刘爱明：我今天演讲的题目是“新黄金时代”，大家都说原来是黄金时代，以后是白银时代，其实我不这样认为，我认为过去是傻子时代，谁都能赚钱，这个时代是不正常的，你总是留恋这个行业是不对的。未来10年乃至未来20年可能才是真正的黄金时代，所以这是我的一些看法。未来20年还是有很旺盛的需求，所以说它也是一个黄金时代。另外它的空间无限，在抗大的市场里有非常多样化的需求，比如说商场，它有大的购物中心，但是也有很多小的便利店也生存得非常好，甚至像刚才潘总提到的他们那套经营思路里面也有很多的做法。未来我们进入了一个多样化的时代，多元的时代，因为多样，因为多元，所以我才丰富多彩，所以我们说它不单有旺盛的需求，并且还多彩，所以在我的心目中，认为未来还有20年是黄金时代。

　　我们搞房地产开发，这个变化和中国城市发展是离不开的。如果谈现在和过去有什么区别的话？可以从城市这个概念入手。城市现在有一个比较大的特征，就是简单的外延式的增长这个时代已经过去了，剩下的是内生式的增长，这是一个最大的特点。在未来常住人口的增速放缓，户籍人口增加，这个城市不会像过去那样涌入那么多人，但是更多的人要在这里住下，要变成户籍人口，这是一个压力，这种变化一定会给我们做房地产开发、做房地产经营带来非常大的变化。包括我们提的新型城镇化，现在大家感觉很难谈，很难做，现在没人宣称他是做新型城镇化的。因为它不是简单的造城，现在要谈人了，这是很难的，你不光要让他安居，还要让他乐业，这是城镇化的一个本质问题，是解决就业的问题。这里面有很多的机会。存量房内生发展是未来新黄金时代的主要发展趋势，未来我们不再简单谈增量，更多是存量做好。未来存量盘活、提升质量、提高效率可能是主旋律。我们纠缠于上行还是下行，这已经不重要了。中国过去城市更新主要是以商业驱动为主，我们通过研究发现，未来通过产业驱动会成为主流。

　　简单说说协信在这方面的经验，我们提出商、住、产的一体化解决方案。一般的城市中心都有一些综合体，但是每个城市就那么几个，它解决了所有人的生活、居住、工作，在非常小的范围内解决，这是实现了客户的价值，他降低了交易成本、工作升本和生活成本，我们的生活永远是要往这方面走的。降低大家的成本，进而给客户创造价值，我们的机会点就在这里。我们把一个城市少有的几个大家熟悉的高端的综合体这个思维扩散一下，你就会发现在这个城市里有一些不那么高端的就会出现，从协信的实践来说，我们觉得也是一个机会。我们提出3D城市运营商，全息生活服务商的理念，通过服务提升企业的价值。

　　原来的老城区在一个城市的发展当中贡献与牺牲，现在衰老，我们必须让它恢复活力，实现价值，协信依托产业和商业方面的双重经验，从定位规划、开发建设到招商运营的复合优势，实现城市存量的内生发展，走出一条协信的发展之路。

　　最后我用一点时间做一些分享。协信实际上是做商业的，是重庆的商业王，从高端的到中端、社区型，我们有一系列的产品。最后两个产品，一个是在重庆，一个是在无锡做的。在重庆这个产品是构筑了总部城1.8公里大道，全面提升渝中区城市形象与产业影响力，5万平米自持型商业项目，为总部城提供高品质消费生活保证。中国过去20年的开发几乎都是单一形态的开发，几十万平米的商业，几十万平米的办公，上千亩的工业，这种开发形态到现在客户已经不买账了，所以在重庆我们这个总部基地里面，我们有30%左右是公寓、住宅，我们还做了一个5万平米的商业，持有经营。未来可能别的地方写字楼会有比我这里高档的，但是从我们这个写字楼里面的白领享受到的服务，它一定是最好的。我这个5万平米的商业就可以给你提供所有的生活方面的服务。在国内做产业地产比较早的是大连软件园，我们跟他们交流的时候，他们也很痛苦，因为他们不会搞商业。软件园他很会搞，但是那么多企业在里面，大家总要有消费的地方。第二个项目是无锡的未来城，占地2.5平方公里，总建筑面积有400多万平方米，这里面有30%是类似标准化的工具，有30%是研发办公，30%是住宅，10%是商业，是一个典型的产城融合的项目。

　　今天就我们的思考，跟大家做一个分享，总之未来是抓在大家的手上，未来10年、20年是我们的黄金10年。

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