发展这数十年，弄潮时代的人群中，总有几个我们值得记忆并与以之作为榜样的标志性人物，他们会是谁？
中国商业地产兴起之迅速，让人们看到了短短数年间就席卷全国的商业地产热潮。但这兴旺的景象，短短数年后又似乎在快速消融，就像阳光下的冰雪。
对比一些我们正在学习的对象，中国现代商业地产缺乏的是根基与底蕴，而这些需要时间。
我们最不应该担心的就是时间，因为我们拥有后发的优势，只要善于学习和融合，那么我们可以凭借自己的智慧，加上独有的发展速度，铸就属于自己的现代商业地产典范与成就。
“行百里者，半于九十”，直到今天，我们仍然需要为中国商业地产长远未来而努力，而这并不妨碍我们可以寻找到一批为中国商业地产起步与发展做出莫大贡献的标志性人物。
他们的角色各异，成就各有不同，但毫无疑问，他们代表着过去这数十年间中国商业地产领域的一批探索者、领航者。
今天，我们将看到的是印力丁力业，以及红星商业张华容。
丁力业的“印”和“力”
虽然股权经历了数次辗转，但丁力业一直是站在印力前面为之代言的那个人：“印力的生意模式非常简单，如果能够把这一件事情做好就已经非常成功了，因此一直关注着商业地产。”
在搜索栏中键入“丁力业”三个字，跳转出来的图片大致有两种风格：一是身体微侧，双手插于裤兜，嘴角露出谜一般的微笑；另一种则是在活动或者论坛上的发言抓拍，声情并茂，神色专注。
但有一个共同点是，在任何场合出现的丁力业几乎都是正装着身，领带扎得一丝不苟，很少能够看到他的休闲装束，而且似乎他对条纹有着偏爱。
从服装学的角度来讲，条纹之美在于它的简洁、理性、规律以及秩序和可重组性，在丁力业和印力的身上都可以找到这样的共性。
如果不进一步搜索，丁力业的“温商”身份应该是很多人都不会注意到的，印力“生于斯，长于斯”的城市是深圳。在这个以多元化为标签的都市中，潮汕商帮独树一帜，以至于多数人都会习惯性地将“成功人士”都归于潮汕商人。
丁力业是个例外，但或许也是因为长期浸染于深圳的多元化之中，又或是受常年打交道的生意伙伴影响，他更宁愿将自己归结于“非典型温商”。
他所走出的路迥异于传统的温州商人：设计师、职业经理人、董事长。丁力业从国有投资公司、上市企业中脱颖而出，在不断整合跨国资源的同时，将自己和印力带到了行业新的高度。
2015年2月，深国投商置正式更名“印力集团”，显示出这位掌门人新的定位和战略思考。丁力业解释，“印”如同印章，在中国代表印信以及信用，蕴含着公司发展的“印迹”，也与旗下“印象城”等产品系列相呼应;“力”则意味集团持续在商业地产领域深耕力筑，以活力、实力和创造力打造欢乐购物体验。
印力走到今天前后经历了数次“秩序重组”，成立于2003年的深国投商置最早是配合沃尔玛在国内发展专门设立的商业地产开发公司，在逐步摆脱“沃尔玛建筑工”身份的过程中，深国投商置引入华润作为大股东，并在日后与包括摩根士丹利、美国西蒙地产、新加坡凯德、高摩盛等外资合作方结盟扩展产品线，拓展项目包括印象城购物中心、嘉兴茂、GMS恒光品牌购物中心等。
华润集团在2012年选择了脱手，深圳市龙柏宏易资本集团旗下的龙柏商置基金低调接盘。时间到了2013年11月，深国投商置再次被转手给美国私募股权巨头黑石，而最近它又成为了万科集团成员企业。
虽然股权经历了数次辗转，但丁力业一直是站在印力前面为之代言的那个人：“印力的生意模式非常简单，如果能够把这一件事情做好就已经非常成功了，因此一直关注着商业地产。”
丁力业称，生意要越来越简单，所以印力一直坚持做减法，“比方说做地产只做地产里面的商业地产，比方说商业地产里面印力只做购物中心，购物中心里面只做区域性的购物中心。”
与凯德、西蒙、摩根士丹利等外资企业的合作打开了丁力业的视野，也让印力在很早的时候就打上了金融的底色。
印力首创了“金融+开发+商业”的模式，率先发行总额逾10亿人民币的商业地产信托产品。并且在2010年，发行和募集了华润零售地产发展基金，打通了国内商业地产全产业价值链体系。
这些创新之举来自于丁力业的思考，也是印力强大的学习能力使然。曾经的“学霸”丁力业笃信，唯有学习才能永远在路上。
“因为我们不懂，比较笨，所以必须加强学习，跟这么多外资合作，把老师请过来。我觉得所有的东西都会改变，环境会变化，个人的经历会变化，但是唯一不变的是，你必须要坚持不懈的学习。今天的成功不代表明天的成功，明天的成功也不代表将来的成功，想成功就必须要永远在进步，才能跟得上。”
“大姐大”张华容
张华容说自己是幸运的人，她待过的几家企业，都是行业的引导者，而这份幸运似乎也正在照耀“红星”。
在传统观念中，商业地产一向是男人的天下，能够在其中脱颖而出，并被业界尊称为“大姐大”的人屈指可数，张华容大概是其中之一。
她有时说笑，作为女性，和那帮叱咤风云的男士们一起工作这么多年，还能健康存活，也蛮厉害。事实是，她不但健康存活了，而且活得很精彩。
红星商业董事长是张华容最新的头衔，这位颇具女强人风范的职业经理人已经在自己的“红星征程”中走过了四年。而在她的带领下，红星商业也在行业内崭露头角。
张华容的能力是毋庸置疑的，从天虹、铜锣湾到万达，不同的职场阶段给了她全然不同的体验和收获。正如绝大多数人的事业都起于微时，张华容也没有例外。
1999年，她进入天虹商场工作，从基层做起。在当时的张华容看来，能够在天虹从事零售行业的工作已经很知足。而善于学习的她更是不放过每一次机会，对商品的认识，对客户的了解、尊重和对接都来自于这段岁月。
某种程度而言，也是在那段时间，张华容积累下从事商业地产的第一笔经验。偶然的一次机会，她在2004年加入了当时处于最辉煌时刻的深圳铜锣湾集团，铜锣湾的掌门人正是被称为“中国shopping mall之父”的陈智。
在铜锣湾的任职期间，张华容主要负责招商、战略联盟管理以及全国大型招商会，这些一线的工作经历让其进一步储备了商业地产的相关知识，并掌握了管理的经验。
真正让其在业界开始名声大噪的要算万达，在万达，张华容任职万达常务副总，参与项目规划设计、招商运营等事务，从她手上开出了43个万达广场。
每一段职场经历都给张华容留下了一笔“财富”，她曾对媒体道出对三家企业的谢意：“我感谢天虹给了我比较好的商业基础；铜锣湾是在特定的环境下突然让我视野开阔，从之前只局限于深圳，到后来放眼行业、全国乃至全球；到了万达，借助在天虹和铜锣湾获得的认知，我实实在在地把基础落实到项目中，亲身体会一个房地产商到商业地产开发商、运营商，再到商业自有品牌的开拓者和运营者的一系列转变。”
如果说在万达，张华容还只是一个偏向执行的高管，那么在“红星的征程”中，她的角色更偏重于管理者，公司经营和战略大权都交在她的手上。
车建新对红星商业是寄予厚望的，否者他也不会大手笔地招徕诸如张华容这样的一众商业好手，而他的舍得投入体现在更多的细节之上，花上1000万在人民大会堂做品牌发布会的开发商除了红星之外，应该没有其他。
而他重金砸下的正是红星商业的品牌发布，车建新的此举也被外界解读为是给张华容“红星事业”的一个见面礼，其时她进入红星商业还不足一年。
花出去的钱终究是见到了成效，时至今日，红星商业的管理总面积已经超过300万平方米，业务覆盖了包括长三角、环渤海以及中西部在内的30余个城市。
“商业确实是需要我们坚持挑战，并且不断自我超越的奔跑，而且奔跑一定要选对跑道，找准方向。有一句话说得好，没有成功的企业，只有失败的企业。”
张华容认为一家企业不论身处哪个行业，真正安生立命的都是产品本身。红星商业的商业逻辑，也是建构在为合作伙伴以及消费者提供更好的产品上。
从商业的底层架构开始，红星商业往下延伸的第一个点就是商业服务，最终回归到客户需求和消费者需求。
第二个基础逻辑是行业痛点，就是商业物业的去化难题或者说商业资产的盘活。从自有资产盘活到资产管理模式的成型，红星商业在这个过程中，积累了一定的经验，其中包括专业的运营团队以及针对不同项目所积累的模块化解决方案。
张华容说自己是幸运的人，她待过的几家企业，都是行业的引导者，而这份幸运似乎也正在照耀“红星”。
*注：11月22日活动为增加环节，一对一邀请参加。
