博鳌特写高继胜：莱茵达的体育生态圈

来源: [观点网] 时间: 2015-08-28 22:34

致信编辑

打印

评论

“四个象限就是生态圈的桥梁，在这个生态圈中莱茵达可以构筑一个非常长及丰富多彩的产业链。在这其中，也包括了体育地产。”

2015博鳌房地产论坛·特写 在房地产领域且战且退的莱茵达正掀开体育产业篇章的扉页，着力讲述一个从房地产到体育产业的转型新故事。

8月12日，在作客2015博鳌房地产论坛直播间时，莱茵达控股集团有限公司董事长高继胜以自己一路走来的所思所感为房企转型“指点江山”。

“企业转型的一个非常重要环节就是企业文化的改变，随着转型跨入到一个新行业里去，企业文化的转变也就是要打造一个新产业的基因。”

在高继胜看来，房地产企业转型如果还是按照原有的思维、逻辑和行为习惯的话，在决策、战略实施以及发展上都将受到很大的钳制。

“很多企业转型失败就在于没有打造一个新的基因，这个基因的完成首先是企业领袖要改变自己的立场、观念以及对新兴产业的认识，然后在这个基础上组建一支优秀的团队。”

很大程度而言，高继胜之所以对企业转型有这样的见地，一方面是来自于莱茵达本身的转型实践，另一方面也在于他“企业设计师”的角色定位。

在高继胜的自我评价中，他并不擅长于企业管理，但在企业未来战略设计、架构设计、产业前景设计以及蓝图设计上却颇具心得。

或许是“企业设计师”的远见，让高继胜很早就意识到房地产高速增长的年代已不复，因而，曾经以地产为主业的莱茵达走出了别样的转型路径。

在这期间，莱茵达也经历了多次否定再重新开始的过程。据了解，从2013年开始，莱茵达就确立“一体两翼”的发展方向，先后尝试过矿业以及医疗，但都撞了南墙。经过长时间的思考及调研以后，莱茵达开始进军能源领域。

“从理论上讲，新能源前景非常广阔，然而天然气以国有企业为主导，已经渗透到城乡各个毛细管，空间也很狭窄。偶然的机会，我们找到了莱茵达历史上转型发展的步伐，这就是体育。”

“莱茵达要构筑一个体育生态圈。”高继胜向观点新媒体表示，这个完整的产业链具有自己补充完善并再生的能力。

“莱茵达强调的体育生态圈涵盖了四个方面：首先是市场化，因为我国体育产业的市场化水平相当低，市场化是未来一个改革主题；第二是国际化，只有通过国际化才能有较大的提高，尤其是市场机制、市场资源与国际社会的接轨；第三是网络化，互联网不仅仅是生产力，甚至是一种生产关系，体育产业的发展必须借助互联网；第四是证券化，任何一个产业的发展都离不开金融和证券的支持。”

高继胜表示，通过上述“四化”的过程，莱茵达将形成四个象限，而这四个象限就是生态圈的桥梁，在这个生态圈中莱茵达可以构筑一个非常长及丰富多彩的产业链。在这其中，也包括了体育地产。

在高继胜看来，体育地产的前景非常广阔，因为按照“十三五”规划，我国人均体育面积要达到两至三平方米，而目前人均面积不足一平方米，因而还存有非常大的市场空间。

“把这个小众市场做到最大，市场专业率最高，是我们的方向。”

值得注意的是，有别于其他房企转型口号提出后的“雷声大雨点小”，莱茵达可谓是倾其全力。今年以来，莱茵达已在澳门特别行政区设立莱茵达(澳门)文化体育赛事传播有限公司，在珠海横琴自贸区申报设立横琴体育产业交易中心，收购亚洲职业篮球管理发展有限公司55%股权等。

更足以体现其转型决心的是，莱茵达旗下控股上市平台莱茵置业7月底正式更名莱茵体育，并于先前将房地产业务剥离予控股股东。

转型之路漫漫，资金筑底必不可少。“基于产业需要资本，资本又需要产业作为载体，所以莱茵达布局体育产业、布局地产的时候，我们深耕了金融或者类金融的产业。”目前，莱茵达旗下已有多家融资租赁公司。