姜永进的悲喜船票

来源: [观点网]      时间: 2014-04-03 11:47
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从中海到恒盛，从国企到民企，是姜永进的选择，也是其职业生涯中的重要转折。

姜永进选择离开，在这样的时机。

刚经历过私有化计划失败的恒盛地产，2月5日发布公告称，公司行政总裁刘宁、首席财务官姜永进双双辞任。

随即恒盛方面发言人公开表示，两位高管辞任与私有化无关。

不管出于怎样的动机，对姜永进而言又是职业生涯上一次极为重要的转折。作为恒盛的首席财务官，姜永进也差不多兼着新闻发言人的职务。无论是恒盛的“20亿回购”，还是应对外界对恒盛此前项目降价的质疑，都能看到他，对外界解说恒盛的策略和方向。

张志熔卷入中海油风波并退居幕后，也是姜永进对外界披露：“这是张志熔主席深思熟虑后的一个决定。”

扮演这样四处救火的角色久了，人们也渐渐忘却，他曾是中海的股肱之臣，主要负责投融资。

加入恒盛后，姜永进依然是主要负责投融资业务。负责业务未有大的变化，从中海到恒盛，从国企到民企，是姜永进的选择，也是其职业生涯中的重要转折。

然而无论当初转投恒盛的愿景是否实现，姜永进在恒盛舞台上的表演，随此次离开正式落下帷幕。

中海前高管

2011年2月起，45岁的姜永进来到恒盛，接过恒盛给出的船票正式登船，出任副总裁一职，主要负责恒盛地产的投融资业务和投资者关系工作。

3个月后，2011年5月20日，恒盛地产宣布，公司原首席财务官、公司秘书及法定代表程如龙已辞任，副总裁姜永进将接替首席财务官一职，至此开启了姜永进在恒盛的CFO生涯。

姜永进在加入恒盛地产前，在中海已有五年多的任职经验。资料显示，2005年11月至2011年1月，姜永进担任中国海外金融投资有限公司副总经理及中国海外集团有限公司对外关系部总经理，负责投融资及企业传讯。

在姜永进服务中海的期间，中海一直保持财务稳健的形象，且在2008-2009年的市场低迷期，中海亦实现利润超过20%的年增长率。

较高的毛利率更让中海成为各大房企的榜样。姜永进在任职中海期间就曾透露，中海的投资标准是投资收益率不低于15%，而项目的内部收益率不低于21%，以此保证每个项目都能达到预期的利润水平。

事实上，在进入中海之前，姜永进还曾于加拿大PDN医药国际公司、北京中国中化集团公司和伦敦中化欧洲集团公司等企业工作过，主要负责投资、融资业务和战略发展规划。至今，姜永进已拥有逾二十年投融资、国际企业管理和战略规划的经验。

对姜永进从中海转投民企恒盛，曾有分析认为，是其在职业瓶颈时做出的选择。同时也有猜测指，恒盛作为民企，对经理人回报上能做出更多的许诺。

恒盛的“船票”

接过恒盛船票的姜永进，首先要解决的便是尚海湾项目受调控影响销售不达目标以及20亿回购上实项目的难题。

虽算不上是将倾之大厦，但彼时恒盛所处状况也并不太好。2010年，恒盛地产仅实现127亿的销售金额，并未达成原设定的150亿元销售目标。

恒盛董事局副主席丁向阳曾对此表示，目标未能完成主要因为受调控政策的影响，原应实现60亿销售额的尚海湾项目，仅完成30亿元的销售。

同时因2009年上市搁浅，面临庞大财务压力的恒盛通过出售项目换取资金救急，尚海湾项目便是其中之一，并约定好回购计划，需在2011年末前以20亿元回购。

彼时姜永进表示，会采取灵活定价措施，加快现金回流，在拿地上则保持谨慎的态度，尽量少持有短期高息债，选择长期低息债以降低财务费用，调节资本结构。

在项目回购上，最终恒盛安排提供境外替代机制，完成项目回购，该交易过程更像是一次变相抵押融资。相关分析人士把恒盛此次的融资称为“过桥融资”，在交易完成后姜永进称，“这个问题解决了，恒盛资金链最难的一块就过去了。”

在恒盛的CFO这一职务上，姜永进始终扮演着解决问题的角色，这与在中海期间保持财务稳健形象可谓相去甚远。

此后恒盛采取了发行优先票据等方式改善财务结构，但接连遭遇控制人张志熔中海油事件、提出私有化以及私有化计划失利等波折，2013年全年恒盛仅完成销售73.1亿元，同比减少33.1%。

到此次姜永进及刘宁辞任，穆迪发表研报指，上述高管辞任对恒盛改善其疲弱业务的能力可能有所影响。穆迪并指，假如这些高层职位仍然悬空，恒盛的日常业务将会受到不良影响。

然而职业生涯无常，姜永进选择了弃票下船，再一次作出重要抉择，而恒盛也会继续朝未知的远方行进。(文/鲁鹏）

发稿：鲁鹏审校：徐耀辉

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