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线下联手线上 王健林借“百店同庆”试水万达电商

来源: [ 观点网 ]      时间: 14-11-03 04:15
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在互联网时代的大环境下，万达作为平台提供商，就不仅仅要抓住线下平台，更要打通线上平台。

　　编者按：经过数年来的“跃进式发展”，中国商业地产已经走到了非常关键的时点。大量不乏泡沫化、同质化的商业物业不断兴建，空置率高企，运营能力欠缺之际同时遭受互联网和电商的冲击，我们不得不反思，商业的未来究竟如何？

　　尝试接触互联网以及融合新媒体、新技术，将电商的冲击转化为发展的机会，在过去一年，商业的发展也显得如此令人兴奋。对于商业来说，这是一个坏的时代，也是一个好的时代。行业中每一个人，都要努力去学习、改变和成长，让商业的未来更美好。

　　2014年11月24-26日，观点新媒体将在广州举行第二届观点商业年会，围绕论坛主题“互联网时代的商业”，观点新媒体遍访商业地产的行业专家学者、中国内地、香港及海外知名商业地产发展商、品牌商、零售商以及互联网电商，推出“互联网时代的商业”2014观点商业年会系列报道。

　　观点网 在线上平台挤压线下平台资源之际，自称“平台提供商”的王健林提出做大万达电商，似乎誓与马云“对赌”到底。

　　2014年10月31日，昆明西山万达广场正式开业，这就意味着万达集团已完成全国百店布局。虽处于上市关键期，最近一直处于“缄默期”的万达董事长王健林也难抑兴奋，出面为其第100座万达广场站台。

　　当天下午，王健林公开表示，文化产业和电子商务是我亲自来搞，希望这两个产业成为未来万达新的支柱产业和利润增长点。

　　线上线下的平台互通

　　在活动现场，王健林接受媒体采访称，万达还不是零售企业，而是一个平台提供商。

　　这或许便是其近来大搞万达电商的其中真意。分析认为，在互联网时代的大环境下，万达作为平台提供商，就不仅仅要抓住线下平台，更要打通线上平台。

　　事实上，就在今年8月28日，万达正式宣布和百度、腾讯这两大线上巨头结盟，打造万达电商。如今，匆匆两月有余，外界仍是关注，万达电商进展如何？

　　对此，王健林称，O2O这个公司发展很顺利、很正常，到目前没有遇到什么困难；“还有一个公司的支付收购还没有完成，同时现在有大概几十个软件在研发当中，设想是到明年的三季度在全国正式的全面上线。”

　　他进一步指出，现在还在建一个大数据中心，最快要到明年七月底八月初才能够投入使用；投入使用后能够支持万达统一运行模型以后，明年九月份之前会在全国130个广场和酒店会全面推出来运营。

　　王健林称，万达电商是一个完整的产业链，目前“青岛做基点，在搞发行公司还有终端，将来获得收益的预期一定比简单的高得多”。

　　事实上，在王健林的设想中，万达电商不仅仅是独立的产业链之一，这更是贯穿整个万达集团全产业链的节点。

　　据王健林透露，仅用了三周，预计在今年年底推出的武汉汉秀门票已售罄。而这种“创世界行业记录”结果的出现，正是用了新的网络电子营销方法才实现的。

　　“在全世界不可能出现，这个节目还没有演，半年之后全卖完，这更加坚定了我们往这个方向走的决心”。

　　显而易见，这个决心，一方面是其发展文化产业的决心，如王健林所言“武汉汉秀这种电影科技娱乐项目，就是万达文化产业未来的方向”；另一方面则是其建立万达电商的决心。

　　同时，值得一提的是，万达旅行社也有与电商密切结合。在王健林看来，为了文化产业整个产业链的完整，必须做旅行社；而要做好旅行社，就做网上旅行社和线下结合，“这就把旅行这个行业的产业链做完整了”。

　　此外，对于近日备受关注的万达海外发展，王健林回应称，万达海外投资以文化产业和旅游产业的并购为主，而不是以房地产投资为主的。

　　“明年1月中旬会正式公布2020年发展计划，预计到2020年的时候，万达销售收入会有6000亿元或7000亿元，其中至少有20%收入来自海外”。

　　借“线下第一节”试水电商

　　值得关注的是，王健林以万达百店同庆的名义，打出“线下促销第一节”旗号。

　　据介绍，2014年10月31日-11月2日，万达百店同庆活动正式开始。万达集团旗下百货、院线、大歌星、大玩家、宝贝王及其它商家各主力品牌均参与活动，据称预计吸引约5000万客流进店消费。

　　其中，全国近百家主力百货店--万达百货，将联合千余品牌商家36小时不打烊，共同开启线下实体百货最大规模促销活动。

　　实际上，在百店同庆活动开始前，万达百货便联合美团网、大众点评网等网站，推出“83团100”优惠券，通过微信游戏平台免费向消费者发放红包，以期调动节庆期间线下门店顾客的消费热情。

　　也有业内认为，万达百店同庆的举措既是对电商的试水，也是其对线上“双十一”的学习和对抗。

　　对此，王健林则称，双十一应该是由马云来说，自己好象说不明白。“我们搞了全国百店三天同庆，也是为了一百店的一个活动，主要是想要吸引全国5000万人次客流进店消费。”

　　不过，在业内看来，万达百店同庆等相关营销活动不可能天天搞，只是一个特殊时间节点上的典型情况，并不具有长期效应，也不会对万达广场或百货带来大的改善。

　　实际上，王健林也坦率表示，这样的活动大概只会在下一个一百店的时候再举办，不会每年搞：“一个是比较累人，再者说穿了，万达还不是零售企业，而是一个平台提供商，是租赁给别人用，不像一般零售企业大量搞促销”。

　　值得关注的是，在万达大搞百店同庆的同时，还推出万达微视频大赛颁奖典礼。据悉，从今年4月起，围绕“万达广场就是城市中心”的广告语，万达开展万达微视频大赛。

　　万达相关负责人透露，此次微视频大赛等各种新媒体营销是今年重点策划的万达品牌推广活动之一，也是执行王健林“全面电商化”思路的重大尝试。

　　万达电商的激进布局，正是王健林与马云1亿元对赌的映射。彼时，王健林认为，零售商不会等电子商务系统死，如果零售商加以自己的发扬，线上线下结合，一定会得很好。

　　对此，有分析认为，万达电商的布局更多还是一种占有平台资源和线上渠道的策略和战略；“毕竟，现在传统商业发展或运用电商，更多还是一种营销平台，而不是向淘宝那样的运营平台。”

　　主管商业地产的首创置业副总裁钟北辰认为，线上和线下融合是商业发展的大趋势，“但真正做出形式和具体内容的企业不多，现在也没有任何企业摸索出一个相对准确可行的答案”。

发稿：见习编辑 郭净净审校：武瑾莹

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